談心談話是做好干部工作的重要方法，要提高談心談話質量和效果，就要把握好為何談、與誰談、怎么談、談什么四個要素。

理解“為何談”。當前一部分黨員干部不愿意開展談心談話，存在“批評上級怕穿小鞋，批評同級怕傷和氣，批評下級怕丟選票，批評自己怕沒面子”的心理障礙，導致談心談話流于形式，黨內政治生活出現“一團和氣”傾向。開展經常性談心談話，既可以及時了解黨員干部的工作、生活情況和動態，又能及時發現部分黨員干部存在的苗頭性、傾向性問題，及時進行教育幫助。

明確“與誰談”。抓住領導干部這個“關鍵少數”，與單位“一把手”進行談心談話要了解領導班子運行情況、班子成員履職情況、工作落實情況，以及期工作思路、中心工作和重點任務推進落實的進度和力度，確保領導班子意志上的統一和行動上的一致。關注關鍵崗位干部。重點對班子成員、新提拔使用、職交流、調整退出等關鍵崗位的干部進行深入談話，及時了解狀況、生活情況、本人訴求，幫助他們強化宗旨意識，糾正不良，提升能力。覆蓋一般黨員干部群體。部分黨員干部覺得領導時忙，沒有時間談，即使有機會跟領導談心談話，也不敢談上級領導的問題，使經常性談心談話的效果打了折扣。領導干部要主動與下級開展談心談話，真正做到談心有交流、有交鋒、有交心，有共識、有共振、有共勉，讓“不敢談”逐漸變成“大膽談”，營造談心談話的良好氛圍。

掌握“怎么談”。一把鑰匙開一把鎖，讓談話起到解心結、甩包袱、給動力的作用，要堅持“三個找準”：找準年齡差距。年齡與談話者相仿、較為熟悉的談話對象，可開門見山，說明想要了解的問題；年紀較長的，應懷著尊敬的態度，多征求問詢；年紀較輕、積極主動的，可直接說明要求，使談話對象很快參與進來，發表看法。找準性格差異。性格內向者，采取直接提問的方式，鼓勵引導談，使談話對象順著提綱進行；性格外向者，采取漫談式，讓談話對象有更多的發揮空間，多方位了解干部情況；容易情緒波動的談話對象，一定要沉心靜氣地談，要進行綜合分析研判。找準心態差異。新提拔任職的談話對象，要敢于潑“冷水”，少一些贊美，多一些警告；對落選的談話對象，引導其保持心態和，正確看待進退留轉；對長期工作在基層一線的談話對象，重點談工作成績，讓他們在奉獻中實現自我價值；對不在狀態的黨員干部，要主動約談、上門面談，及時“敲警鐘”。

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明了“談什么”。談心談話既要講究方式方法，也要有深度、有力度，不能輕描淡寫。談。了解談話對象狀況，對苗頭性、傾向性問題及時提醒，引導其堅定理想信念，擰緊“總開關”。談工作。與談話對象就工作開展情況進行交流，對工作中的優異表現加以表揚肯定，對出現滑坡退步抵觸的要幫助分析原因、找準癥結、對癥下藥，以達到提升工作能力、提高團隊精神的目的。同時征求黨員干部對工作的意見和建議，促進工作順利開展。談生活。了解和掌握黨員干部的生活狀態，交流在生活中的感受。對生活中存在的困難積極出謀劃策，幫助其解決困難，使黨員干部體會到組織的關懷與溫暖。談問題。談話組織者要聚焦“四風”問題，查找差距、深挖根源，特別在廉潔守紀方面，要通過談心談話“咬耳朵”“扯袖子”，達到“紅臉出汗”“排毒治病”的效果。