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毛*有句名言:“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”治國必先治黨，治黨必從嚴。從嚴治黨，首先要體現在干部選拔和任用上。今年1月，印發(fā)了《黨政領導干部選拔任用工作條例》，根據年來干部工作形勢和干部隊伍狀況的變化，對以前的《干部任用條例》進行了修訂。《條例》明確規(guī)定了干部選拔任用工作的基本原則、基本程序、基本辦法及擴大民主、強化監(jiān)督等實體性和程序性的內容。認真學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》有利于提高自身的素質，以優(yōu)秀領導干部為榜樣，不斷鼓勵自己前進。

通過學習，我深刻認識到，《條例》既是黨政領導干部選拔任用工作的基本規(guī)章，也是加強對黨政領導干部選拔任用工作監(jiān)督的基本依據。對于堅持新時期干部選拔任用的根本標準，按照五湖四海、任人唯賢，德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋�民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則選好人用好人，堅持正確用人導向，具有很強的現實針對性和重要意義。

《條例》第九章規(guī)定:公開選拔、競爭上崗是黨政領導干部選拔任用的方式之一。公開選拔、競爭上崗應當科學規(guī)范測試、測評，突出崗位特點，突出實績競爭，注重能力素質和一貫表現，防止簡單以分數取人。公開選拔、競爭上崗有利于組織部門更好地發(fā)現和使用干部，拓寬識人選人視野，促進干部合理流動，實現人才資源的優(yōu)化配置。一批千部憑自身能力和本事，走上了合適的領導崗位，調動了其工作積極性和主動性。

通過公開選拔和競爭上崗，變過去封閉式、神秘化的操作方式為“在多數人中選人”和“由多數人選人”的“陽光”作業(yè)方式，把整個干部選任過程置于群眾的監(jiān)督之下，增強了干部選任工作的透明度，打破了“熬官者”的夢，阻斷了“跑官者”的路，封閉了“買官者”的門，擴大了選人用人民主，有利于防止和糾正選人用人上的不正之風。

通過公開選拔和競爭上崗，變過去臨時考察任用干部為建立完善后備干部庫，使一批在公開選拔和競爭上崗中暫時未進入公選和競爭崗位的比較優(yōu)秀的干部進入了組織部門的視野，建立了后備人才檔案，儲備了后備人才資源。這不僅有利于盡早培養(yǎng)后備干部，優(yōu)化領導班子和干部隊伍結構，更有利于增強廣大干部的競爭意識和危機意識，激勵干部努力學習、參與競爭，從而形成正確的選人用人導向，真正形成“不拘一格選人才”的局面。

公開選拔和競爭上崗作為新時期干部任用工作的一種創(chuàng)新方式，政策性強，涉及面廣，直接關系到黨的干部路線的貫徹執(zhí)行和整個干部隊伍的穩(wěn)定。《黨政領導干部選拔任用工作條例》貫徹了中央對干部選拔任用工作的新要求，吸收了干部人事制度改革的新成果，是我們黨關于黨政領導干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章，也是從源頭上預防和治理用人，上不正之風的有力武器。對于建立健全科學的干部選拔任用機制和監(jiān)督管理機制，推進干部工作的科學化、民主化、制度化，對于形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領導集體，保證黨的基本路線的貫徹執(zhí)行，保證黨的事業(yè)的興旺發(fā)達和國家的長治久安，具有十分重大的意義。

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下發(fā)的《黨政領導干部選拔任用工作條例》明確規(guī)定：“公開選拔、競爭上崗是黨政領導干部選拔任用方式之一”，隨著公開選拔的經常化、制度化，今后公進的力度將愈來愈大，公選干部在干部任用牛的比例會愈來愈高，參加公選和公選落崗的干部會愈來愈多，公選落崗者的開發(fā)利用課題也就愈來愈迫切地擺到了各級組織部門的面前。對此對公選成果開發(fā)利用我有以下體會：

一是提高公選效益的迫切需要。由于公選程序的特殊性、內容的廣泛性、組織的嚴密性、參考人員的不確定性等原因，每次公選組織部門都要耗費大量的人力、財力、物力，去選拔為數不多的崗位目標者，眾多的報名者與極少的上崗者形成了“千軍萬馬過公選獨木橋”的強烈反差，導致了公選的投入與產出比明顯失衡。

二是保證公選工作正常開展的動力源泉。隨著公選結果的公布，一大批報考者紛紛落選。由于沒有進行合理的開發(fā)利用，少數干部群眾對落選者有的冷嘲熱諷，有的背后議論，有的對落選者的能力水表示懷疑；部分準備不充分的落選者自己也覺得技不如人，情緒低落，甚至一些距最終勝出只有一步之遙的考生，也有“敗軍之將，何以言勇”之感。據調查了解，有相當一部分參加過公選的同志，對公選的關注度降低，信任度下降，同時也使得他們周圍的親朋好友

對公選也產生了懷疑觀望的態(tài)度，如果任由這種情況繼續(xù)發(fā)展，將直接導致公選報考者的減少，而報考者的減少，將直接影響到公選的質量，影響到公選工作的正常開展。

三是拴心留人的重要舉措。人才具有流動性、共享性和社會性的特點，幾年經濟欠發(fā)達地區(qū)人才向經濟發(fā)達地區(qū)聚集現象日趨明顯。中國加人wro后，各地對人才的

爭奪將更加激烈，如果我們不及時對公選落崗者進行有效的開發(fā)利用，這批人或“孔雀東南飛”，或流失到外企，或因外地公選成果開發(fā)利用力度大而另擇高枝，那我們有限的人才資源將更加捉襟見肘。

四是選拔后備干部的有效載體。幾年，不少地方采取了公開選拔后備干部的辦法，進一步擴大了干部工作中的*，在社會產生了積極的影響，但由于公選的成本較高，這項工作一時還難以推開。如果在參加過公選的優(yōu)秀年輕干部中，挑選一批進入后備干部人才庫，既可選出后備干部，也能降低選人成本。

五是完善公選環(huán)節(jié)的有益補充。目前，公選己基本形成了宣傳發(fā)動、組織報名、資格審查、組織考試、體格檢查、組織考察、決定任用、任用公示和崗前培訓等九個環(huán)節(jié)，開發(fā)利用作為公選后的一個重要環(huán)節(jié)，可以拓展公選內容，提高公選效益，使得公選整個過程環(huán)環(huán)相扣，渾然一體，起到了補充和完善公選環(huán)節(jié)的作用