論述員工忠誠(chéng)度的管理

高離職率下，如何能夠留住員工，留住人才，成為越來(lái)越多管理者所關(guān)注的重點(diǎn)，因此我們看到越來(lái)越多的企業(yè)為員工加薪、增加福利等，但結(jié)果很多時(shí)候卻不盡如人意，尤其..

小企業(yè)巧留人才的4招

小企業(yè)留人的問(wèn)題困擾著不少中小企業(yè)老板。老板如何才能解決這個(gè)問(wèn)題呢?因?yàn)槠髽I(yè)小，老板既不能與大企業(yè)拼工資，又不能與大企業(yè)拼規(guī)模。可是優(yōu)秀員工既要工資高，又要..

論述制度管人的妙處

人難管，管人難。這是企業(yè)管理中經(jīng)常遇到的課題，一個(gè)企業(yè)如何管理員工這很關(guān)鍵，下面讓我們一起來(lái)看看。紀(jì)律的貫徹實(shí)施，讓員工心有敬畏，自我約束。紀(jì)律管理，制度..

論述員工忠誠(chéng)度的管理

高離職率下，如何能夠留住員工，留住人才，成為越來(lái)越多管理者所關(guān)注的重點(diǎn)，因此我們看到越來(lái)越多的企業(yè)為員工加薪、增加福利等，但結(jié)果很多時(shí)候卻不盡如人意，尤其..

小企業(yè)巧留人才的4招

小企業(yè)留人的問(wèn)題困擾著不少中小企業(yè)老板。老板如何才能解決這個(gè)問(wèn)題呢?因?yàn)槠髽I(yè)小，老板既不能與大企業(yè)拼工資，又不能與大企業(yè)拼規(guī)模。可是優(yōu)秀員工既要工資高，又要..

論述制度管人的妙處

人難管，管人難。這是企業(yè)管理中經(jīng)常遇到的課題，一個(gè)企業(yè)如何管理員工這很關(guān)鍵，下面讓我們一起來(lái)看看。紀(jì)律的貫徹實(shí)施，讓員工心有敬畏，自我約束。紀(jì)律管理，制度..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門(mén)學(xué)問(wèn)。現(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他受..