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2025年汪洱明天就上班觀后感優(yōu)秀篇

2024-05-29 03:45:19 大風(fēng)車考試網(wǎng)

【汪洱明天就上班觀后感】

求職必勝5大秘籍

汪洱:下面還有一個機會。找一個女生好不好?

問:謝謝汪老師。我是北京大學(xué)05級的碩士。我想去的單位是保險公司。有幾條原因讓我比較鐘情于保險公司。第一,因為我本科和碩士的專業(yè)都是保險,并且學(xué)習(xí)成績還算優(yōu)異。第二我在多家保險公司實過。我在中國人壽資產(chǎn)管理公司,還有旅行者保險,還有太洋保險公司。在這樣的一些保險公司實過。第三我有一些學(xué)術(shù)論文表表,有大概上十篇的學(xué)術(shù)論文發(fā)表。最后一點,是我以前做過一些學(xué)生會的工作,我相信能力等各個方面,還比較適合,所以我希望能夠面試的是保險公司。

汪洱:你說你做學(xué)生會的工作。告訴我你做學(xué)生會工作的最大的體會?

問:痛并快樂著。是這樣的。因為一個方面你要犧牲很多你的時間,你個人的空間。包括你的各種場合的你的一些表現(xiàn)。但是更多的時候你是有一種收獲。而且跟各種朋友的交往,一些真心之間的交流。所以我覺得收獲更多。但是也有痛苦。讓我回憶很多。

汪洱:現(xiàn)在有些保險公司的名聲不太好。人們認(rèn)為,保險是騙子。你怎么看法?

問:這有幾個原因造成這種的看法。首先保險公司是分成兩種業(yè)務(wù)。一種是外勤工作,第二種是內(nèi)勤工作。內(nèi)勤工作的話,就不會出現(xiàn)這種現(xiàn)象。外勤的工作,因為外勤人員的素質(zhì)良莠不齊。還有管理上的原因。還有公司本身自身發(fā)展的狀況,會導(dǎo)致這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。但是我覺得這并不是一個正確的對保險公司的評價。一個方面,我們要看到保險這個行業(yè)的發(fā)展的速度,還有它未來的一種態(tài)勢。再一個我們應(yīng)該相信,如果好好地來管理這個公司,并且有很好的策略,對公司人員有很好的培訓(xùn)的話,這種現(xiàn)象能夠杜絕的。

汪洱:假如你現(xiàn)在被任命為保險公司的老總了。說出兩條措施,改善這種狀況?

問:第一我會設(shè)計很好的培訓(xùn)計劃。對招聘過來的員工。第二個我會給出一個很好的梯隊。每一個梯隊上,都有一些比較適合的人來做。比如在最高的梯隊,我很相信他,他會對這個梯隊管理得比較好。我相信這兩點會有所改善的。

汪洱:你認(rèn)為中國國內(nèi)的管理公司,應(yīng)該向國外的、跨國的最著名的管理公司學(xué)哪兩個優(yōu)點?

問:您是專指的保險公司還是各種公司?

汪洱:保險公司。

問:第一方面,是管理方式。因為我們不可否認(rèn),國外的管理方式還是有很多地方值得我們學(xué)習(xí)的。這在我實過程中有所體會。第二種就是對人員的選拔。我可以舉出一個例子,就是瑞泰人壽(音)。瑞泰人壽在這點上就做得比較好。它對人員的選拔,它可以保證選進(jìn)來的員工,不會出現(xiàn)對它的聲譽有太大的損害的現(xiàn)象,所以我這兩點比較好。

汪洱:你還沒有工作經(jīng)驗吧?

問:沒有,只有實經(jīng)驗。

汪洱:有很多有工作經(jīng)驗的人,你說服我錄用你,不錄用他們?

問:我相信作為一個,從研究生直接畢業(yè)過來的學(xué)生,我會有更大的潛力,這是第一點。第二點,雖然我沒有工作經(jīng)驗,但是我還有比較多的實經(jīng)驗。再一個我參加了比較多的學(xué)生會工作,我相信我的實能力也很強。

汪洱:你有問題要問我嗎?

問:我想問一下,如果我能夠有幸被貴公司錄取的話,那么貴公司可以給我提供一個什么樣的發(fā)展模式?

汪洱:你自己希望什么樣的發(fā)展模式?

