做了11年班主任，越來越覺得孩子們的變化太快，管理上也沒有太多的經(jīng)驗，今天和大家一起交流，認(rèn)真向大家學(xué)習(xí)，一起提高。

我做班主任的信念：言傳身教，認(rèn)真負(fù)責(zé)，掌握技巧，做一名合格班主任。

一、首先班主任要敬業(yè)，熱愛班主任這項工作，肯為這項工作付出。班主任與學(xué)生接觸的機(jī)會最多，對學(xué)生的影響也最深，班主任的一舉一動、一言一行對學(xué)生都能起到潛移默化的影響。身教重于言教，有什么樣的班主任，就會有什么樣的學(xué)生。

所以從初一接班開始，我就把在學(xué)生的心目中樹立起我的形象作為工作的重要一環(huán)，以我自身的人格魅力去影響他們、感染他們：對待工作一絲不茍，雷厲風(fēng)行；對待學(xué)生充滿愛心；每天我都精神飽滿、笑容滿面，體現(xiàn)著一種積極樂觀的生活態(tài)度。

二、要發(fā)揮學(xué)生集體榮譽(yù)感的作用。班主任的工作是千頭萬緒的，面對著純真、無瑕的心靈，面對著復(fù)雜多變的內(nèi)心世界，班主任如何把一顆顆清澈的小水珠凝聚在一起，形成小河，勇往直前呢？俗話說得好：人心齊，泰山移。任何一個集體，只有它的每一分子都具有一種較強(qiáng)的集體意識，能自覺地將自己的行為與所在班集體聯(lián)系起來，富有責(zé)任心和榮譽(yù)感，才能上下團(tuán)結(jié)一致，互相鼓舞，共同進(jìn)取。

2008年，我接手了現(xiàn)在的班級，孩子們很聰明、很活潑。尤其是特別愛鬧，紀(jì)律總不太好，上課愛說話，學(xué)生在行為慣上自由散漫，看到學(xué)生的表現(xiàn)我真是著急，就用班會、課前的時間給他們講道理，而他們卻一幅似懂非懂的樣子。我根據(jù)以往的經(jīng)驗，先從培養(yǎng)集體榮譽(yù)感入手。為了提高孩子們集體榮譽(yù)感意識，并得到家長的支持和幫助。孩子們?yōu)榱藸巹?chuàng)優(yōu)勝組同學(xué)之間互相提醒，處處想到為集體爭光。為了不使每個孩子掉隊，我感到孩子們逐漸懂得團(tuán)結(jié)的重要性，班級的凝聚力隨著年級的遞增更加強(qiáng)壯。

集體形成的好壞將對班級發(fā)展的趨勢起到巨大的影響。集體形成得好，基礎(chǔ)打得牢，班級工作就會蒸蒸日上，同學(xué)們的聰明才智都能最大限度地發(fā)揮出來，集體的潛力自然也就會發(fā)揮出來。我們班上的孩子集體榮譽(yù)感很強(qiáng)。

三、充分利用語文老師的優(yōu)勢，讓學(xué)生提高自己的情商。我始終覺得語文很重要，尤其是孩子們畢業(yè)后，參加工作后，像我們現(xiàn)在，用的最多的就是語文。生活、自然、社會、親情友情愛情、寬容、責(zé)任等等，都和語文有著密切的關(guān)系。我除了在學(xué)習(xí)上嚴(yán)格要求學(xué)生之外，在做人上，更善于引導(dǎo)他們。尤其要注重好文章的引導(dǎo)作用。（班主任www.banzhuren.cn）前幾天，我們班位琮和他媽媽吵架，不回家，我和他媽找了整整一個中午，第二天，我問他時，他滿不在乎，一副滿不在意的樣子，嘴里還罵罵咧咧的，我當(dāng)時就生氣了，罵他，連自己的母親都不尊重，你怎么會尊重別人，又怎么會贏得別人的尊重？他一直在和我講理，說他媽媽怎么怎么不好。我當(dāng)時很生氣，他也很生氣。恰好我們發(fā)了語文報，有一篇文章叫《小不忍》，我就推薦給他。讓他讀完在和我交流，結(jié)果第二天，他告訴我，老師我太過分了，我真的很對不起你和我媽。我心里很高興，有時候，言多必失，有時候，一篇好文章卻能影響孩子們的生活。

