20XX年中央一號文件再次聚焦三農(nóng)，其中指出：全面貫徹落實黨的十八大精神，堅定不移沿著*前進，為全面建成小康社會而奮斗，必須固本強基，始終把解決好農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題作為全黨工作重中之重，把城鄉(xiāng)發(fā)展一體化作為解決“三農(nóng)”問題的根本途徑;必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，促進工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，著力強化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎支撐，深入推進*建設。*在20XX年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的總體要求之一就是：加大農(nóng)村改革力度、政策扶持力度、科技驅(qū)動力。

在這樣的背景下，今年暑假，作為隊長，我?guī)ьI其他11位隊員在湖北荊州順利開展了第二屆聚焦“三農(nóng)”暑期社會實踐活動。本次活動，我們不僅得到了當?shù)仡I導群眾的大力支持，同時也受到了當?shù)孛襟w的關注，并有記者對我們的活動進行了專題采訪及報道，引起了不小反響。

本次活動從先遣隊出發(fā)到整個活動圓滿結束為期9天，在這些天里，我們12人分成4組，連續(xù)3天在外面頂著37度以上的高溫，通過問卷調(diào)查的形式，走訪了岑河農(nóng)場青岡嶺分場的一百多戶村民，獲取了關于“三農(nóng)”問題的一手資料。在走訪后的兩天時間里，我們又根據(jù)每組了解的村民反映的各種問題進行了匯總和整合，與農(nóng)場場長進行了深入的溝通與交流，而我們對于當?shù)匦罗r(nóng)建設的一些建議，以及作為大學生吃苦耐勞、認真務實的精神也受到了領導的肯定及表揚。

這次活動不僅是充實了我的暑期生活那么簡單，在我看來，它是我大學的一個轉(zhuǎn)折點，這個點連接著我現(xiàn)在的校園生活和即將踏入的社會，我想，我的目標應該比以前更加明確了，因為我知道實現(xiàn)自己的目標除了一顆堅持的心還需要什么。

可能在別人眼中一個為期9天的實踐活動時間并不長，但是，我要說的是，一個完整的活動，從發(fā)起，策劃，到宣傳、執(zhí)行，絕對不是僅僅九天那么簡單。

大二下學期剛開學的時候，我就有帶隊社會實踐的想法。但是自己沒有從來沒有組織活動這方面的經(jīng)歷，于是只好向身邊有類似經(jīng)驗的同學請教。而在活動的前期，擺在我面前的第一只攔路虎就是策劃書。從3月份到5月份，活動背景、主題、目的、日程安排、預期結果以及團隊成員安全問題的考慮等等，因為這個活動是第二屆，我還要再想出區(qū)別于第一屆的創(chuàng)新點，還要考慮它的可行性，我反復修改、完善策劃書的內(nèi)容，甚至是每一段的格式、每一行的字體大小以及每一個標點符號。每一次的修改，我覺得都是一次虐心。因為每次我差不多都把前面的策劃改得體無完膚，而越是這樣，我就越發(fā)現(xiàn)自己對于整個活動的每個細節(jié)還不夠了解。整整3個月，對于活動的整個流程我天天在心里反復琢磨，在電腦上反復修改，終于，當我能把策劃倒背如流的時候，策劃書也總算敲定了。

之后，便是將策劃書交給學部領導，進行審核，答辯。我很順利的通過了學部的答辯，但是對于校級答辯，我還是很膽怯的。看到別人對自己的活動侃侃而談的時候，我總是詞窮。說實話，我有過放棄的念頭，但是我又覺得很不甘心，我不希望自己前面幾個月的努力白費，我想證明我自己。那個時候。是我內(nèi)心最煎熬的一段時間。現(xiàn)在想來，還是自己給自己施加的壓力太大，不過有壓力才有動力，最終，我順利通過了校級答辯。壓力無時無刻都存在著，扛得住壓力，才能走得夠遠。

我們團隊的招新是從5月27號開始的，面向的對象也是全校各個學部的學生。從報名、面試、一輪素質(zhì)拓展、二輪素質(zhì)拓展以及最后的人員篩選確定，我一步步走過來，才真正明白組織一個團隊沒有想象中的那么容易。首先，隊員們的性格要互補。在一個團體里面，當然需要思路縝密周到的人來掌控大局，同樣也需要性格開朗的人來活躍氛圍，更需要做事踏實務實的人來推進活動的開展。

