摘要： “三項機制”是我省深化黨的建設(shè)制度改革的創(chuàng)新實踐，是鞏固“兩學一做”學習教育成果的重要舉措。下面是小編收集整理的心得體會，希望對您有所幫助。

【篇一：三項機制心得體會】

建立實施黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是省委統(tǒng)籌推進理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，把從嚴教育管理干部的成功經(jīng)驗及時升華、固化為制度的生動實踐。省委“三項機制”印發(fā)后，我縣立即召開縣委中心組會議進行傳達學習，并迅速組織全縣各級各部門開展學習討論。大家普遍認為，省委建立“三項機制”，既是落實全面從嚴治黨要求、嚴格管理干部的重要抓手，更是增強干部隊伍活力、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神的創(chuàng)新之舉。“三項機制”互相銜接配套，形成系統(tǒng)科學體系，為加強全省各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)提供了基本遵循。我們要在認真學習領(lǐng)會“三項機制”精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合xx實際，研究制定具體貫徹落實措施，充分調(diào)動廣大黨員干部擔當盡責的積極性主動性創(chuàng)造性，著力營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)，奮力推動xx追趕超越、綠色崛起。

  建立落實鼓勵激勵機制，激勵先進、鞭策后進，讓奮發(fā)有為者“吃得香”。省委鼓勵激勵機制，重點解決干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力不足的問題，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用。落實鼓勵激勵機制，就是要讓干部在上有勁頭想干事、經(jīng)濟上有甜頭肯干事、政治上有奔頭愿干事。貫徹省委鼓勵激勵辦法，要認真總結(jié)完善我縣多年來“紅皮書”考核的有效做法，結(jié)合《xx縣干部時考核管理辦法》《xx縣黨內(nèi)幫扶關(guān)懷激勵制度》，健全考核體系，完善經(jīng)常性談心、走訪慰問、評優(yōu)評先、生活關(guān)愛、組織關(guān)懷等機制。尤其是對能干事、會干事、干成事的干部，要給待遇、給名分，形成讓“為官盡責”者受青睞、得重用，讓“為官不為”者不好混、難過關(guān)的良好導(dǎo)向。在精神鼓勵方面，要不斷賦予“三苦”精神新的時代內(nèi)涵，有效凝聚和提振全縣干部的精氣神，形成共同的價值追求，激勵干部拼搏進取、接續(xù)奮斗。同時，通過表揚、嘉獎、記功、授予榮譽稱號等措施，激發(fā)干部榮譽感和責任感;在物質(zhì)獎勵方面，對年度目標責任考核優(yōu)秀或在某項工作、某一領(lǐng)域作出突出貢獻的干部給予表彰獎勵。同時，把對集體的獎勵和對個人的獎勵結(jié)合起來，充分調(diào)動集體和個人兩個積極性;在政治激勵方面，堅持“好干部”標準和“五個優(yōu)先、兩個更加注重”，重品行、重實績、重公論、重基層，大力選拔使用埋頭苦干、敢抓敢管、敢于擔當、群眾公認的優(yōu)秀干部，讓想干事的人有機會、會干事的人有舞臺、干成事的人有地位。

  建立落實容錯糾錯機制，鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤，讓敢于擔當者“無牽掛”。省委容錯糾錯機制，重點解決干部干事創(chuàng)業(yè)放不開手腳的問題，讓敢擔當、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺。這是從制度層面為解放、沖在前面的改革者、創(chuàng)新者、干事者“寬心”和“兜底”，為改革創(chuàng)新者撐起“保護傘”。為創(chuàng)新者容錯，就是要引導(dǎo)干部創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，對經(jīng)濟社會發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題提出前瞻性的解決思路和措施;為擔當者容錯，就是要引導(dǎo)廣大干部在推動工作落實中主動化解矛盾、勇于承擔責任，在急難險重任務(wù)面前敢于迎難而上;為實干者容錯，就是要引導(dǎo)廣大干部立足本職崗位，在經(jīng)濟發(fā)展、民生建設(shè)、服務(wù)群眾中積極履職、主動作為。貫徹省委容錯糾錯辦法，要按照中央“三個區(qū)分開來”精神和省、市委要求，細化容錯糾錯的界限標準和操作辦法，從機制上為創(chuàng)新者容、為擔當者容、為實干者容。認真對照“支持改革探索、推崇創(chuàng)新突破、弘揚擔當負責、鼓勵積極作為”等方面11種容錯情形，正確區(qū)分失誤與失職、為公與為私的界限，明晰容錯具體內(nèi)容和范圍。要嚴格規(guī)范容錯認定程序和步驟，公公正、接受監(jiān)督，既不讓被容錯者在年度考核、干部考察、評先評優(yōu)等方面受到負面牽涉，又防止容錯免責成為違法違紀行為的“擋箭牌”。

  建立落實能上能下機制，增加壓力、增添動力，讓為官不為者“騰位子”。省委能上能下機制，重點解決干部干事創(chuàng)業(yè)動力不足、壓力不夠的問題，讓不適應(yīng)、不作為的干部受懲戒、讓位子。推進干部能上能下，就是要讓有為者有位、慢為者讓位、不為者“下課”。貫徹省委能上能下辦法，要堅持把“忠誠、干凈、擔當”作為衡量干部“能上能下”的根本標準，按照省委辦法有關(guān)規(guī)定，結(jié)合干部隊伍的具體實際，進一步細化明晰“能下”的“硬杠杠”，及時將那些“不在狀態(tài)”的干部調(diào)整下來。要充分吸收黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育制度建設(shè)成果，完善我縣《科級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作實施辦法》《科級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用審核辦法》《科級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用責任追究辦法》等干部選拔制度，建立具有針對性和操作性的評

