【1】向先人學習

日，*要求各級黨委(黨員)領導班子成員特別是主要負責同志要重溫毛澤東同志《黨委會的工作方法》這篇經典著作。細細品讀，用心思量，《黨委會的工作方法》教會了我們共產黨人如何開展工作、發揮黨委會的積極作用。掩卷深思，另有一番感悟，*還教會了大家一種工作方法，就是當我們在現實中碰到問題和困難時，當新方法找不到，洋辦法不管用，不妨向歷史討教，向先人學習，從歷史經驗中尋找解決問題的方法來指導現世的工作。

毛澤東同志《黨委會的工作方法》是一篇經典著作。所謂經典，就是經過歷史選擇出來的最有價值的作品，或者說，經典就是古代人對現代人說的話。毛澤東是中國共產黨的寶貴財富，是中國共產黨人集體智慧的結晶，中國共產黨在毛澤東的指導下，取得了革命、建設、改革一個又一個的新勝利。站在新的歷史起點上，面對改革中出現的新情況、新問題、新困難，中國共產黨人又一次使用毛澤東的法寶，破解了一個又一個現世中的難題，共產黨人總是能在現世中找到與毛澤東新的契合點，進而迸發出巨大能量和無窮威力，并且常用常新，這是歷史與現實的對話，歷史與現實的統一。試想，如果沒有這些寶貴的精神財富，抑或這些寶貴的精神財富沒有被我們共產黨人深刻的挖掘和運用，這將是多么巨大的損失。又試想，這些經過實踐證明了的管用有效的工作方法如果被我們共產黨人淡忘或遺忘，那作為執政黨的中國共產黨人在新的歷史時期、新的征程中，或許還會走一些彎路，還要經過一些實踐，甚至還要經歷一些失敗，才可能找到正確的方法和路徑。重溫《黨委會的工作方法》，其現實意義也在于告誡我們共產黨人要善于借鑒和運用歷史的經驗總結來指導現實工作，這樣我們會取得事半功倍的效果，在新征程中，我們可以少走彎路、減少失敗。這又一次驗證了“以銅為鑒，可以正衣冠，以人為鑒，可以知得失，以史為鑒，可以知興替”的大歷史觀。

誠然，面對歷史、面對先人、先烈，解決現世的問題和困難，除了需要不斷創新，還需要我們古為今用，善于借鑒和拓展，用好前人的智慧法寶，這無疑也是一種簡單實用的好方法。毛澤東同志帶領中國共產黨人取得的一個又一個勝利，也是中華文明五千年文化智慧經驗的成果運用。今天，我們站在新的歷史起點上，面對新情況、新問題和新挑戰，毛澤東又一次發揮了積極作用。同時我們也要看到，中國共產黨帶領中國人民取得抗日戰爭、解放戰爭，成為中國的執政黨，其執政理念和治國理政的精髓與現世中國一脈相承，毛澤東并未過時，我們共產黨人沒有忘記歷史的經驗總結，沒有拋棄中國共產黨人集體智慧的結晶，我們沒有忘記從哪里來，到哪里去，我們依然選擇用樸實的話語、正確的方法來指導我們的實踐。民主集中制、走群眾路線、為人民服務依然是我們共產黨人從未忘記的初心。

