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2018年是我國改革開放40周年。40年砥礪奮進，40年負重前行。時代賦予我們更廣闊的發(fā)展空間，這40年中，創(chuàng)業(yè)先行者見證了這個時代，他們是時代的推動者、也是歷史的創(chuàng)造者。在黨的偉大領導下，中國人民用雙手書寫了國家和民族發(fā)展的壯麗史詩，40年來，我國經(jīng)濟社會建設成就輝煌，我國成為全球第二大經(jīng)濟體、綜合國力位居世界前列。

40年前，樂清作為溫州模式和民營經(jīng)濟的發(fā)祥地，率先涌現(xiàn)出一批民營經(jīng)濟的代表，他們敢想、敢干、敢闖、敢為人先，演繹一個個傳奇故事。 紅光電氣集團董事長林中華先生說：“每時每刻，我們都要提醒自己，對客戶負責、對社會負責是我們的責任，只有我們永遠保持危機感，保持高度負責的態(tài)度，才能給客戶帶來安全感！”

林中華簡介

1967年出生，浙江樂清人，現(xiàn)任紅光電氣集團有限公司董事長，中國電器行業(yè)協(xié)會副會長、浙江省青年企業(yè)家協(xié)會理事長、樂清市電力金具及電纜附件協(xié)會副會長、安徽省蕪湖縣溫州商會副會長、政協(xié)第十二、第十三屆樂清市委員會委員、蕪湖縣第十六、十七屆人大代表、第四屆全國電氣絕緣材料與系統(tǒng)評定標準化技術委員會委員。

幾年來，榮獲溫州市兩化融合優(yōu)秀企業(yè)家，樂清市優(yōu)秀企業(yè)家、樂清市政協(xié)優(yōu)秀提案獎，領軍企業(yè)先進個人，中國中小商業(yè)企業(yè)聯(lián)合會“誠信自律”企業(yè)家稱號。

1、創(chuàng)業(yè)與發(fā)展：誠實做人、誠信立企，做生意要有責任感

上世紀八十年代初期，風華正茂的林中華放棄自己的學業(yè)，開始獨自在東北闖蕩，東北的冬天特別寒冷，而少年做事業(yè)的心卻是熱血澎湃。那個時候，市場經(jīng)濟依然屬于新鮮事物。跑銷售、跑業(yè)務，很辛苦、社會地位不高，不是一個很好的活兒。東北三年的磨練，讓林中華知道人間冷暖、競爭激烈，在積累了豐富經(jīng)驗的同時，更為年少的他積累了財富。

1983年，在其岳父??當時樂清赫赫有名的八大王之一的“翻砂大王”吳思濂倡導下，只有17歲的林中華與親友搭起簡易廠棚，合作創(chuàng)辦柳市電纜附件廠，開始紅光的創(chuàng)業(yè)歷程。

林中華說：“客戶的需求就是我們的責任，答應別人的事情就一定要辦到，哪怕這單生意虧損了，哪怕以后不再和這個客戶做生意，也都是一樣的。”

1984年的一天，有一個外地客戶突然來到柳市電纜附件廠，說是兩天后需要三只不同規(guī)格的銅接線端子，該幾款產(chǎn)品價格低、不符合要求的還不支付貨款；有合伙人勸林中華別做這單生意了，原因是當時那種規(guī)格材料難買、需求量又小、材料購買周期長、根本沒錢賺；合伙人一再提醒說，這種生意誰接了虧損由誰一個人承擔。

林中華稍作猶豫，馬上堅決接下了這個訂單，他冒著瓢潑大雨，獨自跑了幾十公里采購材料，快到次日凌晨終于把材料帶回來，他來不及休息，又馬不停蹄地組織人員合作加工產(chǎn)品，終于在第二天中午，將產(chǎn)品送到客戶手上了，客戶很滿意，而他自己卻感冒高燒了一個星期。

林中華堅信：做生意就如做人，誠信是一定要遵守的，要做好生意就要做好口碑，沒有誠信的商家最終很難長久的經(jīng)營下去。正是在這種觀念的引導下，林中華把公司一步一步做由一個只有十幾個人的小作坊，發(fā)展成為千人的集團公司；公司經(jīng)營范圍也由單一的接線鼻擴展到±800kV直流/1000kV交流及以下的電力金具、高低壓輸配電的成套開關設備、±800kV直流/750kV交流及以下的復合絕緣子、220kV及以下的避雷器、110kV及以下的隔離開關、電纜附件、熔斷器、真空斷路器及電能計量箱等一次二次設備，覆蓋變電臺區(qū)全系列配套設備的綜合性企業(yè)。

