一般來說，大企業可以建立企業大學，因為資源充分、流程體系完整；而中型企業可以建立一個完整的“員工教育培訓體系”，就像這種規模的小企業來說，建一個完整、高效的培訓流程就行了，用這個流程絕對能把培訓責任、培訓計劃、培訓實施、培訓考核及培訓運用轉化等關鍵因素，全部串連起來并產生持續的培訓效果。
在培訓流程中，責任流程是核心流程。小企業的資源有限，不大可能用專人來負責培訓，于是，所有的管理者都需要承擔相應的員工培訓責任。其中，人事部門要負責培訓規劃、培訓督導追蹤、培訓考核等管理責任，也要負責新員工的崗前培訓，各級主管則要負責各自下屬的技能培訓責任，就是員工自己，也要規定他的主動培訓學習成長責任。而至于干部的管理技能培訓、職業化管理培訓，可以直接外包給外部的專業咨詢、培訓機構來完成。
至于公司層面，要想所有培訓責任都能不折不扣地落實，還需要建立基礎的配套的人事政策來保證。如將部門培訓成績納入干部績效、將員工培訓成績納入調薪、晉升的必要條件等激勵措施，以此激勵全體干部主動培養下屬、全體員工積極參與學習提升，從而營造一種氛圍，建立一種優勢、健康的培訓文化。
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2024-05-23 03:15:32
評估管理的方法方法1——自由建議/專家批評對一些技巧性培訓如寫作與口頭表達能力，我們采用第一種方法，這種方法就是讓培訓的參與者給我們提一些他們過去在寫作與演講方..
2024-05-25 18:27:16
用夸獎鼓勵員工每天在月歷上寫下每個人的表現。放一個√在那些有了成就的員工上。如果你已經肯定了這項成就，便將√圈起來。然后做更多的步驟，增加√及圈的數量。贊..
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