【2】學習毛澤東《黨委會的工作方法》

黨委會的工作方法，是毛澤東*在中國共產黨第七屆中央委員會第二次全體會議上所作的結論的一部分。通過學習有以下幾點體會：

一、要當好助手。我作為黨委委員、黨支部書記、總經理助理，分管著黨建、紀檢、業務發展等工作。不僅要做好支部工作的開展，還要抓好業務，掌握正確的工作方法，才能保證工作的如期實施。實際工作中我把干好分管的工作作為維護班子團結、支持主要領導工作的唯一標準。胸懷全局，擺正位置，服從一把手的領導，服從集體的決定，立足于本職，當好助手，積極做到了服從不盲從，補臺不拆臺，履職盡責，敢于承擔責任，既參與集體領導，又按分工做好分管工作，注意掌握分寸，不干預他人分管范圍內的事情，同事之間不搶風頭，把班子合作的感情上升到大局觀念、全局觀念的高度，時時刻刻為工作著想，時時刻刻為公司著想，積極拿出自己的意見、建議、辦法和設想，以豐富集體智慧，拓展集體思路、敢于直言，表明自己的觀點，形成集體決策，減少決策失誤，對每項工作，有布置、有檢查、有落實，善始善終，對分管的工作，認真做好，對分外的事情積極協助，努力做到熟悉政策、了解業務，成為業務上的把關人，難題上的破解人。

要完成好各項任務，就必須堅持在黨委的正確領導下，依靠全體黨員干部，充分發揮大家的作用，處理好和委員之間的關系，認真研究怎樣把會議開好，把這"一班人"指揮好，把黨建工作服務、服從于黨的中心任務，把"二次創業"三步走落到實處。

二、"互通情報"。就是說，支部各委員之間要彼此互相交流。這對于取得共同的語言是很重要的。要善于傾聽下面基層的意見。先做學生，然后再做先生;先請教，掌握具體情況，形成一定策略，然后再下要求。對基層群眾的話，有正確的，也有不正確的，聽了以后要加以分析。對正確的意見，必須聽，并且照它做。

三、學會"彈鋼琴"。彈鋼琴要十個指頭都動作，不能有的動，有的不動。但是，十個指頭同時都按下去，那也彈不成調子。要產生好的音樂，十個指頭的動作要有節奏，要互相配合。黨委要抓中心工作，又要圍繞中心工作而同時開展其他方面的工作。現在我們的中心就是：鼓足干勁，加倍努力，圓滿完成年度保費任務。正確處理規模與效益、速度與質量的關系，拓寬發展思路，拓展發展渠道，實現業務穩定增長。堅定不移地消滅負增長。如何彈好鋼琴，奏出美好樂章?×總在××年工作會講話也有明確的論述：要圍繞總公司實現"四個發展"的要求，認真處理發展、規模和效益的關系，努力做到"一個創新、一個優化、一個加快、一個突破、一個規范",盡力轉變發展方式，全面提升發展水。

彈鋼琴有人彈得好，有人彈得不好，這兩種人彈出來的調子差別大。因此，方法至關重要，必須學好"彈鋼琴"。

四、對工作要"抓緊"。就是說，黨委對主要工作不但一定要"抓",而且一定要"抓緊"。什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓。伸著巴掌，當然什么也抓不住。就是把手握起來，但是不握緊，樣子像抓，還是抓不住東西。為了竭力扭轉業務負增長，我們及時做好業務通報，鼓勁加壓，充分調動大家的展業積極性，我們在每周一、三、五大晨會，有業管部對簽約人員和業務骨干昨天、本月和本季、本年度業務進行全面通報和點評;同時，在二樓每天點名處，設立了全員業務發展一覽表，將當天、本月和本年度每人業績張榜公布，并從當天的業績中選出一名展業狀元，每天面對，每天警示，誰多誰少，使大家一目了然。做好協調，積極做好調度，每周一召開中層以上的干部會，聽取各展業公司及各部門的業務匯報，分析市場，挖掘潛力，開拓保源，并對本周業務發展作具體安排。工作不抓不行，抓而不緊也不行。

五、心中有"數"。這是說，對情況和問題一定要注意到數量，要有基本的數量的分析。任何質量都表現為一定的數量，沒有數量也就沒有質量。每天早上上班第一件事，我先打開電腦，對昨天業務發展情況有一個全面地了解，哪個部門多，哪個單位少，心中有數，然后，根據實情業務作出點評，有的放矢地指導工作開展。

