職務(wù)職級全國并軌，如何把好事辦實
人力資源和社會保障部部長尹蔚民對就業(yè)和社會保障的相關(guān)問題回答中外記者提問時提到，在縣以下機關(guān)實行公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度是我國干部人事制度改革的一個重要舉措，也是公務(wù)員管理制度的創(chuàng)新和完善。這項制度的核心內(nèi)容就是在公務(wù)員法的框架下，在保持原有領(lǐng)導職務(wù)晉升通道不變的情況下，增加職級晉升的通道，來解決基層公務(wù)員“晉升難、待遇低”的矛盾。
捅破職級“天花板”，拓寬晉升“獨木橋”，職務(wù)與職級并軌對于廣大基層公務(wù)員來說，是合理增收入、謀福利的好方法。正如尹蔚民部長所言，繼去年在四個縣試點成功后，這一制度今年將在全國縣以下機關(guān)廣泛推行。一來可以激發(fā)基層公務(wù)員干事積極性，二來可以有效遏制“官本位”，鼓勵專業(yè)技能人才發(fā)展。然而，如何“把好事辦實”，同樣值得思考。
我國720多萬公務(wù)員，60%分布在縣以下機關(guān)。其中絕大部分終其一生在基層，卻因領(lǐng)導職位有限，無法晉升，既影響了干事的積極性，導致“不作為”;也因薪酬過低容易誘發(fā)各種問題，導致“亂作為”，如何衡?此外，在落實決策的過程中，如何防范被曲解誤讀，念歪了經(jīng)?任何決策的出爐，都需考量社會綜合效應(yīng)，都需通過社會反應(yīng)進行不斷調(diào)整。在東中西部，在涉藏涉疆地區(qū)，因經(jīng)濟水發(fā)展不一，干部成分不同，必然要有所區(qū)別。
盡管領(lǐng)導職務(wù)是“稀缺資源”，但越是實行職務(wù)和職級并行，越要加強管理，堅持一定淘汰率，避免形成“自動晉升”的假象。職級晉升，要以工作年限作為必要前提，以干事實績?yōu)閰⒖紭藴剩形鹞晗奘菑模鞌?shù)據(jù)說話，讓干部產(chǎn)生“熬年頭”、“混資歷”的心理惰性。職級晉升必須綜合考慮干部的能力、業(yè)績、貢獻、德才表現(xiàn)。只有把那些“鉆空子”、“混日子”的干部曬在民意陽光下，擋在晉升通道之外，鼓勵干部以民生問題為導向，以苦干為先，拿實績說話，多謀民生之利，多解民生之憂，才能真正發(fā)揮激勵作用。
此外，基層干部個體千差萬別，職級晉升也不應(yīng)“一刀切”。首先要強調(diào)職級的獨立性，打破職務(wù)與級別的對應(yīng)關(guān)系，允許符合條件的低職務(wù)人員破格、越格晉升，才能為基層一線留下真正的專業(yè)人才。其次要注重職級晉升的差異性，探索不同類型、不同層級機關(guān)的級別管理辦法，對行政執(zhí)法、專業(yè)技術(shù)、行政管理等類型實施不同類型的職級晉升。另外還要允許一定的特殊性，如按照公務(wù)的復雜性、危險性、緊迫性程度，對艱苦邊遠地區(qū)、急難險重崗位的公務(wù)員進行適當傾斜，這是該政策如何公執(zhí)行的
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