一、三個重點

【1】領導的關注??到任何時候，在任何情況下，你會把它重點永遠是領導關注的事情，把領導關注的事情和自己的工作結合，形成簡單的結果，讓領導一看就明白，一聽就知道結果，這樣的回報才是領導喜歡的。

【2】說業績而非問題??很多人會把工作的時候往往喜歡把問題擺出來，把自己的困難擺出來，把自己的情況向領導說清楚。這種思路是錯誤的，因為在正式溝通的場合，給領導匯報工作，一定是給領導多添面子，而不是多添煩惱。這就要求你必須把業績放在重點，如果以為它是問題，領導的臉上會掛不住的哦，要知道，正式的匯報可是各個部門在一塊。

【3】行動永遠是主角??在匯報的最后，一定要拿出自己的行動計劃，也就是通常我們講的下一步的工作打算。好像領導清清楚楚，明明白白的知道你下一步的工作重點在哪里？聽完之后，領導會進行對比，如果有些事情需要單獨安排就會私下給你交代。

二、三條禁忌

【1】一忌排他??在匯報工作的時候，只說自己的事情，千萬不要在正式溝通的場合，排斥別人，或者說別人的壞話，即便是真有這些情況也不可在向領導正式匯報的時候說，可以私下里說，也可以單獨說，但是不要體現在自己的匯報里。

【2】二忌越界??匯報工作，就是說自己的事情不要牽扯太多工作以外的事情。千萬不可背跨界所左右，跨澗越多，領導會覺得你不務正業的可能性越大。

【3】三忌推卸責任??在和領導匯報工作的時候，一定不要去推卸責任，第一要務就是先承擔責任。讓領導感覺到你的責任感，對你的態度不產生懷疑。如果當著大家的面，就開始推卸責任，領導真的會覺得你這個人就是不負責任。

三、三項注意。

【1】注意提前的鋪墊??在正式匯報之前一定要有一些鋪墊的動作，比如說提前把一些數據和重要的信息先發給領導，并且把你匯報的重點簡單的羅列一下，讓領導給你一些意見和補充等等。

【2】注意時間的控制??向領導正式匯報工作的時候，一般情況下不要超過15分鐘，當然，這要根據實際的情況，如果公司規定一個人匯報半個小時，那你就按半個小時準備，我沒有具體的規定，那就控制在15分鐘之內，最好是七分鐘到12分鐘之間。

【3】注意有始有終??所謂的有始有終，就是在上一次匯報的時候說的一些問題，做了一些計劃，一定要有一個落實的結果，在你的這次匯報里面，讓自己的回報有開始有結果。

給領導匯報工作請牢記：三個重點，三項禁忌，三項注意，值得收藏

【心理箴言】一樣的眼睛有不一樣的看法。一樣的耳朵有不一樣的聽法。一樣的嘴巴有不一樣的說法。一樣的心有不一樣的想法。是不是因為這樣，一樣的人生才有不一樣的哀愁。

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