問:一個方面我希望能有一個比較好的空間。第二個我希望我能夠有一個比較好的舞臺。再一個,我希望在5到8年的時候,我有一個職位上的提升。因為我相信,只有職位上的提升,我的一些想法才能得到實現(xiàn)。

汪洱:如果5年之內(nèi),你沒被提升,你認(rèn)為最可能的原因是什么?

問:我自己做得還不夠好。

汪洱:哪一方面做得不夠好?

問:或許我和這個公司的文化之間不是非常的適合

汪洱:哪一方面的文化?

問:您能假設(shè)一個公司給我嗎?

汪洱:你想應(yīng)聘哪個保險公司。

問:那我就說一個國內(nèi)還比較好的保險公司。

汪洱:最想去的?

問:中國人壽。中國人壽因為它長期以來國企的色彩比較濃,我們有時候會接受比較多的外企的色彩。

汪洱:你能說出一個明顯的特點,外企文化特點,和國企的文化特點,你對哪一點你有可能最不接受?

問:國企按部就班走得比較厲害。這一點上可能會有一定的風(fēng)險。

汪洱:你比較喜歡什么樣的做事方式?不按部就班?

問:能者上。

汪洱:如果你被提拔了,你認(rèn)為你哪一個優(yōu)點最有可能是你被提拔的最主要原因?

問:我有很好的團(tuán)隊精神和很好的領(lǐng)導(dǎo)能力。

汪洱:作為一個管理人員,光有團(tuán)隊精神就夠嗎?還需要什么能力?

問:我還可以進(jìn)行很好的學(xué)習(xí)。

汪洱:學(xué)習(xí)對于一個管理來說,也不是最重要的管理素質(zhì)?

問:我可以和我的隊員進(jìn)行很好的溝通、協(xié)調(diào),使這個團(tuán)隊走得更好的。

汪洱:還有嗎?

問:我還有比較好的決策能力,比較果斷的決策力。

汪洱:舉一個例子說明你的決策力?

問:比如說我在讀本科的時候,因為我原來本科就讀于武漢大學(xué),我是保送到北大來的。比如我在武漢大學(xué)的時候,做過武漢大學(xué)外聯(lián)部的部長。我們在獲取外聯(lián)贊助的過程中,是有很大的困難的。在這個過程中我還比較有決策力放棄了很多,沒有潛力可挖掘的公司,就是不會給我們提供贊助的公司。然后比較正確地決策了一些公司。然后讓我們外聯(lián)部在這一年內(nèi)獲得了幾十萬的贊助。

汪洱:幾十萬?

問:20多萬。

汪洱:其中你親自拉來多少萬?你的同事拉來多少萬?

問:我自己拉來的贊助并不是很多,只有兩萬多塊錢。因為我當(dāng)時是任的是外聯(lián)部的部長。我相信,更好的是體會一個團(tuán)隊的力量,而不是一個人的力量。

汪洱:你父母認(rèn)為你自己應(yīng)該改善的是哪個方面?

問:接受的挫折還不夠多,我應(yīng)該還再多加磨煉。

汪洱:謝謝。

問:謝謝您汪老師。

汪洱:她是相對我們今天的三位同學(xué)里面,回答最好的一個。反應(yīng)非常快。但是她這個回答里面也有明顯的失誤。一會兒我講16個題的時候,我再講題來評一下。有誰想評價?

問:我覺得這個同學(xué),她確實回答得比較好。但我想提一個,這三個同學(xué)我認(rèn)為的一個通病。反應(yīng)快,這個是企業(yè)很需要的一個方面,但是我覺得面試官提問的話音一落,馬上就回答,不見得是反應(yīng)快的一個表現(xiàn)。而且對于你來進(jìn)一步回答這個問題,可能就沒有給自己留一個思考的時間。我個人覺得,面試官提出這個問題的時候,你稍微停頓幾秒,再比較有邏輯性地給出你自己的回答。一方面,別人會覺得你這個人邏輯性很強,反應(yīng)比較快。第二個會覺得你比較沉穩(wěn),對于很多工作,如果一個人表現(xiàn)得很沉穩(wěn),也是一個很重要的一個特質(zhì),這是我個人的看法。

