公司科技進步管理辦法*公司科技進步管理辦法
一章總則
一條為貫徹落實“科學技術是一生產力”的方針，推進創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)新促發(fā)展，實施科技興公司戰(zhàn)略，充分調動和發(fā)揮全員開展“三大創(chuàng)新”活動的積極性，實現企業(yè)跨越式發(fā)展的奮斗目標，根據上級科技管理有關文件精神，結合公司實際情況，制定本管理辦法。
二章管理機構設置及其職能
二條公司設立“科技管理委員會”，下設技術成果評審委員會和管理成果評審委員會。管理機構設置如下：
、公司科技管理委員會
主任：公司
副主任：公司
委員：公司
、技術成果評審委員會
主任：公司
委員：公司
、管理成果評審委員會
主任：公司
委員：公司
三條管理機構職能
、在主任的領導下，公司科技管理委員會負責對全公司的“三大創(chuàng)新”活動進行部署和管理；對下設的技術成果評審委員會和管理成果評審委員會的工作進行衡和協(xié)調，對出現的重大事項進行決策。
、技術成果評審委員會和管理成果評審委員會，在公司科技管理委員會的領導下，在科技成果和管理成果兩個方面，分別開展管理工作。
四條公司科技管理委員會在生產技術部設科技管理中心，具體負責全公司科技工作的日常管理，主要范圍包括技術成果、管理成果、qc成果、專利發(fā)明、月度創(chuàng)新成果、科技論文等。主要工作內容：項目的立項、監(jiān)督實施、成果受理、組織鑒定（評議或驗收）、申報評獎、資料歸檔及其它相關的日常工作。
三章項目的立項及實施
五條公司級項目的立項。
、每月由科技管理中心負責組織公司級項目的立項工作。
、公司科技管理委員會根據上級的計劃安排，結合公司井發(fā)展規(guī)劃及公司井安全、生產、經營、非煤產業(yè)等方面的需要，每下達一次項目計劃，實行立項管理。
、公司屬各單位根據具體工作情況確定研究項目（課題），經各專業(yè)負責人審查后，向科技管理中心申報立項�？萍脊芾碇行呢撠煂⑸陥罅㈨椀捻椖浚ㄕn題）匯總，報公司科技管理委員會審批，由公司行文下發(fā)到各單位。
、度中，各單位自行研究開發(fā)的科技或管理創(chuàng)新項目，需要追加立項時，必須經公司分管領導審批后，科技管理中心方可受理。
六條集團公司級及以上級科技項目的立項。
凡是申報公司級及以上立項的項目，分管專業(yè)副總必須組織承擔單位課題人員對項目進行廣泛調研和論證，填寫《公司重大科研項目計劃項目立項建議書》報科技管理中心匯總，經公司總工程師審批后，由科技管理中心負責逐級申報立項。
七條凡經公司及上級部門審定并行文下達的立項項目，項目負責人和承擔單位要擬定項目實施方案，做到措施、人員、資金、設備、儀器等各項工作的落實到位，認真組織實施�？萍脊芾碇行娜藛T要全過程跟蹤監(jiān)控，及時了解、掌握、督促、協(xié)調立項項目的實施，提出指導性建議，保證立項項目按期完成。
四章成果的申報和評審 ，