一、考評(píng)原則：
公開(kāi)、公正、公。
二、考評(píng)流程：
每月日進(jìn)行。各部門(mén)員工由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)，部門(mén)經(jīng)理由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)，副總經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)。
三、考評(píng)方法：
按考評(píng)項(xiàng)內(nèi)容計(jì)分，分以上為優(yōu)，～為良，～為中，分以下為差。
四、獎(jiǎng)懲條例：
、獎(jiǎng)勵(lì)：
凡符合以下條例之一者，公司將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)；
⑴季均考評(píng)分值在分以上者；
⑵工作業(yè)績(jī)突出，對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大貢獻(xiàn)者；
⑶工作積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助，受到好評(píng)者；
⑷對(duì)工程項(xiàng)目存在的隱患或不合理及時(shí)采取措施，避免經(jīng)濟(jì)損失者；
⑸對(duì)公司發(fā)展提出合理化建議，并有一定經(jīng)濟(jì)效益者；
⑹合理控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有顯著成績(jī)者；
⑺保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)（設(shè)備、資金、資料、聲譽(yù)等），見(jiàn)義勇為者。獎(jiǎng)勵(lì)方法分為：口頭表?yè)P(yáng)、書(shū)面表?yè)P(yáng)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
、處罰條例：
出現(xiàn)以下情況，由部門(mén)經(jīng)理上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，酌情處理；
⑴季均考評(píng)分低于分，每低一分扣季度獎(jiǎng)金額德一個(gè)百分點(diǎn)（即季度獎(jiǎng)金額&spanide;）季均考評(píng)分低于分，調(diào)崗或解聘；
⑵無(wú)故遲到一次扣發(fā)當(dāng)月工資元，二次扣發(fā)當(dāng)月工資元，累計(jì)遲到三次按曠工半天計(jì)；無(wú)故早退一次扣發(fā)當(dāng)月工資元，二次扣發(fā)當(dāng)月工資元，累計(jì)早退三次按曠工半天計(jì)；曠工半天扣發(fā)一天工資，曠工一天扣發(fā)三天工資，曠工三天或累計(jì)三天，予以除名。
⑶對(duì)外不遵紀(jì)守法、對(duì)內(nèi)不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
⑷制造事端、破壞團(tuán)結(jié)、不服從合理的工作安排；
⑸工作中不顧及公司聲譽(yù)，言行惡劣，給公司造成損失；
⑹私自或指使他人涂改、銷毀、偽造原始憑證或資料，影響公司利益；
⑺私留公司各類資料不交或向外界泄漏公司機(jī)密并給公司造成損失；
⑻因工作瀆職造成公司財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)損失并造成極壞影響。懲罰方式分為口頭批評(píng)、書(shū)面通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰、除名。
本辦法自xx月試行，考評(píng)表于每月日前連同考勤表報(bào)送辦公室備案。
公司員工禮儀手冊(cè)范本
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