我們團隊的12人，都是經(jīng)過層層選拔，分別來自機電、外院、經(jīng)管、藝傳各個學部的優(yōu)秀人才。在策劃書里面有一項就是“團隊成員分工”，所以，在將他們的名字列入團隊名下時，我都是經(jīng)過了深思熟慮的，我需要去考慮以他或是她的性格在團隊里面適合充當什么樣的角色，以及他或她能否和團隊其他成員和睦共處。畢竟，能稱得上團體的，首先就要有向心力和凝聚力，不然，一盤散沙，不僅給自己在管理上造成很大的阻礙，更會給團隊的每一位成員帶來很大的消極、負面影響。

前面有說到，“分工”。這也是非常重要的，一個團體，團結在一起的時候要有堅不可摧的力量，分解開來的時候也要有各司其職的責任與能力。我們這個團隊有幾個分支，財務組、宣傳組、后勤組、機動組，每組都會有一個負責人，負責人負責本組任務的分配以及進度的匯報。比如宣傳組，四個人分別負責活動資料收集、媒體聯(lián)系、以及我們團隊的微博、空間活動進度更新等等，任務、責任分配到個人，做起事兒來，大家的積極性才會提起來，效率才會高。

在人員確定下來以后，我們團隊每周會開一次例會，每次例會上，每個人輪流發(fā)言，從任務的完成情況到這個團隊內(nèi)存在的問題都可以談。我覺得，作為一個活動的統(tǒng)籌者，就算考慮得再周全，難免還是有疏漏，所以多聽一下別人的意見與看法，對自己今后活動的開展與實施有很大的幫助。當然，作為帶隊隊長，也要樹立一定的威信。剛開始的時候，我很難拿捏得準自己的定位。我不想因為自己是隊長而讓他們覺得我高人一等，我希望能以等的姿態(tài)去了解他們對于我們活動的任何看法;后來我發(fā)現(xiàn)，能夠傾聽是件好事，但是要有自己的判斷和看法，對于自己覺得錯的或是不可行的建議或方案，你要拿出充足的理由來說服他們，當然決不能獨斷專行，所以我們團隊一直堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。要不了多久，說話、做事的自信與魄力，就會很快樹立起自己在隊員們心中的威信。

活動前期準備工作做得好，后面的活動才能水到渠成。

在我們到達了青岡嶺分場后，各項工作進行的有條不紊。每天，大家都會按照后勤組的做飯值日安排做飯，不會做的自覺打下手;財務組的會將每天的生活開銷進行匯總，然后在每日例會上面向大家通報;宣傳組的隊員們則積極的投稿、聯(lián)系媒體。活動進行的有聲有色。

在活動過程中，我們調(diào)查了解到，由于農(nóng)場人均分到的責任田很少，當?shù)氐那鄩涯甓蓟蜻M或遠外出打工，農(nóng)場里剩下的都是老人和小孩。聽老人們說，以前這里是原種場，屬于市級單位，雖然現(xiàn)在解體了，但他們還是有退休養(yǎng)老金，有的老兩口一個月能拿三千多，大家的日子過得還算滋潤的。但是，畢竟自己的子女不在身邊，老人們心里多少會有點空虛。

伴隨工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深入推進，我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展正在進入新的階段，呈現(xiàn)出農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)成本上升、農(nóng)產(chǎn)品供求結構性矛盾突出、農(nóng)村社會結構加速轉(zhuǎn)型、城鄉(xiāng)發(fā)展加快融合的態(tài)勢。農(nóng)村勞動力大量流動，農(nóng)戶兼業(yè)化、村莊空心化、人口老齡化趨勢明顯，農(nóng)民利益訴求多元，加強和創(chuàng)新農(nóng)村社會管理勢在必行;縮小城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距和居民收入分配差距任重道遠。這是我們現(xiàn)在所遇到的現(xiàn)狀。分場書記介紹說，農(nóng)場正在進行新農(nóng)村建設規(guī)劃，打算發(fā)展這一塊的農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游。老人們很高興，在地方發(fā)展的同時，希望子女能回鄉(xiāng)打工創(chuàng)業(yè)。

在三天的問卷調(diào)查結束后，我們針對所了解的農(nóng)場情況與場長進行了交流，同時也對當?shù)匦罗r(nóng)的建設規(guī)劃提出了我們團隊自己的看法。我們覺得地方經(jīng)濟的發(fā)展，光靠上面的撥款是遠遠不夠的。應該培養(yǎng)當?shù)厝瞬牛�利用惠民政策引導村民帶動當�(shù)氐陌l(fā)展。領導對我們的建議也表示了肯定，但是要將大部分外出務工人員召集回來，并且長時間保證他們的收支衡也是一時間很難做到的，很多事情需要從長計議。

