企業掌門人的員工管理

人力資源管理本身并不能為企業創造價值，它只能附著在其他組織要素上加速企業價值的創造。那么作為企業掌門人如何員工管理呢？詳情請看以下信息。
　　
　　一類是老板，一類是打工者。不同的人站在不同的角度，看問題斷事物自然不同。前者往往訴說他的企業沒有人才，后者總是抱怨他在企業不被重視。站在各自的角度，他們說的都沒有錯。把他們的話放在一起比較，雖然不能說誰對誰錯，但互相矛盾則是一定的。
　　
　　為什么會出現這種奇怪的現象?因為當我聽老板表達時，并無員工在場;在員工訴說時，老板也不在旁邊。
　　
　　我是搞企業規范化管理的，當我宣講企業規范化管理的好處時，總是強調員工人人都是人才，只是企業沒有發現或者沒有提供員工發展的舞臺。當我向老板描述企業實施規范化管理后，他的企業會造就大批的人才時，老板是動心的。但當我告訴他規范化管理應該如何如何進行時，他的故有觀念就暴露出來了：這件事暫緩，那件事挪后，因為我的企業還沒有勝任的員工。
　　
　　我曾經和一位剛剛做了孩子媽媽的80后聊天。我說你的工作崗位本來可以負責更多事情，為企業做出更大的貢獻。她說，企業對我們年輕人不放心。您說的這些事情從來不讓我參與。我問了她一個具體問題：假如你是老板娘，你會讓產品堆積在倉庫三年甚至五年也不處理嗎?她急紅了臉說：“如果是我自己的，我早就處理了!”
　　
　　在我們這樣一個等級森嚴的傳統國度里，年長者們似乎從來沒有中止過“一代不如一代”的感嘆!眼下對80后、90后的指責與不放心的表現尤甚。為此，一百年前，梁啟超寫下了《少年中國說》，呼吁國人重視少年!似乎中國人讀此文章的不多，梁先生的觀點被認可被繼承的并不多!最新東方的董事長俞敏洪發出倡議說，我們對80后、90后無須指責，只要我們做好榜樣就行。
　　
　　說到80后、90后，也無非是說我國改革開放以后出生的年輕人沒有吃過苦、受過罪，他們趕上了好時代，是享受的一代，是不能擔當的一代。誠然我們給他們提供了豐富的物質基礎，同時也不能不承認我們給他們背負了過多的精神負擔!我們自己吃過苦，就不想讓孩子吃苦;我們貧窮過，就不想讓孩子貧窮�？吹絼e人的孩子有房子，我們就給他買房子;看到別人的孩子有車子，我們就給他買車子;看到別人的孩子出國，我們就給他辦護照……反過來，我們又責怪孩子：你咋就不給我省心呢?他們像花兒一樣被我們禁錮在自己設置的花園里，像過山車一樣被我們安放在固定的跑道上。我們折斷了他們飛翔的翅膀，反過來又責怪他們不思進取!我的能吃苦能受罪的同代人，你們說是這樣嗎?
　　
　　就是我們這些事業有成的老板們，你又何嘗不是從年輕時一路磕磕碰碰、跌跌撞撞走過來?是的，年輕人沒有經驗，比不上你能吃苦，比不上你負責�？墒�，如果你不交給他重擔，他又如何吃苦?如何增長經驗?是的，他還年輕。與你相比，他永遠年輕。難道說讓年輕人也與你一般年紀，你才放心?很顯然，你四十，他三十，比你年輕;你五十，他四十，也依然比你年輕!如果你不把年輕人放在重要的崗位，讓他在崗位工作中鍛煉，你就永遠找不到滿意的人才!
　　
　　想想我們自己，誰不是從二十、三十走過來?在你一生中，什么時候最有激情?什么時候最有沖勁?難道不是二十、三十歲時期?難道我們當初被人壓制過，今天就一定也要壓制年輕人?
　　
　　人才只有在工作中鍛煉、在工作中培養、在工作中成長。過去講在戰爭中學習戰爭，今天我們應該說在工作中學習工作，在工作中培養人才。給年輕人成長的舞臺，就是給你的企業發展的未來!
　　
　　今天多種產品消費的主力就是80后、90后，他們比我們更懂消費者心理，把工作交給他們去做，也許他們比我們做得更好!

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