第二,我覺得她剛才說到她的優(yōu)勢的時候。比如說,她一直學(xué)的是這個專業(yè)。她相對來說,她的缺點,就是沒有實際的工作經(jīng)驗。但是她有實經(jīng)驗。她只提到了我有實經(jīng)驗。如果我有多次的實經(jīng)驗,那么在實經(jīng)驗當(dāng)中,我通過我的觀察和我的總結(jié),結(jié)合我學(xué)術(shù)上的東西,發(fā)表了一些什么文章,這樣對后面您提的問題,比如對保險公司的看法,一些改進(jìn)?可能會覺得你有這方面的優(yōu)勢,你比較專業(yè),從理論和實踐結(jié)合著來做了一些事情。你說的話就會比較有分量。

還有您問到保險公司聲譽不是特別好的時候。其實我覺得這是給了她一個表白的機會。后來您追問了,如果她是這個公司的老總,該怎么改進(jìn)?我覺得如果她把前面的話說得簡短一點,把自己可以改進(jìn)的,如果主動掏出來一點,有觀點的話,會不會更好一點,我這樣覺得。

汪洱:你說的意思是她改進(jìn)的措施并不具體,或者是不可行?

問:不,我是覺得,如果在她前面說,她對這個保險公司的評價,她不認(rèn)可這種看法的理由。說出幾個方面,她不認(rèn)可這種看法。而且她有信心,可以把這種不好的評價改變過來。這個時候她表現(xiàn)得更自信一點,是不是更能說出具體的,不用您問就說出一些具體的改進(jìn)措施,這樣別人會覺得,她對保險這個行業(yè)的忠誠和關(guān)注,可能會好一點。

汪洱:也就是不用等我問,她可以直接說。

問:對。

汪洱:剛才幾位同學(xué),非常贊賞你們勇敢的精神。你們的答案,在場的,至少10%跟你的答案是一樣的,所以你不用感到悲哀。

我們來說一下面試常問的16個問題。每一個問題,會有不同的方式來問。都是問的同一個問題。比如說關(guān)于缺點。我說你認(rèn)為你父母需要你改進(jìn)的,或者同事需要你改進(jìn)的,或者說你沒有被提拔,你認(rèn)為最可能的原因是什么?這個問的都是缺點。所以這16個問題,實際上是16類問題。

第1個,就是介紹你自己。你的優(yōu)點、缺點、愛好。比如說你認(rèn)為你目前的差距是什么?請用三個詞描述你。其中兩個詞描述你的優(yōu)點,一個詞描述你的缺點。還有別人對你是怎么評價的,你是怎么評價別人的?有時候我們會問請你評價一下上級。實際上就是看你怎么評價上級,然后發(fā)現(xiàn)你自己是怎么看人的。評價你的同事,這一類都是講你個人的。

至于說到如何介紹自己,我被問到過好多次,就是如何介紹自己。我建議你的思路是這樣的。第一你想做什么職位,我們剛才有同學(xué)演練過。第二個問題,你認(rèn)為做這個職位,最主要的三個職責(zé)是什么?剛才應(yīng)聘咨詢顧問的同學(xué)就沒說清楚。咨詢顧問的職責(zé)你要了解,這個職責(zé)包括分析、判斷、診斷問題。然后包括提出解決問題的方案。然后要說服客戶,培訓(xùn)客戶,執(zhí)行這個方案。你可以想一想。你認(rèn)為做好這三個職責(zé),需要哪三個素質(zhì)。分析判斷能力,邏輯分析能力。第二個解決方案,你要懂管理,要了解類似的問題,這些大型公司是怎么解決的。第三個說服演講,培訓(xùn)能力。你就可以說出來了。所以思路是,你想做什么職務(wù),這個職務(wù)的三個主要職責(zé)。做好這三個職責(zé)的最主要的三個素質(zhì)。然后請你用三句話把你推銷給我。請你用三個數(shù)字,或者三個案例,或者三個事件,證明你具有三個以上能力。對我來說我就是這么考慮的。你也可以這么考慮。這樣你就會明白對方要什么,然后你自己做哪些方面的準(zhǔn)備,如何介紹自己。

第2個問題就是關(guān)于學(xué)歷和培訓(xùn)。比如會問,你喜歡什么樣的課,沒有工作經(jīng)驗的人這個問題一定是要問的。有工作經(jīng)驗的人,這個問題不一定問。我不關(guān)注,我只關(guān)注你能不能做好這個工作。至于你學(xué)什么跟我沒關(guān)系。我問你的學(xué)歷,都是跟這個工作有關(guān)的。你喜歡什么課,為什么喜歡這門課,成績怎么樣。你的成績好,請說一下原因。你的成績不太穩(wěn)定,請告訴我原因。有的公司會要求提供成績表,學(xué)分績,你看的成績,前面有不及格,后面有補考。他就會問了,你的成績不穩(wěn)定,請你解釋一下原因。如果有這種情況,你要做準(zhǔn)備。

