干部要始終做到心有所畏、言有所戒、行有所止。以下是小編整理的紀律整頓心得體會，希望對你有幫助哦

領導干部作風紀律整頓心得體會一：

說實話，沒進入紀委前，我對基層腐敗有所耳聞。但真正體會腐敗問題的嚴重性，還是在辦理民生案件中，才有了較深層次的認識和體會。

2015年6月，在當年的學生資助金專項監察中，縣紀委領導安排我調查天堂鎮大院小學套取學生資助金案。

接到案件，我第一反應是“學校，應該是塊凈土呀?學生資助金，不就是每個學生每天幾塊錢的生活補貼嗎?這幾塊錢若管理不當，根本不夠用，還被套取了?”。帶著這些疑問，我帶調查組展開了調查。

原來，天堂鎮大院村有個村辦的山村幼兒園，20多個幼兒在大院小學搭小學生的營養餐用餐，并將用餐的費用交給了大院小學。大院小學本該將這筆資金交縣教育局或者用于學生營養餐，但該學校的負責人卻把這些錢用來發放所謂的教師“加班費”。最終，該校的負責人受到黨紀處分。

我們的教師明知道是套取和擠占學生資助金，卻領得“心安理得”、吃得“心安理得”，全然忘卻了自己教書育人的職責，最讓人痛心疾首。另一方面也驗證了中央“老虎蒼蠅一起打”決策部署的正確和及時。

領導干部作風紀律整頓心得體會二：

我相信絕大多數領導干部都有在自己的崗位上干出一番事業的初衷和雄心壯志，但實際上并不是每個人都能如愿以償實現自己的從政理想。這其中除了干事創業的精氣神不足外，更主要的是知識閱歷、創新意識、能力本領制約。回想過去的一年，當“新常態”在人們的意識中還只是一個時政術語時，當“PPP”在多數干部頭腦中還只是一個模糊的概念時，當“金融創新”在多數干部頭腦中還只是一個時髦的術語時，當“供給側改革”在多數人心目中還只是一個新鮮的提法時，市委、市政府主要已經深刻領悟、敏銳感知、嫻熟運用、指導引領韓城發展潮流了。這絕不是某個人天生腦子里就存儲了這些概念的，必定是在大家都按部就班工作時，在大家自以為已有的工作經驗足以應對工作時，在許多人把“加強學習武裝頭腦、提高素質強化能力”只在年終述職報告上“紙上談兵”時，為了增強駕馭一方工作的能力而自覺學習鉆研領悟的。因此，這樣的總能高瞻遠矚，站高看遠，思維超前，觀念全新，作出一個又一個突破傳統思維、打破固舊模式的重大決策。過去一年，晚上開了多少次政府常務會，開了多少次范圍擴大到科級領導甚至村級基層干部的大會，與其說是研究部署工作的會，不如說是解放換腦筋的輔導報告會，是灌輸新常態教工作方法的學習培訓會，我們多數干部就像一名學員，在這么多的密集會議中開了竅、精神補了鈣、工作得了法，逐漸從不適應到適應，從跟著溜到跟著干，一步步成長成熟起來。

各級領導干部必須有本領恐慌的意識，加強專業學習，加強調研思考，加強實踐歷練，努力具備較強的專業思維、專業素養、專業方法，成為領導經濟社會發展的行家里手。因此，我獲得這樣的體會，不斷學習提高、不斷創新進步是增強領導干部工作本領的“必修課”，不修身養性、不提高能力水，空有“滿腔熱忱”也是干不好工作的。

領導干部作風紀律整頓心得體會三：

市委主要領導主要有兩項職責，一是出點子。出點子就是作決策，有一個正確的決策，才會把好方向。二是用干部。在用干部問題上，過去一年市委、市政府主要精力放在抓班子帶隊伍上，幾乎沒有調整干部。主要是培養引導，在實踐中鍛煉磨練干部。為此，主要領導一方面要為韓城轉型發展深謀遠慮，為加快計劃單列試點工作謀篇布局;另一方面要身體力行，靠大智慧大手筆親自率隊爭政策支持、跑項目引進，促項目落地。同時，還要抓住一切會議機會，把會場當課堂，向各級干部樹立新常態新規矩，灌輸創新創業新思維，手把手地教抓落實的方法，可謂是“殫精竭慮”。在這過程中，領導常講的一句口頭禪就是“大家不用懷疑決策，也不要爭論，照要求干就是了”。時過一年，發展實踐讓大家心服口服，市委、市政府的一個個決策都落了地，實踐證明是完全正確的。如果該集中的時候不集中，爭過來論過去，機會可能就錯失了。正是在這高密度的大會、小會、現場會上，培訓干部、教育干部、引導干部，才慢慢地帶出來一支能夠執行決議、落實決策的干部隊伍。如果不帶出一支隊伍，領導者縱有“三頭六臂”，許多決策了的事情也是沒有精力落實好的。過去一年，主要領導嚴厲批評了許多干部，但恰恰是在這種嚴格要求下，干部成長進步了，恰恰是挨批評最多的干部干出了許多顯著的工作成績。沒有一名干部因為領導批評嚴厲不留情面而耿耿于懷，大家都知道，領導是對事不對人，是恨鐵不成鋼，是干事創業心切，當你有了明顯改進和成績時，定會得到領導的表揚肯定。

正是由于人才的重要，去年高薪招聘引進了一批懂經濟、懂科技、懂金融的高層次人才;也正是由于干部隊伍的重要，領導在會議上講：“我最痛恨無原則的人，更看不起不敢批評干部、不會批評干部、不愿培養帶動干部進步的領導干部。”

因此，我的體會是，嚴格要求是為了干部健康成長、快速進步，其實質也是保護愛護干部。“一把手”要把抓班子帶隊伍作為重要職責，敢抓敢管，敢于批評，要善于營造一個激勵大家心齊氣順勁足干事創業的工作氛圍。對干部干事創業中的“無心之錯”要勇于攬責，給予寬容，這樣才能帶出一支能干事的隊伍來。