快車畢業(yè)生人力資源網(wǎng)訊 如果你找不到其他目標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，只要把提高工作質(zhì)量作為目標(biāo)就可以了。這樣一來，無論你和你的員工承擔(dān)何種工作，都會(huì)比別人做得好。如果你們承擔(dān)的工作非常重要，會(huì)在某種程度上對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生影響，或者能夠影響客戶的滿意度，那么提高工作質(zhì)量一定會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生超過預(yù)期的積極影響。

在這個(gè)過程中，你一定要注意難度與動(dòng)力之間的關(guān)系。 過于困難的任務(wù)根本不會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)的作用。員工如果看不到任何完成任務(wù)的希望，就不會(huì)愿意去嘗試了。如果他們?cè)诶习宓钠仁瓜旅銖?qiáng)為之，就會(huì)產(chǎn)生極度緊張、壓力與對(duì)失敗的恐懼感。
　　因此，難度過大的工作會(huì)挫傷員工的積極性，使他們無法享受到機(jī)遇帶來的種種快樂。

那么反過來又會(huì)怎樣呢？那些對(duì)員工來說毫無挑戰(zhàn)的工作、易如反掌的工作、雞毛蒜皮的工作又會(huì)產(chǎn)生什么效果呢？他們會(huì)不會(huì)為此而高興呢？不，從事這樣的工作沒有絲毫榮譽(yù)感、沒有成就感、沒有成功的喜悅。人們對(duì)不費(fèi)吹灰之力就能大獲全勝的簡(jiǎn)單游戲是不會(huì)感興趣的。

因此，一定要確保員工所承擔(dān)的任務(wù)是他們力所能及的。
　　員工通常對(duì)自己的恐懼、緊張或者承認(rèn)自己對(duì)工作缺乏了解羞于啟齒，所以你必須親自詢問他們的感受。開誠(chéng)布公的態(tài)度才能最終了解員工的真實(shí)想法。即使有些工作對(duì)他們來說難度有些過大，但是這并不意味著他們力所不能及。你需要做的是，向他們保證，在完成任務(wù)的過程中，一定會(huì)得到你或其他有經(jīng)驗(yàn)的同事的必要支持、指點(diǎn)，任務(wù)也可以通過分步驟解決得以簡(jiǎn)化。

作為一名經(jīng)理人，你有責(zé)任保證員工在工作中接受最大限度的挑戰(zhàn)，確保每位員工的工作都有明確的目標(biāo)，激發(fā)他們的興趣，而且，以他們的能力與能夠獲得的外部資源來說，這些目標(biāo)是力所能及的。

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