“空談?wù)`國，實干興邦”、“有夢想，有機(jī)會，有奮斗，一切美好的東西都能夠創(chuàng)造出來”……“實干”、“夢想”在*系列重要講話中多次出現(xiàn)。參加南方電網(wǎng)公司組織的集中輪訓(xùn)學(xué)習(xí)后，我感觸很深。“中國夢”凝聚了幾代中國人的夙愿，是每一個中華兒女的共同期盼我認(rèn)為，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會*重要講話精神，需要我們堅持“干”字當(dāng)頭、“實”字為本，踏實走好每一步，才能將夢想變成現(xiàn)實，特別要把握好四個關(guān)鍵。

一是要緊緊圍繞全面創(chuàng)先這條主線。創(chuàng)先是貫穿公司戰(zhàn)略實施全過程的主要載體，不創(chuàng)先，電網(wǎng)就難以發(fā)展;不創(chuàng)先，管理就會落后。在創(chuàng)先過程中，我們認(rèn)真查找與先進(jìn)企業(yè)的差距，制定改進(jìn)目標(biāo)和措施，扎扎實實打基礎(chǔ)，從嚴(yán)從實抓管理，系統(tǒng)規(guī)范各項工作，充分釋放管理潛力，一步一個腳印向前推進(jìn)。我們把今年確定為公司“落實年”，著力做好“五抓一創(chuàng)”(即堅定不移地全面推進(jìn)創(chuàng)先落地，抓安全、抓服務(wù)、抓發(fā)展、抓經(jīng)營、抓隊伍)，不斷提升企業(yè)核心競爭力。同時，探索開展區(qū)域聯(lián)動創(chuàng)先，進(jìn)行區(qū)域內(nèi)指標(biāo)對標(biāo)與管理分析，明確工作重點和定量指標(biāo)，形成“區(qū)域共進(jìn)、責(zé)任共擔(dān)”的良好局面。深入開展“規(guī)矩是什么”大討論活動，強(qiáng)化規(guī)矩意識，努力使“規(guī)矩做事”變成一種行為慣。期我們設(shè)立了公司本部督查室，對創(chuàng)先等重點工作按照目標(biāo)細(xì)化、任務(wù)量化、責(zé)任硬化、進(jìn)度時段化要求，層層落實責(zé)任，加大督查督辦力度，推動全面創(chuàng)先落地。

二是要牢牢守住依法經(jīng)營這條底線。*強(qiáng)調(diào)，要有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，以法治規(guī)范發(fā)展行為。對于公司來說，安全生產(chǎn)是底線，依法經(jīng)營也是底線，是全面創(chuàng)先的重要保障，是公司可持續(xù)發(fā)展的必要條件。堅持依法經(jīng)營，重點是加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，完善各項規(guī)章制度，按PDCA管理要求加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。要保持高壓態(tài)勢，嚴(yán)懲違法違規(guī)行為，筑牢拒腐防變的防線。要堅持勤儉辦企業(yè)，更加關(guān)注電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)投入產(chǎn)出的效益，將降本增效的要求貫徹到電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)運行、技術(shù)改造和企業(yè)管理全過程。今年我們將深入開展“成本管理年”活動，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，抓細(xì)抓實預(yù)算計劃審查和過程管控，嚴(yán)禁鋪張浪費，向管理要效益，切實提升企業(yè)經(jīng)營管理水。

三是要深刻理解責(zé)任擔(dān)當(dāng)這個主題。*指出：“擔(dān)當(dāng)就是責(zé)任，好干部必須有責(zé)任重于泰山的意識。‘為官避事生恥。’擔(dān)當(dāng)大小，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格調(diào)