六、要力戒驕傲。這對領導者是一個原則問題，也是保持團結的一個重要條件。就是沒有犯過大錯誤，而且工作有了很大成績的人，也不要驕傲。1949年3月5日，毛*在西柏坡七屆二中全會中就提出了兩個務必的諄諄教導，現在仍然激勵著我："奪取全國勝利后，這只是萬里長征走完了第一步。如果這一步也值得驕傲，那是比較渺少的，中國的革命是偉大的，但革命以后的路程更長，工作更偉大，更艱苦，這一點現在就必須向黨內講明白，務必使同志們繼續的保持謙虛、謹慎、不驕不躁的作風，務必使同志們繼續保持艱苦奮斗的作風。我們有批評和自我批評這個馬克思、列寧主義的武器，我們能夠去掉不良作風，保持優良作風"毛*當年的教導，依然對我們做好保險工作，有重大的指導意義，看我們公司有的干部員工，有點成績就沾沾自喜，給他點陽光就得意忘形，忘乎所以，講貢獻的少，要得待遇的多，安樂享受，不正需要不驕不躁和艱苦奮斗的作風嗎?!因此，我們要學習好、領會好、運用好。進一步明確"二次創業"的必要性、重要性和迫切性，適應"二次創業"的形勢要求，善于總結發展中的得與失，長與短，通過觀念轉變，形成支持、推動公司體制、機制轉變的良好氛圍。抓住當前的有利時機，穩步推進"二次創業",增強公司的活力和競爭力，打造百強縣級機構，多管齊下，加快業務、理賠、管理等方面的促進，加快發展方式轉變，促進業務快速發展。

實踐使我體會到：講究工作方法，才能把各項工作提高一步，穩步協調發展。

【3】向歷史學習

2月25日，新華社發文稱，日前，組織部印發《關于學重要批示精神加強黨委(黨組)領導班子建設的通知》。中組部的《通知》指出，最，*就學習毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示，對各級黨委(黨組)領導班子成員特別是主要負責同志重溫這篇著作提出明確要求。我認為作為一名從事黨務工作的工作者，必須領悟的指示精神，從《黨委會的工作方法》中找到我們辦事的指南，、嚴謹的工作態度、解決黨務會議問題的方法論，讀后《黨委會的工作方法》，我個人得出以下適應黨建工作新常態的方法：

一、領導核心有任務，正確基調果斷定。《黨委會的工作方法》中指出“黨委書記要善于當班長”，領導在開會之前必須從知識、、情緒上進行充分準備，黨委會是很嚴肅神圣的會議，開好黨委會不僅是體現領導藝術的直接表現，更是嚴守紀律，保持各項政策方針的有效貫徹的保障，領導在會議中必須要合理調節氣氛，既要發揚民主又要敢于斬釘截鐵，集思廣益，一諾千金。

二、開誠布公談問題，就事論事講友誼。開會的本質目的就是要統一和認識，要將問題提出，要將問題指出，要將我們的工作不好的一面檢查出來，好的工作要作經驗介紹，參會者必須要開誠布公談問題，本著贊賞和挽救同志的兩種準備來談問題，對于同志犯得錯誤一定要就事論事，達到教育和吸取教訓的目的來議論，不能針對個人，也不能懷疑同志的工作能力，要保持和諧，講究友誼，同志們干工作的出發點都是想將工作干好，出問題也只是方法的問題。

三、會前做好大預，重要問題集體議�！饵h委會的工作方法》中指出“黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流。這對于取得共同的語言是很重要的”。會前預告內容，大家提前學習，既是為了統一，也好在會上表明自己的觀點，通曉各項工作的進展，讓各位同志將自己開展情況與會分享，形成和諧氛圍，也可以爭取到同志們的工作支持和有效幫助。

四、虛懷若谷聽匯報，深思熟慮表態度。無論是作為領導還是工作人員，謙虛好問都是一種基本品質，人無完人，一個人的知識面和工作能力是有限的，但一個集體的智慧是無窮的，領導只有不斷地學習和反問才能清楚自己掌控的工作，多問問進展，不能獨斷。對于同志的意見和會上的決定不能憑自己的喜惡來決定，必須集體討論，發揚民主，科學決策，特別是“三重一大”事項更是謹慎決策。