一. 總則

一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。

二條 本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。

二. 工資結構

三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

五條 固定工資是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占％。

六條 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。績效工資在工資總額中占－％。

七條 員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發(fā)放。

八條 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三. 工資系列

九條 公司根據(jù)不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。

十條 管理層系列適用于公司總經理、副總經理。

十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。

十二條 項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。

十三條 生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。

十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）。

十五條 員工工資系列適用范圍詳見下表：

表工資系列適用范圍

工資系列
適用范圍

管理層系列
.總經理 .副總經理

職能管理系列
辦公室、人力資源部、財務部、生產部、質管部、物流管理部所有員工

項目管理系列
各項目經理及項目部成員

生產系列
生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工

營銷系列
銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）

四. 工資計算方法

十六條 工資計算公式：

應發(fā)工資=固定工資+績效工資

實發(fā)工資=應發(fā)工資－扣除項目

固定工資=工資總額×％

績效工資=工資總額×％×績效工資計發(fā)系數(shù)（-）

十七條 工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務,依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區(qū)當度最低生活保障標準執(zhí)行；試用期員工工資參照附件《試用期員工工資標準表》。

十八條 績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表。

表：績效工資確定方法

考核成績
績效工資計發(fā)系數(shù)
績效工資發(fā)放數(shù)額

（含）--分
≤
績效工資×計發(fā)系數(shù)

（含）--分
≤.
績效工資×計發(fā)系數(shù)

（含）--分
≤.
績效工資×計發(fā)系數(shù)

分以下
≤.
績效工資×計發(fā)系數(shù)

十九條 職能部門普通員工考核由其部門經理負責；部門經理考核由其主管副總負責；項目部成員考核由其項目經理負責。考核成績和計發(fā)系數(shù)每月號前上報至人力資源部。

注：原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經理，則其基本工資由公司承擔，績效工資由項目部承擔。

注：總經理績效工資計算方法：總經理月績效工資＝項目經理月均績效工資×.。總經理的收入原則上最高限額為元。副總經理兼任項目經理時績效工資原則上按其負責的項目的經營情況確定其月績效工資。

二十條 為鼓勵公司部門經理、項目經理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責、權、利相結合的原則，公司按月發(fā)放職務津貼，具體如下表：

表

職 務
總經理
副總經理
部門經理
項目經理

職務津貼

五. 薪級調整

二十一條 原則上公司在每個財務度結束后，根據(jù)當?shù)慕洜I業(yè)績，并根據(jù)終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資（終獎），并酌情對工資標準予以調整，重新確定所有員工的工資。工資總額增減幅度與上度公司經濟效益成正比。

二十二條 終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工終考核成績與薪級調整幅度的對應關系見表。

表：終綜合考核成績與薪級調整幅度對應關系

考核成績
薪級調整幅度
薪級計算公式

（含）～分
上調～.個薪級
薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷÷

（含）～分
上調.個薪級
薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷÷

（含）～分
工資保持不變
薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷÷

分以下
下調.～.個薪級
薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷÷

六. 關于員工工資

二十三條 員工工資標準的確立、變更。（）公司員工工資標準經董事長批準；（）根據(jù)公司經營狀況，可以變更員工工資標準。

二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經人力資源部審核，報總經理審批后確定。部門經理、項目經理的工資直接由總經理確定。對于特殊人才的工資標準，由總經理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經終考核后，再調整薪級。

二十五條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。

二十六條 工齡工資：工齡工資以到公司服務的時間計算，每滿一每月發(fā)工齡工資元，每初增發(fā)，封頂。

二十七條 員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調整。

二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調整申請表》，由直接主管建議調整薪級，并報人力資源部按有關審批流程辦理。

七. 工資發(fā)放

二十九條 工資計算以月為計算期。月均工作日為.天，若需計算日工資，應按以下公式計算：日工資額＝當月工資/.。

三十條 公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。

三十一條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月日，績效工資在次月日合并發(fā)放。關于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

三十二條 加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關法律法規(guī)支付其加班費。員工加班工資的折算以每月.天，每天小時計算。

三十三條 帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發(fā)額＝當月績效工資÷.×休假天數(shù)，其它福利待遇不變。

三十四條 員工請假、休假時工資標準，按《考勤管理制度》的相關規(guī)定執(zhí)行。

三十五條 員工試用期滿后的轉正工資，均于正式轉正之日起計算。

三十六條 辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達）之日起停發(fā)工資。

三十七條 工資誤算、誤發(fā)時，當事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務部可向員工或部門行使追索權。

三十八條 公司集會或經公司同意的培訓、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。

八. 福利與補貼

三十九條 視公司經營狀況，發(fā)放下列福利與補貼：

.發(fā)放取暖、降溫費：～月，每人每月元；～月，每人每月元。

.節(jié)日補助（春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日）公司給予一定的補貼。

.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

.員工結婚，公司贈送一定數(shù)額的禮金。

.直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司給予一定的慰問金。

.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司承擔。

四十條 通訊補貼：根據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標準。總經理按實際發(fā)生額的%報銷，報銷上限為元/月；副總經理按實際發(fā)生額的%報銷，報銷上限為元/月；部門經理按實際發(fā)生額的%報銷，報銷上限為元/月；項目經理按實際發(fā)生額的%報銷，報銷上限為元/月；司機按實際發(fā)生額的%報銷，報銷上限為元/月；銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。

四十一條 住房補貼：每月補貼元。

四十二條 誤餐補貼：每月補貼元。

四十三條 交通補貼：每月補貼元。

四十四條 員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。當員工固定工資未達到本市辦理各類保險的最低限時，按本市低保基數(shù)為其辦理保險。

九. 附則

四十五條 本制度經公司總經理辦公會討論通過報董事會審批，自頒布之日起執(zhí)行。

四十六條 本制度由人力資源部負責解釋。