2、成長與提煉：追求經(jīng)濟效益的同時不要忘記產(chǎn)品的質(zhì)量。要致力于技術與管理創(chuàng)新，鑄就卓越品質(zhì)。

90年代，我國市場經(jīng)濟經(jīng)歷了從產(chǎn)生萌芽到茁壯成長的曲折歷程。1990年，國務院辦公廳轉發(fā)了國家技術監(jiān)督局等部門《關于溫州市樂清縣生產(chǎn)和銷售無證、偽劣產(chǎn)品的調(diào)查情況及處理建議》的通知，在國家“打擊、堵截、疏導、扶植”八字方針指導下，國家有關部門聯(lián)合省、市、縣有關部門組成工作組，在柳市進行集中清理，直接導致全鎮(zhèn)上千家低壓電器門市部歇業(yè)整頓。

此次整頓活動給林中華以很大的震撼。在股東會上，他強調(diào)，要靠刻苦工作、靠優(yōu)秀品質(zhì)、靠技術創(chuàng)新，靠大家的勤奮、踏實、苦干精神，推進企業(yè)向正規(guī)化發(fā)展。

林中華帶領大家去找技術資料、找標準，認真研讀標準中的每一個字、每一個標點符號。他教導公司的管理人員說，與人為善、高度負責是為人正道，不斷創(chuàng)新、堅守品質(zhì)是為商之道；唯有遵紀守法、誠實做人，才能得到用戶的認可。他說，時代給予我們很多機會，我們唯有勤奮工作、努力拼搏、踏踏實實做出好的產(chǎn)品，才能回報社會。林中華凝聚了一批對質(zhì)量負責、對客戶負責的精英，他們在林中華的帶領下，推動企業(yè)快速發(fā)展。

2009年，公司升格為紅光電氣集團，實現(xiàn)集團化運作模式；公司不斷實施轉型升級、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，建設創(chuàng)新體系，以中高壓智能化電氣為導向、實現(xiàn)多元化、國際化發(fā)展。

公司HOGN品牌為國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、五大發(fā)電集團等核心的供應商，是眾多輸配變電行業(yè)客戶OEM/ODM的首選合作伙伴。并以每年均30%的遞增速度穩(wěn)步發(fā)展；“HOGN”商標被越來越多的人所了解和認可，集團多個產(chǎn)品被評為浙江名牌產(chǎn)品。企業(yè)先后榮獲樂清市文明單位、守合同重信用企業(yè)、樂清市百強企業(yè)、樂清市高成長型企業(yè)、功勛企業(yè)等稱號。

公司每年將營業(yè)收入的5-10%用于技術創(chuàng)新與研發(fā)投入，借鑒國際先進的集成產(chǎn)品研發(fā)IPD模式，建立了行業(yè)先進的研發(fā)管理臺，引進產(chǎn)品仿真CAE工具與可靠性FMEA等研發(fā)技術，使公司研發(fā)質(zhì)量水提高為行業(yè)前茅，目前已研發(fā)并投產(chǎn)了一系列擁有自主知識產(chǎn)權、達到國內(nèi)領先的輸配變電產(chǎn)品。先后完成多項重大科技項目攻關，如交流750kV 、直流±800kV等超高壓線路金具產(chǎn)品處于國內(nèi)領先地位；多項科研成果獲得政府科技獎勵；截止2017年6月底，公司先后獲得專利64項。

3、創(chuàng)新與升級：回歸原點，夯實基礎，持續(xù)打造核心競爭力，矢志邁向卓越之路。

每一個成功企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，就是一部艱苦卓絕的改革創(chuàng)新史；沒有與時俱進的改革創(chuàng)新，就不會擁有成功和未來。

“彎道超車，差距是在逆境中產(chǎn)生的，勇于在逆境的形勢下捕捉和把握進步的積極因素，善于在大危機中發(fā)現(xiàn)和用好大發(fā)展的重大機遇，并且對癥下藥進行持續(xù)不斷的改革創(chuàng)新，才能在每一次危機困境中比別人走得早一些、快一些，從而贏得了發(fā)展的先機，實現(xiàn)超越。”林中華說。

2012年，占地幾百畝的安徽蕪湖生產(chǎn)基地量產(chǎn)化，2018年，浙江樂清紅光智能電氣產(chǎn)業(yè)園正式動工。

企業(yè)慢慢發(fā)展了，林中華依然保持創(chuàng)業(yè)初期的那份熱情，他說，客戶和我們做生意，是對我們的信任，如果我們讓客戶失去了信任，客戶就沒有理由和我們做生意了。

他對重點訂單和特殊訂單，親自關注。日常工作中，他經(jīng)常提醒公司管理人員，要以技術、質(zhì)量為綱，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務，讓客戶用得放心、用得開心，只有我們時刻保持危機感，保持高度的責任感，客戶才有安全感。