判機制，細化干部“下”的情形、依據(jù)、程序，明確劃出干部“下”的紅線。要健全考核、獎懲、問責等相互銜接配套制度，構(gòu)建到齡免職(退休)、任期屆滿離任和任內(nèi)調(diào)整、問責追究、不適宜擔任現(xiàn)職干部調(diào)整、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、辭職辭退、無法正常履職調(diào)整、違法違紀免職等通暢的“能下”渠道。要注重做好工作，區(qū)分“下來”干部的具體情況，分別做好相應(yīng)工作。對能力不足的強化培訓，對存在困難的及時幫助解決，對存在問題的及時提醒教育，幫助他們盡快整改提高，符合提拔任用條件的，重新提供“上”的通道和機會，真正形成能上能下的干部工作機制，最大限度地聚合干部力量、激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力。

【篇二：三項機制心得體會

】

市委干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，認真貫徹全面從嚴治黨要求和省委“三項機制”精神，聚焦干部這一事業(yè)發(fā)展的決定性因素，突出漢中、切中時弊問題，是當前和今后一個時期加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的基本遵循。組織部門要切實增強責任意識和使命意識，把落實“三項機制”與推動黨建組織工作同謀劃、同部署、同落實，切實發(fā)揮“三項機制”在充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)熱情、激發(fā)干部隊伍活力、提升干部隊伍建設(shè)管理水的關(guān)鍵作用，為打贏同步小康決勝戰(zhàn)，譜寫“六個城固”建設(shè)新篇章提供堅強有力組織保障。

堅持深學深悟，在領(lǐng)會精神實質(zhì)上下功夫。“三項機制”堅持問題導(dǎo)向，從制度上破解“能力不足不能為、動力不足不想為、擔當不足不敢為”等問題，是協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局、貫徹五大發(fā)展理念、落實“五個扎實”要求和體現(xiàn)“三個區(qū)別開來”的具體行動，是黨建制度的重要改革和創(chuàng)新，是干部人事制度的有效深化和完善，是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性制度安排。組織部門要帶頭深學、悟透，準確把握核心內(nèi)容和精髓要義，打牢貫徹落實的堅定基礎(chǔ)。領(lǐng)跑全市發(fā)展，勇奪“六連優(yōu)、五連冠”，就必須以更加強烈的政治擔當，在貫徹落實市委“三項機制”上走在前列、做出表率。要結(jié)合“兩學一做”學習教育，以支部為單位，組織廣大黨員干部開展專題學習研討和知識測試，確保“三項機制”內(nèi)化于心、外化于行。同時，借助手機短信、互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾臺等媒介，采取豐富多樣的方式，積極營造扎實貫徹的濃厚氛圍，著力提振廣大干部真抓實干、奮發(fā)有為、追趕超越的精氣神。

堅持務(wù)實管用，在細化辦法措施上下功夫。 “三項機制”相互銜接、相互配套，形成了系統(tǒng)科學、有效管用的制度體系。組織部門要認真履行職責，牽頭相關(guān)部門及時制定貫徹辦法，要突出務(wù)實管用，既堅決落實市委文件精神，對相關(guān)要求和具體措施全面承接、不搞變通，又突出本地，用足用活政策，放大政策效應(yīng)。同時，要加強與扶貧、安監(jiān)、環(huán)保等職能部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動，聚焦關(guān)鍵、精準發(fā)力，注重完善和細化目標責任考核差別獎懲、脫貧攻堅問責追責、生態(tài)環(huán)境損害責任追究、抓黨建述職評議等相關(guān)配套措施。目前，城固已在市委“三項機制”印發(fā)后第一時間制定出臺了具體貫徹辦法，該辦法認真總結(jié) “四連冠、五連優(yōu)”的一些成功經(jīng)驗做法，吸收了不勝任不稱職干部調(diào)整、“學習型實踐型創(chuàng)新型”干部隊伍建設(shè)等現(xiàn)有制度成果，在鼓勵激勵上標準“高”、在容錯糾錯上定性“準”、在能上能下上要求“嚴”，鼓勵先進、鞭策后進的態(tài)度更加鮮明、措施更加有力。

　堅持落細落小，在堅決貫徹實施上下功夫。 “立法非難，守法為難”。制度的發(fā)威生力，關(guān)鍵在于貫徹落實。要切實發(fā)揮干部監(jiān)督聯(lián)席會議職能作用，明

確職責分工，暢通信息渠道，為“三項機制”貫徹落實提供準確依據(jù)。同時，要將“三項機制”融入干部考核評價、監(jiān)督管理、選拔任用全過程，完善干部考核評價、分析研判辦法，要在鼓勵激勵上不吝嗇、容錯糾錯上不馬虎、能上能下上不遷就，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，真正讓能者上、錯者容、庸者下成為干部工作的常態(tài)，確保“三項機制”可操作、能落地、見實效。