四、、管理中，我拿起了批評、表揚(yáng)這兩把雙刃劍，發(fā)揮它們應(yīng)有的作用。在這里我誠懇地提醒各位，當(dāng)你真正掌握了學(xué)生的錯誤時，才能做工作，不要亂發(fā)火，否則適得其反。我在初一時，脾氣不太好，因為接的這批孩子太調(diào)皮，慣太壞。有很多人是因為自己的親戚孩子語文不好放到我班理，加上我對孩子們要求很嚴(yán)格，所以當(dāng)時沒在意，男生太多了，39個男生，都快把我逼瘋了。感覺比起往年，這批孩子太讓人操心。所以，為了便于更好的管理，我就采取了一些小措施：

1、要有一定的洞察能力，發(fā)現(xiàn)問題及時找學(xué)生談話，把問題消滅在萌芽狀態(tài)之中。

2、建立了嫡系部隊（班委會一班人馬、老實(shí)可靠的小偵探等，及時向你匯報班里的一切情況，做到掌握第一手材料，管理學(xué)生對癥下藥。）

3、要會給家長打交道。對待家長要彬彬有禮，反映孩子的情況語言要有藝術(shù)，既能讓家長知道孩子在校的真實(shí)情況，又要讓家長真心接受現(xiàn)實(shí)，還得密切配合班主任的工作。當(dāng)然，對待個別的無理取鬧的家長，我們要不卑不亢，耐心做工作。最終達(dá)到讓每位家長主動配合班主任工作的目的。

4、在班內(nèi)培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識，形成比學(xué)趕幫超的氛圍。對待學(xué)習(xí)和表現(xiàn)好的學(xué)生盡力不公開批評，多私下談心解決。我的管理手段是量化考核。隨機(jī)給學(xué)生加減分，一月一公布，期末評比作為依據(jù)。

5、什么事情都做在前面。學(xué)校布置任務(wù)，我爭取在最短的時間里完成，不拖延。各項活動組織學(xué)生積極參加，并且爭取最佳成績，達(dá)到培養(yǎng)集體榮譽(yù)感的目的。

雖然現(xiàn)在他們還是很調(diào)皮，有時還是很難克制自己，但是，在犯了錯誤之后，能夠人到自己的錯誤，并且努力改正了，我的慣是初一特嚴(yán)，初二嚴(yán)愛并舉，初三更加尊重他們，更多的是提醒，讓他們自己懂得努力，懂得責(zé)任，懂得應(yīng)該怎么做。

五、小組合作。四人一組，連坐制度。1234號，加減分，遞進(jìn)或遞減，這樣好學(xué)生差學(xué)生都有一定的積極性。評選優(yōu)勝小組，發(fā)獎。加分，提高他們在班級中的地位。約束犯錯的孩子。

六、值日班長，課代表負(fù)責(zé)制。值日班長把一天的工作，全權(quán)負(fù)責(zé)，包括早讀和自，包括紀(jì)律和衛(wèi)生，包括課間操，副班主任的角色。權(quán)力很大，但更需贏得大家的尊重。課代表壓力很大，包括這一課成績的好壞，老師是否到位，第四節(jié)的任務(wù)，和班主任一起檢查等。

七、召開小型家長會。分類，分批，分情況。每周五我都會找?guī)酌�家長，到學(xué)校了解孩子的情況，請求得到他們的幫助。他們更信任我們，回去對孩子要求更嚴(yán)格，我們省力又得到尊重。當(dāng)然不能開成批斗會，進(jìn)步了也要教，尤其是孩子最表現(xiàn)特別好事一定又要叫。不好時，請家長來，孩子本身就會非常害怕了。效果自然而知。

八、努力讓任課老師開心的上課。我們班惹老師生氣的例子數(shù)不勝數(shù)。我都快沒臉見他們了。要及時地向老師們道歉，及時地作孩子的工作。讓他們認(rèn)識到自己的錯誤。李敏和鮑宏宇，周少卓和齊海霞，吳桐和毛主任，位琮和我，我都記不清到底多少遍了，我有時候真得不好意思面對老師們。錦鯉的讓所有的任課老師到班級中上課要開心些，輕松些。孩子恨老師時，就多開導(dǎo)孩子理解老師，老師表揚(yáng)孩子時，要及時地告訴他和他的家長，讓他們更努力更感恩。這樣，就需要我們多付出些。

九、說到底，做班主任，除了技巧，最多的就是腳踏實(shí)地的付出，盯靠到位是最重要的，因為他們畢竟還是孩子，需要我們的約束。

做班主任，我們要知道我們的責(zé)任是什么，學(xué)校讓我們做班主任是信任我們，我們應(yīng)該做好，家長最需要我們做什么，孩子一生的成長，需要我們怎么做？如果他是我們自己的孩子，我們又會怎么做？我覺得，我肩上的責(zé)任很重，因為我們要為他們的一生負(fù)責(zé)任。