員工真正想要的是什么樣的假期

又到了一年一度的公司為員工們制定假期安排計(jì)劃時(shí)間了。對(duì)于絕大部分公司來說，通常都會(huì)選擇開展某些活動(dòng)；而有些公司，則會(huì)做非常多的事情。盡管公司選擇的出發(fā)點(diǎn)都是非常好的，但很多都沒有選擇從員工角度來對(duì)假期計(jì)劃的實(shí)際效果進(jìn)行認(rèn)真審視。因此，現(xiàn)在的問題就變成了公司是否確實(shí)了解員工最想得到的是什么，它是否會(huì)推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施工作，還是僅僅限于拍腦袋想：“恩，所有人都將喜歡聚會(huì)，不是么？”

就個(gè)人而言，由于不僅曾經(jīng)在巨型公司里工作過，也為微型企業(yè)提供過服務(wù)，并且還擁有自己的產(chǎn)業(yè)；所有一切讓我對(duì)員工們心里的實(shí)際想法有著足夠的了解。因此，我就在文章下面給出了四種最常見的做法，按照員工感興趣程度從低到高排列：

第4種、舉辦聚會(huì)。聚會(huì)確實(shí)可以做到妙趣橫生（某些聚會(huì)可以做得比其它的更出色），還能夠讓參與者之間的關(guān)系變得更加密切；對(duì)于所有公司的核心文化來說，它屬于不可或缺的重要部分。但就個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來看，不少公司之所以選擇這么做僅僅是因?yàn)檫@屬于節(jié)假日中必須要做的默認(rèn)常規(guī)選擇而已。當(dāng)然，即便處于這樣的目的，帶來的效果依然會(huì)很好——我并不認(rèn)為樂趣就會(huì)沒有了——但問題就在于這將導(dǎo)致重點(diǎn)變成了公司所關(guān)注的部分，而不再是員工所希望的情況。對(duì)于員工來說，某些公司確實(shí)可以做到舉辦的聚會(huì)讓所有參與者都喜歡的目標(biāo)，但大多數(shù)公司都會(huì)將其變成必須參加強(qiáng)迫性的枯燥活動(dòng)，一有機(jī)會(huì)大家就會(huì)馬上離開。在這里，我甚至都不需要提及經(jīng)常是由于醉酒所帶來的問題、“聚會(huì)事件”以及其它方面的常見錯(cuò)誤。

第3種、贈(zèng)送禮物。所有人都喜歡禮物，或者說至少能明白其中的意義所在。但如果公司決定這么做的話，就應(yīng)該選擇“真正意義上”的禮物（或者禮品卡），絕不應(yīng)該用自制宣傳用品或者其它廢物來濫竽充數(shù)。對(duì)于公司來說，在這里需要注意的關(guān)鍵就是一定不要吝嗇，并且絕對(duì)不能讓員工產(chǎn)生這種感覺。

第2種、提供假期。不論是提前半日開始放假，還是授予“隨意使用”的獎(jiǎng)勵(lì)性休假；一點(diǎn)點(diǎn)額外的帶薪休假都可以給員工帶來非常大的鼓勵(lì)效果。此外，所有人都知道在臨假期的時(shí)間工作效率會(huì)嚴(yán)重下降；因此，與其讓員工沉浸在幻想馬上就要回家的感覺中，還不如直接打發(fā)回家?guī)�來的好處更多�?/p>

第1種、發(fā)放現(xiàn)金。如果容許以匿名投票的方式來對(duì)用來慶祝的唯一方式進(jìn)行選擇的話，我相信絕大部分人（老實(shí)說）都會(huì)選擇放棄上述一切選擇現(xiàn)金。盡管該措施看起來非常庸，也沒有什么想象力，但此選項(xiàng)中并不存在任何問題。不論在什么時(shí)間，向員工說一句“我代表公司向你做的貢獻(xiàn)表示感謝”也比不上發(fā)放額外票子帶來的效果更好。在這里，我指的并不是華爾街級(jí)別的巨額獎(jiǎng)金——對(duì)于中小型企業(yè)來說，也可以就是一張夾在手寫卡片里的百元大鈔——僅僅是用來表示公司的感激之情。如果員工們意識(shí)到公司確實(shí)是盡心盡力地關(guān)心自己，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)帶來的動(dòng)力將會(huì)有多大了。

對(duì)于老板來說，經(jīng)常提及獎(jiǎng)金或者其它類型獎(jiǎng)品的發(fā)放會(huì)導(dǎo)致一個(gè)危險(xiǎn)先例或者期望的出現(xiàn)；這一模式同樣適用于假期或者任何時(shí)間的特別工作。如果在接下來的幾年中，情況發(fā)生了變化，我們就不能阻止員工們出現(xiàn)失望之情；但對(duì)于絕大部分員工來說，還是會(huì)對(duì)公司現(xiàn)狀和老板的誠信意識(shí)保持足夠的信心。對(duì)于老板來說，“公司今年的業(yè)績(jī)不錯(cuò)，我一直想通過某種方式向大家表示出發(fā)自內(nèi)心的感謝”之類的言語可能讓員工們的期望變得更高。但如果一方面說“對(duì)不起，今年的年景不好”，而在第二天就開始炫耀自己剛買的假日跑車的話，就可能收到很壞的效果。因此，對(duì)于老板來說，總是要盡力坦蕩地去做所有事情，并在可負(fù)擔(dān)范圍之內(nèi)表現(xiàn)出慷慨來。

作為老板，如果可以利用上面給出的多種甚至全部方式來進(jìn)行慶祝，就可以獲得非常出色的效果；畢竟，從挽留和激勵(lì)優(yōu)秀員工的目標(biāo)來看，優(yōu)秀的老板不論做多少工作都是不過分的。當(dāng)然，對(duì)于絕大部分中小型企業(yè)來說，由于并不能承擔(dān)得起所有工作同時(shí)開展的代價(jià)，就應(yīng)該選擇從列表底部開始執(zhí)行。此外，我們也可以利用創(chuàng)造性以及智慧來開發(fā)出可以承擔(dān)的“混合型”模式：提供一頓美味熱烈喜慶的午餐（控制好時(shí)間是關(guān)鍵），讓員工早點(diǎn)回家（一定要保證繼續(xù)發(fā)

又到了一年一度的公司為員工們制定假期安排計(jì)劃時(shí)間了。對(duì)于絕大部分公司來說，通常都會(huì)選擇開展某些活動(dòng)；而有些公司，則會(huì)做非常多的事情。盡管公司選擇的出發(fā)點(diǎn)都是非常好的，但很多都沒有選擇從員工角度來對(duì)假期計(jì)劃的實(shí)際效果進(jìn)行認(rèn)真審視。因此，現(xiàn)在的問題就變成了公司是否確實(shí)了解員工最想得到的是什么，它是否會(huì)推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施工作，還是僅僅限于拍腦袋想：“恩，所有人都將喜歡聚會(huì)，不是么？”