的確，現(xiàn)在很多地方正如火如荼進行的新農(nóng)村建設是一個艱巨且長久的任務，它不僅僅是農(nóng)村舊貌換新顏的轉(zhuǎn)型，更是農(nóng)民百姓對于農(nóng)村概念重新認識的轉(zhuǎn)變。新農(nóng)村建設，是農(nóng)村到城市的一個過渡，但是它畢竟還是農(nóng)村，它的主體還是農(nóng)民，我們不能改變他們依靠土地的生存方式。我個人認為，新農(nóng)建設，要做的就是在農(nóng)民原本的生產(chǎn)基礎上，改變他們傳統(tǒng)老舊的生產(chǎn)方式，幫助他們獲得更高的生產(chǎn)效益，從而改善他們的生活質(zhì)量。生活質(zhì)量提升上去以后，農(nóng)民的意識里才會有生活品質(zhì)這個概念，不然的話，溫飽都沒解決，誰會有多余的心思去考慮今天是去品茶還是去聽歌劇呢。

在農(nóng)場的幾天里，有好多當?shù)氐臓敔斈棠烫氐貛е�自家種的瓜果蔬菜來犒勞我們，在他們眼中，我們就是他們的孫子孫女。臨走的時候，我們團隊都很舍不得，即是對這塊地方，也是對這里的人。我覺得，作為新一代的大學生，我們不僅僅是學好書本上的東西就夠了，我們還要走進社會、走進生活。在實踐中，去學會如何做人、做事，去學會如何言行舉止得體。在這次暑期社會實踐中，我學到了很多只有親身經(jīng)歷了才會懂得的道理，這些都讓我受益匪淺，相信在以后的工作學習中，我一定會以一個積極嶄新的姿態(tài)面對不可預知的未來。

什么是團隊?什么是管理者?如何以管理者的身份管理好一個團隊?以前我從來沒有思考過這樣的問題。但是現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)這不僅是簡單的幾個問號，它更是一門學問。

所謂團隊，百度上說是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。它有幾個關鍵點，首先是整體，然后是分工合作，最后一點是共同目標。團隊的構成要素有五點，目標、人、定位、權限、計劃。可以說，我們整個活動流程都是按照這幾點來的。

在策劃書中，我們擬定的實踐目標就是宣傳*為加快農(nóng)村進程出臺的文件，加深農(nóng)民對最新惠農(nóng)政策的了解，加強大學生對改革開放成果的認識，增強時代使命感，利用所學以及了解的知識，為新農(nóng)村建設貢獻自己的一份微薄之力。同時也能加強與社會的深入接觸，增加個人在社會競爭中的優(yōu)勢和經(jīng)驗，體會到團隊精神的重要性。并從實踐中體會黨的精神，提高自己的覺悟。而在人員的選定中，既有對個人的定位，也有對團隊的定位即服務學習型團隊，它的重點在學習，因為畢竟我們還是學生，去為農(nóng)村服務的能力是有限甚至是不夠的;若是給自身定位太高，只會讓我們離既定的目標越來越遠。權限和計劃就涉及到管理了。所謂管理，簡單點說就是管事理人。我們的權限需要管理者來分配，而計劃也同樣需要人來制定和實施。

我覺得在我們的團隊中，這幾要素我們都做得非常好。我們有共同的目標，我們各展所長、協(xié)同工作，在接觸的幾個月里，我們已經(jīng)慢慢融為一體，更重要的是，我們一起取得了大家想要的效果。

想要管理好一個團隊，就要做到對事不對人。剛開始的時候，我總是礙于情面，任何事情都很難拍板決定，導致團隊中出現(xiàn)好多不好的反映。后來，我改變戰(zhàn)術，隊里的大小決定都是通過投票決定，少數(shù)服從多數(shù)，做到對事不對人，大家也就沒有怨言了。我發(fā)現(xiàn)，一個好的管理方法，不僅能將每個個體團結在一起，并且做起事來省時省事，效率極高。

總的來說，我對我們團隊的表現(xiàn)非常滿意。從活動籌備到結束這幾個月的時間里，大家一起努力、一起進步、一起突破、一起實現(xiàn)共同的目標。我們有過爭執(zhí)，內(nèi)心的不滿時不時的爆發(fā)，但是我們收獲更多的是理解與信任;我們流過汗水，在炎炎烈日下嘴角滿是苦澀，但我們贏得更多的是認可與肯定;我們想過妥協(xié)，在困難面前誰不曾膽怯，但我們懂得堅持的甘甜與可貴。

“踐行綻青春，騰飛中國夢”，我們是聚焦“三農(nóng)”服務新型農(nóng)村社會實踐團隊，在這個小小的團隊里面，我們12個人是一家，我們每個人都有親切的昵稱和綽號，我們一起打打鬧鬧，一起在彼此的心中留下美好的回憶;我們一起接受社會的粗打磨，一起慢慢成長。