你認(rèn)為你所學(xué)的這些課對工作有哪些指導(dǎo)。比如你最喜歡一門,企業(yè)管理。你認(rèn)為你應(yīng)聘這個職位,你剛才說你喜歡這個課了,這個課你認(rèn)為對你的工作指導(dǎo)的意義是什么?也就是我看你是不是關(guān)注這個職位,你是不是打算把你所學(xué)用于工作當(dāng)中。

第3類問題就是關(guān)于你的能力和態(tài)度。

第4大類問題,就是工作經(jīng)驗。凡是有工作經(jīng)驗的人,這個問題會被問到的很多,沒工作經(jīng)驗的人也會被問到很多。各種方式各種角度去問,都是問你工作經(jīng)驗。他不想關(guān)注你的工作經(jīng)驗是什么。他只想關(guān)注你過去的工作經(jīng)驗對我現(xiàn)在有什么用。因為人和人求愛當(dāng)中,還有一個愛情在里面。對于企業(yè)來說,由于利益。我花錢雇人,我花錢培訓(xùn),我花錢投資。有的公司招進(jìn)去人,三個月全脫產(chǎn)培訓(xùn),包酒店。這么大的投資,他就是希望他投資的風(fēng)險最低。

關(guān)于工作經(jīng)驗的問題,還會有這么問。說一下你過去的主要日常工作職責(zé)。說一下你典型的一天的工作是怎么安排的,還有你過去的職責(zé),你主要的業(yè)績。如果你的簡歷里面寫了你過去做了一個項目是300萬,請說一下這個300萬是怎么取得的。碰到了哪些困難,跟誰一塊取得的。在這里面你的決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么。

還有管理的經(jīng)歷。請舉一個你過去成功管理事情的案例。比如你沒有管理的經(jīng)驗。管理經(jīng)驗是指你固定的,你手下有人的這樣一個職位。有的人不一定手下有人。剛才說了,我說你是行政性的領(lǐng)導(dǎo)還是業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)你不算是管理人員。那是業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),如果是行政管理,什么才叫行政上的管理呢?人權(quán)、財權(quán)都?xì)w你管。比如你是業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),你拿了這個人的工作來分配給我做。他今天完成這個,明天完成那個。是歸我做。什么叫真正管理呢?這個人招誰,辭退誰,歸你定。這個人的工資歸你定。這個人的業(yè)績指標(biāo)歸你定。業(yè)績指標(biāo)完成以后的獎勵歸你定。沒完成業(yè)績指標(biāo)的罰款額度歸你定。這個人,我可以有權(quán)決定他離開,有權(quán)決定他調(diào)配。這才叫你是真正有管理工作經(jīng)驗。如果你沒有這樣的真正管理權(quán),你有權(quán)力的,你就不叫管理,你只叫指導(dǎo)。我們是會區(qū)分的。如果你沒有管理經(jīng)驗,你可以突出你有項目經(jīng)驗。比如她剛才說了,我策劃了一個拉贊助的例子。很多同學(xué)都舉這個例子。拉贊助,或者在學(xué)校里義賣這些,你都可以舉。

工作經(jīng)驗,大家要避免一個誤區(qū),越?jīng)]工作經(jīng)驗他就越強調(diào)工作經(jīng)驗。就碰到這樣的人,說你有工作經(jīng)驗沒有?雖然我沒有工作經(jīng)驗。然后怎么怎么的。如果你長得丑,你就說你很溫柔。如果你長得黑,你就說你很健康。你不要費勁非說我沒有工作經(jīng)驗,雖然我沒有工作經(jīng)驗,如何如何。我告訴大家兩點思路。關(guān)于工作經(jīng)驗的。

第一個思路就是沒有工作經(jīng)驗,不代表你沒有解決問題的能力和經(jīng)驗。所以,你可以說,你過去解決了哪些問題,而且這個問題是在這家公司,你想應(yīng)聘的職務(wù)肯定會碰到的。比如說客戶經(jīng)理,要碰到的很大一個問題就是客戶投訴。你雖然沒有做過客戶經(jīng)理,但是你解決過其他人的抱怨和投訴。這就叫相匹配了。

