績(jī)效考評(píng)制度范本
根據(jù)黨委、政府下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)暫行規(guī)定》的要求和《關(guān)于機(jī)關(guān)工作人員誡勉教育和效能告誡暫行辦法》的規(guī)定，制定本制度。
一章 總則
一條 績(jī)效考評(píng)的目的是為了及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀(guān)的反映各職能處（室）及工作人員的工作狀態(tài)，并為提高工作效率和業(yè)績(jī)提供幫助。
二條 績(jī)效考評(píng)的結(jié)果主要用于評(píng)先選優(yōu)、津貼掛鉤、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。
三條 績(jī)效考評(píng)要堅(jiān)持一致性、客觀(guān)性、公開(kāi)性和公性原則，各處（室）每半考評(píng)一次，工作人員每月考評(píng)一次，全進(jìn)行總體考評(píng)。
二章 考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
四條 根據(jù)州黨委、政府和 的要求，并結(jié)合實(shí)際，特制定以下對(duì)各處（室）的考核內(nèi)容：
一、處（室）履行工作職責(zé)的情況；
二、處（室）領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任分工及履行一崗雙責(zé)的情況；
三、處（室）各項(xiàng)制度分解、落實(shí)的情況；
四、參與機(jī)關(guān)各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)的情況；
五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作的情況。
五條 工作人員的考核內(nèi)容
對(duì)單位工作人員考評(píng)主要從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面來(lái)考核。
六條 考評(píng)分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)。
七條 處（室）的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：
優(yōu)秀：認(rèn)真完成工作任務(wù)，并且有大局意識(shí)，協(xié)作意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，能解決工作難題。達(dá)到不僅能提前完成任務(wù)，而且還能對(duì)工作提出有效的改進(jìn)方法，使工作走在全疆的前列的目標(biāo)。（分?分）
良好：工作積極主動(dòng)，能提前按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。（分?分）
一般：工作處于一般狀態(tài)，滿(mǎn)足于完成工作任務(wù)。（分?分）
較差：工作處于落后狀態(tài)，不能按時(shí)按要求完成工作任務(wù)，影響了單位整體工作進(jìn)程。（分?分）
八條 機(jī)關(guān)工作人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：
優(yōu)秀：工作積極主動(dòng)，并且樂(lè)于協(xié)助他人解決工作問(wèn)題。不僅能提前完成任務(wù)，而且還能對(duì)工作提出有效的改進(jìn)方法。（分?分）
良好：工作積極主動(dòng)、勤于思考，能夠提前完成任務(wù)。（分?分）
一般：沒(méi)有工作熱情，能夠按時(shí)按要求完成工作任務(wù)。（分?分）
較差：工作態(tài)度惡劣，并影響他人，不能按時(shí)按要求完成工作任務(wù)。（分?分）
九條 處（室）的“總體要求”由機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定，“具體工作任務(wù)”由處（室）根據(jù)全工作任務(wù)制定，經(jīng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后實(shí)施。
十條 工作人員崗位績(jī)效考評(píng)的“工作任務(wù)”由各職能室制定，經(jīng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后實(shí)施。，