《盜夢空間》呈現了把一個念頭植入另一個人身體中的復雜過程。比如，我有個念頭想植入張三頭腦中，我就要研究張三的潛意識是什么。有哪些相關的人，對張三的潛意識有影響，我要設法去影響相關的第三者、第四者的潛意識，間接去跟張三潛意識的律動吻合。《盜夢空間》中的“植入”，與我們在企業中把公司意志植入員工中，有很強的連接。

稻盛和夫的成功方程式威力無窮，但是，如何把威力無窮的成功方程式植入到每一個員工的心里去？在10月末的青島稻盛和夫經營哲學國際論壇上，我得以把自己的體驗在論壇上當著稻盛和夫的面說出來，并在私下里征求他的意見。

稻盛和夫成功方程式看上去很簡單：成功=思維方式×熱情×能力。“能力”就相當于 “頭腦的智慧”，相當于接受了一個新事實或是一項新技能，也是把迄今為止學到的所有東西顯現出來。受著另外兩個因素的影響。這個因子既確定，又不確定。

“熱情”，則是一種積極正向的良性情緒。情緒，是一個人身體的智慧，那是你潛意識的本能所具備的能量。稻盛和夫有許多這樣活生生的例子。比如，他大學畢業到快要倒閉的松風工業工作，沒有人干活，只有人罷工。他開始也不想干了，與同來的大學生一起報考了國民衛隊。辦手續時，哥哥不給他寄身份證，還說，“你在別人都不干活的地方都干不出點名堂，還能做什么？！”一句話點醒了稻盛和夫。他調整情緒，把鋪蓋卷和鍋碗瓢盆都搬進實驗室，沒日沒夜地做實驗，付出不亞于任何人的努力。結果，他研究出超越當時巨頭通用電氣的陶瓷產品，給公司帶來了綿綿不絕的訂單。能力，還是先前的能力，置換的是“情緒”，稻盛和夫就爆發了。難怪現代科學證明，身體的智慧是頭腦智慧的3萬倍。

還有比身體智慧更大的智慧，更大的能量，這就是人與人之間的氣場，也就是“場域的智慧”。在《干法》一書中，稻盛和夫開始就講了一個70歲的木匠，一輩子就干一件事。老木匠說，樹木里面住著一個生命，我要用我生命的節律去跟樹木生命的節律對接。在使用千年樹木的木料時，我要經得起千年生命的考驗。這段話一下子撞擊了稻盛和夫的心魄。這位木匠，在他眼里成了最有魅力的人。一個木匠，一旦與一塊木頭同頻共振了，就會不斷有鬼斧神工的活出來。當管理者與員工、與上下游、與公司內外所有的人都能在良知的基礎上形成一種通暢的場域，那么，許多人身體的智慧就會疊加轉化成威力無窮的創造力。

能把稻盛和夫的成功方程式植入每一個員工中的方法，是啟發性的教練文化。在我們企業中，有一種權威文化，高管，或者研究專才，形成某一種權威，怎么樣從權威的文化演化成啟發性的教練文化，我以為，是企業能否成功植入稻盛和夫成功方程式的關鍵因素。

互動論壇過后，不斷有中國企業家和日本企業家過來跟我交流。20多位日本企業家把名片遞給我，說著我一點也聽不懂的日本話，但是我從他們的身體語言中，看出他們對下午對話論壇的認可。在歡迎稻盛和夫的晚宴上，我有幸與稻盛和夫坐在一起。就我對稻盛和夫方程式的體悟，我直接問稻盛和夫是不是妥當。他究竟是如何把成功方程式植入每一個員工中的？

稻盛和夫這次很從容。在1000號人的大宴會廳，跟我談了10多分鐘。

在老人看來，頭腦學了很多東西，這里面有理智。人們總是從頭腦的分析開始接受一種東西。接著，就是語言和行為的不斷重復，就逐漸把這種接受的東西潛移默化或滲透到潛意識中去了，滲透到良知良能中去了。

身體的智慧，是一個人潛移默化的良知良能。一個想法，不滲透到潛意識中去，是不成的。只有當一個念頭滲透到潛意識中去，才會成為人們不竭的動力。

當一個人滲透到潛意識中去的時候，就會有一種氣場散發出來。這時，能量場就開始發揮作用了。一個人的氣場在場域中流動，就能使個人和團隊的創造力不斷激發并放大。

稻盛和夫認為，要把成功方程式植入員工意識中，光靠領導干部以身作則是不夠的。公司太大了，你的行為通過其他人的轉述，就失去了現場感。公司規模大了，就一定要用好氣場。要設法建立一個流動的氣場，讓流動起來。沒有氣的流動，沒有場域的智慧流動，是不可能把正向念頭植入員工意識中的。

稻盛和夫的成功方程式，也是我原創中國管理理論地頭力的公式。精髓就是一句話：就是問題一冒頭就把它敲掉。這是頭腦的智慧、身體的智慧、場域的智慧的綜合運用的一個結果。在概念滿天飛的時代，如何把地頭力，植入中國企業中去呢？重要的是創造出一種可以活用頭腦的智慧、身體的智慧、場域的智慧的“場域的場域”。