第二個工作經(jīng)驗的思路,就是你可以快速地從你沒有工作經(jīng)驗變成有工作經(jīng)驗。智聯(lián)招聘網(wǎng),派人采訪我,他們現(xiàn)在放在網(wǎng)站上,有我的宣傳文章。這個采訪我的這個人,假公濟(jì)私。他說,汪老師我是采訪你,我就想你給我做免費咨詢。他是怎么回事呢?大四。他特別想去咨詢公司。他學(xué)得也很不錯,學(xué)的是經(jīng)濟(jì)還是管理,專業(yè)很好。我說你可以快速地變成,有工作經(jīng)驗。他想做咨詢公司的工作是這樣的。咨詢公司顧問,分兩類。一類是顧問,一類是支持人員。咨詢顧問是到客戶那兒去給客戶指手劃腳的人。服務(wù)人員和支持人員是為這些人,收集信息,然后協(xié)調(diào)等等的。他只能應(yīng)聘商業(yè)分析員。商業(yè)分析員這個在很多咨詢公司里面都有這個職位,就是你本科畢業(yè),只能做這個職位,要么你就去做后勤,純粹是財務(wù)、人事、市場、客服這些。你沒有資格做咨詢顧問。咨詢顧問是8年以上工作經(jīng)驗,中層以上管理經(jīng)驗,我們要求是這樣。30歲以上。

他說他想做商業(yè)分析員。我說你想做商業(yè)分析員,你首先要了解,他就說想去我們公司。商業(yè)分析員做什么的?商業(yè)分析員是收集信息的。他干什么呢?比如說我們接了一個酒業(yè)的大型項目,是做戰(zhàn)略的。酒業(yè)的。商業(yè)分析員是要了解,比如說白酒,所有做白酒行業(yè)的目前的公司。所有這些公司的營業(yè)額,全國未來的發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)模、產(chǎn)品的特點、營銷的策略。它用人的方式,還有它的競爭策略。這些都要了解。我們了解所有白酒行業(yè)的,以及它的上家下家,上家供應(yīng)商,下流客戶,客戶里面包括渠道和零售商。然后最終消費者。他就了解所有的這些信息,提供給咨詢顧問,咨詢顧問了解這些信息以后,他就知道,我如果給這家白酒企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃的時候,我要參考那些公司是怎么做的。

我給他出了主意,就是你做兩件事。第一個你了解這個公司,負(fù)責(zé)商業(yè)分析員的部門經(jīng)理是誰。他們現(xiàn)在做的項目是什么。他現(xiàn)在做的項目包括哪些行業(yè)。你了解這個信息以后,如果你知道哪些行業(yè)以后,它包括很多行業(yè)。接一個項目是電纜生產(chǎn)企業(yè)的,那你就了解所有電纜的。它目前在做的,比如電纜、房地產(chǎn)、汽車、金融、醫(yī)藥、快速消費品、零售。你知道它現(xiàn)在做什么?你自己做一個報告,收集信息,把他們的模板拿過來以后,做一個分析報告,就完全模擬現(xiàn)場。你做好這樣的準(zhǔn)備以后,你第一知道這個部門有多少人,誰負(fù)責(zé)。現(xiàn)在目前在做什么?這些分析員做什么?你再制作一個報告,你就從一個沒有工作經(jīng)驗的人變成有工作經(jīng)驗的人了。

他說這些信息我從哪兒了解啊?他學(xué)友很多,找朋友,拐著彎的。哪怕你到這個公司轉(zhuǎn)一圈,總能認(rèn)識幾個人,看看這個分析部在做什么。你可以通過自己做以后,你就可以變成有工作經(jīng)驗了。還有一個,你可以去實,包括你的零工資實。她剛才就比較好,目標(biāo)很明確,就是保險公司,所有實的機會就找保險公司。

還有一個,如果你想去保險公司,你想辦法認(rèn)識這里邊的人。因為很多崗位是人跟人介紹的。我們在招人的時候,成功率最高的是人和人介紹的。就是我們會統(tǒng)計,招的人來自于不同的渠道,來自于網(wǎng)站、來自于大型招聘會、來自于學(xué)校的校園招聘會,來自于親戚朋友推薦。來自于親戚、朋友、員工推薦的成功率是最高的,所有的公司都是這樣。為什么?公司里邊的人認(rèn)識這個人,他把他推薦進(jìn)去,因為他已經(jīng)了解文化,知道做什么。這個人也比較好表達(dá)。表明你認(rèn)可我這個公司。所以他做這兩件事。