新的時代，公司致力于以高科技為驅(qū)動，引領帶動行業(yè)向規(guī)范化、規(guī)模化發(fā)展，進一步夯實根基，持續(xù)打造核心競爭力，矢志邁向卓越之路。

35年來，紅光電氣以前瞻性的戰(zhàn)略思維、堅持專注細節(jié)和以人為本的價值觀念，三年來，公司榮獲“高新技術企業(yè)”、“樂清市百強企業(yè)”、“溫州市專利示范企業(yè)”、“守合同重信用AAA企業(yè)”、“銀行資信AAA級企業(yè)”等多項榮譽；公司注冊商標“HOGN”，先后被認定為“浙江省著名商標”、“溫州知名商標”等稱號；公司的電力金具產(chǎn)品被認定為“浙江名牌產(chǎn)品”；紅光商號被認定“浙江省知名商號”；2017年，公司榮獲樂清市市長質(zhì)量獎，被列為溫州市龍頭骨干型和高成長型工業(yè)企業(yè)重點培育對象；公司加入多個國家及行業(yè)標準化技術委員會、參與制定多項國家行業(yè)標準；2018年，公司主導起草的兩項“品字標”浙江制造標準順利通過評審，為行業(yè)之首創(chuàng)；2018年，入選溫州市市級工業(yè)設計中心。

年來，公司加快全面深化改革步伐，在各項工作中全力以赴、奮勇爭先，立志成為市場“排頭兵”、深改“先鋒隊”、轉型“主力軍”、黨建“新標桿”，奮力譜寫紅光發(fā)展藍圖中最亮麗、最華美的新篇章。

下一步，公司將以打造“工業(yè)4.0”為目標，突出科技內(nèi)驅(qū)動力，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，以“夯實基礎管理，抓牢資源保障，強化生產(chǎn)組織結構調(diào)整和優(yōu)化，加快發(fā)展項目建設，進一步延伸和完善產(chǎn)業(yè)鏈”為主線，以“世界品質(zhì)，浙江制造”為抓手，對內(nèi)大聯(lián)合、對外大開放，強化產(chǎn)、學、研的一體聯(lián)動建設，全面實施對標管理，不斷提升精細化管理與風險防控水，確保企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

35年櫛風沐雨，35年砥礪歌行，紅光的發(fā)展成就深刻證明：

1、堅持黨的領導，積極響應黨和政府號召，擁護國家政策，是推動社會進步和企業(yè)發(fā)展的強大基石，也是紅光等民營企業(yè)發(fā)展的政治基礎。

2、中國改革開放四十年的實踐與發(fā)展證明了*制度優(yōu)越性。

3、地方政府的精準幫扶，大力支持企業(yè)發(fā)展，是紅光集團發(fā)展的源源不斷之動力。35年來，地方政府給予紅光集團的激勵和支持，鼓舞著紅光集團的不斷進步。

4、發(fā)展必須遵循市場規(guī)律。市場最終選擇的永遠是走在前列的人，精確預測，看準目標，堅定信心，堅守正道，才能在市場競爭中保持優(yōu)勢。

5、解放，敢于拼搏。紅光的發(fā)展，離不開銳意進取的膽識和團結協(xié)作的精神。只有一代一代紅光建設者們，腳踏實地，忘我奉獻，創(chuàng)新發(fā)展，才能促使紅光取得一個又一個新的成績。

一切過往，皆為序章！開啟新征程，新征程承載新夢想！世界品質(zhì)、紅光制造。新的時代，紅光將圍繞輸、配、變電領域，推進產(chǎn)品系列縱深化；大力推進電氣智能化、自主智能產(chǎn)品、中高壓電氣產(chǎn)品等；加快海外布局；拓寬融資渠道、推動分子公司進入資本市場；穩(wěn)步提高技術創(chuàng)新；推進標準化管理體系；持續(xù)提高管理水；夯實基礎、銳意創(chuàng)新、持續(xù)提高，打造行業(yè)標桿企業(yè)，打造具有國際影響力的偉大企業(yè)。奮進，改革再出發(fā)。新的時代，紅光人將進一步傳承發(fā)揚以“八大王”為代表的溫州企業(yè)家精神，為溫州再造改革開放新優(yōu)勢、再創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新輝煌持續(xù)奮斗，為國家和民族的繁榮昌盛不懈努力。

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2018年12月，*出席慶祝改革開放40周年大會并發(fā)表重要講話，他深刻總結了中國改革開放40年來取得的偉大成就和寶貴經(jīng)驗，吹響了“奮進，改革再出發(fā)”的勝利號角。

需要新的思維，改革要再出發(fā)就必須有歸零心態(tài)，擁有終身學習的思維，提升自己的職業(yè)能力。作為每一個奮斗在工作第一線的普通職業(yè)者，在懷有偉大志向的同時，更需要拓展自己的視野，從多個角度來思考自己身邊發(fā)生的變化，腳踏實地的做好自己的工作。不去思考就會因循守舊，就可能會被變化的時代所淘汰。

