摘要：引導(dǎo)廣大稅務(wù)干部主動(dòng)參與、充分認(rèn)可數(shù)字人事，又要將數(shù)字人事同績效考核相結(jié)合，通過宣傳報(bào)道營造良好的社會(huì)氛圍。以下是小編帶來的數(shù)字人事心得體會(huì)，希望對(duì)您有所幫助。

數(shù)字人事心得體會(huì)(一)

我對(duì)“數(shù)字人事”從陌生到熟悉，從被動(dòng)到主動(dòng)，從了解到深入，現(xiàn)在逐步慣了金昌市國稅局試運(yùn)行的簽到簽退，所有的所有都是那樣的明朗、積極、充滿正能量。

剛開始我覺得“數(shù)字人事”在稅務(wù)系統(tǒng)不實(shí)際，通過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)了解，我覺得這是提升干部管理水的重大舉措，是一條注定凡而又不凡的路，它的出

現(xiàn)仿佛給稅務(wù)干部隊(duì)伍的生活注入了一絲清泉，又仿佛在迷霧中點(diǎn)亮了一盞明燈。

就我工作的

部門而言，出現(xiàn)了可貴的“三多三少”，那就是工作上班提前的多了，下班早走的少了;工作干實(shí)事的多了，干虛事的少了;工作兢兢業(yè)業(yè)的多了，慵懶散浮的少了。

80年代初我從部隊(duì)復(fù)員進(jìn)入稅務(wù)局，一直從事著行政管理工作。我時(shí)常這樣想，每個(gè)人的心是一個(gè)源頭，泉水從這里出發(fā)，匯成小河，再匯入金昌國稅這個(gè)大海。只有每一屢泉水是清亮的并且在奔走途中不斷摒棄渣子，保持這份清亮，才會(huì)有一個(gè)金昌國稅清亮的海。

“數(shù)字人事”的出現(xiàn)，把各方面數(shù)據(jù)信息累積管理可比化、環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)干部管理日常化、準(zhǔn)確的記錄

和科學(xué)運(yùn)用稅務(wù)干部的“德、能、勤、績、廉”， 是一項(xiàng)創(chuàng)新的干部管理方式。它不是冷冰冰的數(shù)據(jù)、更不是束縛我們自由的工具! 它記錄著我們每天的行動(dòng)軌跡、記錄著我們工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，更記錄著我們?nèi)松鷥r(jià)值在工作中的體現(xiàn)!

《禮記》中說：“君子慎其獨(dú)也。”慎獨(dú)，人人向往之，卻也是人人難為之。而數(shù)字人事，就像是一位老師，時(shí)刻提醒著我們要按點(diǎn)簽到簽退，要按時(shí)記錄工作日志，大家時(shí)刻關(guān)注著時(shí)間，關(guān)注著自己的工作安排，不敢懶散，不敢拖沓。最讓我驚喜的是，每個(gè)人都找到了自己的知識(shí)盲區(qū)和短板。工作日志上各項(xiàng)工作完成進(jìn)度和情況一目了然。許多年輕人養(yǎng)成了時(shí)時(shí)刻刻檢查工作安排的慣，再?zèng)]有空閑去走神，再?zèng)]有任務(wù)被遺忘。

人不患寡而患不均，不患貧而患不安。公，在數(shù)千年前，我們的先人就發(fā)現(xiàn)了。可見一個(gè)公的競(jìng)爭環(huán)境，一個(gè)公的評(píng)價(jià)機(jī)制是有多么的重要。數(shù)字人事的應(yīng)用，正在改變著過去對(duì)干部評(píng)價(jià)全憑領(lǐng)導(dǎo)一己之見的尷尬境地，它用系統(tǒng)的方式將干部的情況以要素的形式展現(xiàn)，簽到、請(qǐng)假、紀(jì)實(shí)，事無巨細(xì)，全面呈現(xiàn);將自評(píng)、同事評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)集于一體，最客觀最全面的展現(xiàn)干部的實(shí)際情況。它就像是一把標(biāo)尺，公地衡量著每一位干部的德與才，盡其所能的為我們提供最公的工作環(huán)境。

數(shù)字人事心得體會(huì)(二)

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)力。多學(xué)好問為解疑，好學(xué)勤鉆取真經(jīng)。該局采取專人專崗，做到對(duì)“數(shù)字人事”工作的各項(xiàng)制度和模塊了如指掌。召開全市系統(tǒng)由人事、教育、績效多部門參加的“數(shù)字人事”學(xué)習(xí)研討會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)省局印發(fā)的“數(shù)字人事”8個(gè)制度辦法，收集各單位意見，并就今后工作開展中的困難和對(duì)策進(jìn)行研討。以學(xué)促開展，科學(xué)發(fā)力，達(dá)到了提高認(rèn)識(shí)、理清思路、明確重點(diǎn)的目的，為“數(shù)字人事”系統(tǒng)順利推行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是廣泛宣傳凝聚發(fā)力。以個(gè)人績效管理為臺(tái)，主動(dòng)對(duì)接“數(shù)字人事”工作，雙

推互促，廣泛宣傳，采取內(nèi)網(wǎng)開辟“數(shù)字人事”工作專欄，外網(wǎng)強(qiáng)化宣傳的“內(nèi)外兼修”宣傳學(xué)習(xí)模式。及時(shí)編發(fā)工作動(dòng)態(tài)，制作宣傳標(biāo)語在市局顯示屏上滾動(dòng)播出。召開工作動(dòng)員大會(huì)，增強(qiáng)干部職工對(duì)“數(shù)字人事”工作的共識(shí)。以廣泛宣傳凝聚眾智，激發(fā)工作創(chuàng)新，推動(dòng)“數(shù)字人事”工作的開展。

三是明確職責(zé)組合發(fā)力。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各職能科室協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制。以人事部門牽頭做好“數(shù)字人事”工作部署，多部門密切配合，合理設(shè)計(jì)指標(biāo)體系、制定實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。教育、績效部門協(xié)調(diào)配合，明確職責(zé)，形成合力，共同推進(jìn)數(shù)字人事工作順利開展，為數(shù)字人事在系統(tǒng)內(nèi)全面推行搭建良好臺(tái)。

四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)發(fā)力。做到早字當(dāng)先，統(tǒng)籌謀篇。第一時(shí)間將省局會(huì)議精神、指導(dǎo)意見和實(shí)施辦法進(jìn)行傳達(dá)，各縣市區(qū)局迅速進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，開展對(duì)照檢查，結(jié)合實(shí)際制定工作實(shí)施方案;第一時(shí)間組織干部個(gè)人學(xué)習(xí)，分析學(xué)情，找準(zhǔn)自我定位，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，備戰(zhàn)開啟個(gè)人成長賬戶。系統(tǒng)上下橫向到邊，縱向到底，全員參與，持續(xù)聯(lián)動(dòng)發(fā)力，高效推進(jìn)工作落實(shí)。