結(jié)果他把這個案例就給寫到網(wǎng)站上了。你沒有工作經(jīng)驗,第一不要強調(diào)你沒有工作經(jīng)驗,要強調(diào)你有解決問題的能力。第二要變成快速地把你自己變成有工作經(jīng)驗。你做一遍。工作經(jīng)驗不要造價。西門子一個公司的人力資源經(jīng)理。我說你跟我說一個你印象最深的一個案例。比如說這個人用了或者沒用。西門子公司這個人事經(jīng)理跟我說,他碰到的一個印象最深的是這么一個人。西門子投資了一個公司,200多人做3G的軟件開發(fā)的。因為未來3G牌照批準(zhǔn)了以后,手機的3G軟件的需求量非常大。就各大手機公司都會用。所以西門子公司投資了幾個億。目前有200多個人,其中80%以上是軟件開發(fā)人員。就開發(fā)3G軟件。這個招聘經(jīng)理跟我說。有一次他們招軟件開發(fā)的人。這樣的人是很難找的。要有經(jīng)驗,還要踏實肯干。就物色了一個人,他準(zhǔn)備要他了。最后在錄用談判的時候,他準(zhǔn)備要他,他各方面條件都很優(yōu)秀,也很適合。那個人也很愿意來。最后在寫介紹的時候,他就隨便問了一句。說你為什么不愿意在原單位干?那個人說了一句話,他說因為我在原來的單位是一個部門員工。有一次我們寫總結(jié)。我們那部門經(jīng)理就用我的PPT去講這個課。當(dāng)時我心里就特別不憤。為什么?憑什么讓他去做。他能力又不如我,連做PPT都得我來做。全是我做的。做完了以后他去演講。他說我特別不能難受。他用我的PPT去做匯報。完全隨意說的。

然后這個人事經(jīng)理他說我決定不要他了。因為他的這種情況他很難合作,因為他肯定有上級。還有一個聯(lián)想的招聘經(jīng)理跟我說了一個故事。他們是招采購的人員。他們的采購是硬件設(shè)備采購,非常專業(yè)。他說他們的這個采購人員招了好長時間招不到。后來好不容易有個人比較合適。他說他本來都想錄用他了。他要做背景調(diào)查。因為聯(lián)想這個方面做得特別規(guī)范。所有的人要做學(xué)歷的背景調(diào)查和工作經(jīng)驗的背景調(diào)查。他們所有的人員都要做基層調(diào)查,包括基層的員工。他說他當(dāng)時就問他,他的各方面條件都適合,他也愿意,能夠、適應(yīng)、愿意他都合適。就說我能不能做背景調(diào)查?那個人說現(xiàn)在不太方便你做背景調(diào)查。他說為什么?他說因為我現(xiàn)在沒有辭職。他說如果你要去調(diào)查,我就很難跟單位交代。后來這個事情就拖下去了,因為這個招聘經(jīng)理說,我不做你的背景調(diào)查我不可能錄用你,一定要做。當(dāng)然我是要在你同意之下。或者我給你錄用信以后。我就保證錄用你了,我再做背景調(diào)查。

我們也有這種情況。就是我跟人家說背景調(diào)查的時候,我說一定在你同意之下。一定我準(zhǔn)備錄用你,然后我才在你同意之下,我才做你的背景調(diào)查。結(jié)果這個事情他就說不太方便你去做。就沒做,就拖下去了。結(jié)果很巧,這個聯(lián)想公司來了一個人,就是這個人原來在那個公司的人。從那個公司辭職了以后就到聯(lián)想了。他問他,他是在另一個部門,這個HR問那個部門,說我能不能跟你手下的新來的員工聊兩句。因為他很想要那個采購人員。

后來這個部門經(jīng)理就跟安排他跟他見見,聊一下。說誰誰誰,我們也準(zhǔn)備錄用他。他說,他在那兒,很能干,但是很孤僻。就是他的業(yè)績也一般。關(guān)鍵是他跟上跟下都處得不太好。他比較看不起別人,就是因為他很有能力。聯(lián)想愿意要他,但是也是因為此,這個招聘經(jīng)理說我不能要他。采購經(jīng)理要和人打交道,就是這么了解了一下,他說我不能要這個人。

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