在一次領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì)上，有位企業(yè)家向臺(tái)上的專家發(fā)問：“我們計(jì)劃在半年內(nèi)完成機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，搞了兩個(gè)月就搞不下去了。經(jīng)理人特別強(qiáng)調(diào)短期利益和部門利益，我該怎么辦？”
專家侃侃而談：“這些人只看眼前和局部，不看未來(lái)和大局，說(shuō)明他們的思維還不成熟，你要加強(qiáng)教育嘛，把這種孩子思維變?yōu)槌扇说乃季S”。
企業(yè)家一臉茫然地坐了下，看樣子似懂非懂。
如果這項(xiàng)變革分十年推進(jìn)的話，這位專家說(shuō)得沒錯(cuò)。但現(xiàn)在要在半年內(nèi)見成效，那就等于沒說(shuō)。其實(shí)，不涉及切身利益都是成人，一碰到切身利益，成人都會(huì)變成孩子！
利己是孩子們的性，自我是孩子們的本性，不知感恩是孩子們的天性。改變這種天性不是一次培訓(xùn)能做到的，也不是一個(gè)企業(yè)家就能做得到的。尤其是在面臨一個(gè)有時(shí)間限制的任務(wù)時(shí)，改變天性不如利用天性。
在管理的旅程中，如果發(fā)現(xiàn)不了新大陸，那就發(fā)現(xiàn)新視角；在管理的游戲中，如果制造不了新武器，那就定義新角色。在一個(gè)企業(yè)中，只有一個(gè)人必須是成人，那就是企業(yè)家，其它角色無(wú)需苛求。小人物、小利益，大人物，大利益。明白了這些，也就明白了什么是為人父母。
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