可以預見的是各種變革（變化）在我們的職業(yè)生涯中會越來越多的出現(xiàn)。社會發(fā)展的大趨勢對工作的方方面面都產(chǎn)生了巨大的影響，比如經(jīng)濟全球化，會引發(fā)制造型企業(yè)向低成本地區(qū)的轉移，導致企業(yè)重組和裁員頻繁發(fā)生。而人力資本的升高，必然會讓每位領導者帶領更多的員工，承擔更大的責任。人們工作方式的轉變，比如通宵的全球電話會議，也需要更多的溝通能力，移情能力。但是人們常常會遭遇”直覺線性視角“的困擾，舉個例子，孩子的成長，家長們常常意識不到，覺得時間過的很慢，但是難得一見的親戚朋友會為孩子的長大感到吃驚。現(xiàn)在網(wǎng)購已成為一種生活方式，但是想想十年前呢，你是否感到變化真的太大了。

大腦研究告訴我們，人類超過90%的決策都是借助感性做出的，上述不管是組織變革還是個人生活方式的變化，都會讓人們出現(xiàn)情緒化的反應，而且每個人會不同。現(xiàn)實情況是，當管理者發(fā)現(xiàn)項目進展緩慢，員工工作積極性下降的時候，常常會帶有情緒化的對下屬進行評價，并把這些消極評價當成事實，不再進行檢驗。結果員工的工作效能越來越低，甚至進行“消極比賽”。所以我們一起說說管理好情緒，給工作加分，給改革再出發(fā)助力。

經(jīng)常會有這樣的感受：一早起來趕到公司，坐到辦公桌前，打開電子郵箱，一份緊急郵件跳了出來，原來長期合作的供應商，因為公司資金問題，突然要求下個月不再續(xù)約。這是一份解除合約的通知！這時候，你的情緒開始工作了！

首先你會度過一個否定階段，是不是看錯了？接著你會感到憤怒，抵制情緒出現(xiàn)了，會不自覺的尋找他人和自己的責任。幾天或幾周后，憤怒的情緒會被沮喪取代。你會嘗試用其他工作來轉移注意力，甚至逼迫自己在辦公室思考這個過程是怎么發(fā)生的。慢慢的，你會接受這個事實，心態(tài)也比較淡定了。你開始尋找替代供應商，或是積極與公司進行聯(lián)絡，尋求解決方案。最后進入融入階段，繼續(xù)工作。

變革往往都是有預兆的，但我們有意忽視當時的不良狀態(tài)，從而讓變革看起來是從天而降一樣。因此我們可以借助這個情緒反應模型，預測在變革中員工會出現(xiàn)的情緒化行為，提前做好應對措施。如果管理者可以體察情緒，做好激勵，經(jīng)過過山車鍛煉的員工的能力會大幅增強，反之如果領導自己表現(xiàn)出膽怯或是過于強硬，員工在過山車之后只會體現(xiàn)出更低的行動力。

馬云在去年教師節(jié)那天宣布退隱，把阿里商業(yè)帝國交到了CEO張勇的手中。外界眼中的張勇，是一個與馬云在性格，做事方式上絕對互補的角色，讓馬老板的天馬行空成為現(xiàn)實，需要的是能力出眾又能腳踏實地。馬云曾說，好像沒有看見張勇發(fā)過火。看看張勇作為男一號經(jīng)歷過的阿里“十月圍城”事件，我們就知道其實他不是已修煉成仙，而是他懂得體察情緒、管理情緒。

2011 年初因為 B2B 臺上的客戶欺詐投訴調(diào)查，阿里 B2B 的 CEO 衛(wèi)哲引咎辭職。張勇說，“那是艱難的一周！衛(wèi)哲先于我一年加入阿里，他的離開非常突然。臨時通知我們大家開會，然后宣布這件事情。當然大家知道什么原因，但即使這樣還是感覺很沖擊。你能感受到衛(wèi)哲在努力控制自己的情緒。但是為了企業(yè)長久健康，你最后必須要做決定。如果一直在困擾糾結當中，或者壓力當中，你就很難做出正確的決定，你的內(nèi)心必須足夠堅強。“那時的張勇雖然每天只睡五六個小時，依然很少焦慮。”十月圍城“過后， 2011 年”雙十一“成交額達到 52 億元。2012 年初，淘寶商城正式更名為”天貓“，張勇任總裁。事實證明，有效的情緒管理是張勇順利渡過難關，繼續(xù)前進的關鍵因素。

，我們需要擁抱變化。而這一切都需我們加強情緒體察和反饋的能力，而這種能力能幫助我們有勇氣用歸零心態(tài)，再次出發(fā)！