這部電視紀錄片歷時兩年多的時間，攝制組北上南下，深入中國裝備制造業的工程機械、重型裝備、通用裝備、港機裝備、軌道交通、關鍵零部件等十余個重點領域，精選了全國18家行業領軍企業，講述了中國裝備制造業《國家博弈》、《國之砝碼》、《趕超之路》、《智慧轉型》、《創新驅動》、《制造強國》系列專題故事。該片重點關注重大裝備企業自主創新和轉變發展方式的成功經驗，以全景式、史詩式、政論式的磅礴氣勢，用感人的講故事手法，展現和謳歌了中國裝備制造業的“國家隊方陣”，反映中國裝備制造業艱難發展的曲折道路，以及振興與崛起于當代的輝煌歷程。

身為一個長期在一家機械行業紙媒體工作過的退休人員，看過第一集之后，便心潮澎湃，無限感慨，禁不住大叫一聲“好”!

這一集講述的三家重型機械設備制造和總承包企業，大膽創新，勇于拼搏，敢于和全球頂級對手同臺競爭，攻占世界技術高?的成功事例，有力地說明了裝備制造業對繁榮經濟和實現“民富國強”的中國夢的無可替代的作用，每個細節都散發出凝聚民心、激勵斗志的正能量。片名為《大國重器》，實際上也在宣示著裝備制造業乃國民經濟甚至整個國家的脊梁，堪稱“強?利器”、“富國金器”。

甕福集團的故事很有說服力。他們不但戰勝全球十七家強勢競爭對手，成為世界最大的沙特磷肥選礦廠總承包方，取得巨大的成功：過去十年在國內造化肥、賣化肥總共賺的錢，比不上這一個項目。還把其“無水氟化氫”專利技術以1.2億美元的好價格轉讓給了南非。這里有個小?曲很有趣：初次談判時，甕福開價1億美元，并明確表示“言不二價”。南非不甘心，整整花了一年時間滿世界搜尋，最后不得不回到談判桌前，比原價增加20%，以1.2億美元成交。原因無他：這是獨家研發的專利，而專利本來就是無價的。同樣動人的是，振華重工研制生產出20層樓高的港口岸橋后，不但直銷到美國邁阿密和歐洲某些國家，還逼退了這類產品的名牌老廠韓國三星、德國克虜伯，美國更慘，他們的市場份額從70%直降為零。看了這些故事，能不為之動容、為之狂喜嗎?此外，湘電集團、振華重工研制的礦用超常裝載力自卸車、鉆井深度達一萬米的全球技術水最高的自升式鉆井臺、全球最大的5兆瓦永磁直驅風力發電機、世界難度最大的鋼結構橋、每臺造價高達30億元人民幣的海洋石油鋪管機，也都由于質優價廉，紛紛落戶澳大利亞、美國、丹麥和阿聯酋。這也同樣令人不能不擊節叫好，高呼“快哉”!那些客戶可都百般挑剔，狂氣得很，倒退幾十年，哪會正眼瞧一下中國產品!

毫無疑問，這些企業的老總和成千上萬名掌握“緘默技術”的設計、生產人員，都是民族英雄、國家功臣。十分遺憾的是，片中的甕福集團、湘電集團、振華重工竟然都名不見經傳，他們的掌門人何浩明、周建雄、管彤賢也都生疏得很。由此想到，我們的主流媒體應該調整思路，加大對裝備制造業的宣傳力度，扭轉“重文體輕科技(裝備制造業應視為大科技的一部分)”的國民心態。至少應該達成這樣的共識：片中何、周、管幾位老總對國家乃至人類的貢獻比任何一位星姐星哥絕不會小。莫說文體，就連人們普遍認同、張口閉口的“高精尖新”，也都要靠機械裝備來實現，忽視機械裝備，豈不是無源之水、無本之木嗎?

還想多說幾句。我以為，大力宣傳裝備制造業，推動裝備制造業的發展，開展這方面的國際合作與競爭，比過分關注軍事裝備更好，更有利于國家形象。因為第一，任何尖端武器都是機械裝備的產物。人們對清末列強輪番入侵，往往只強調洋人的“船堅炮利”，卻看不到其深層原因是他們擁有遠比當時的中?先進得多的裝備工業;第二，軍力畢竟隱蔽些為好，而工業裝備則盡可以大張旗鼓地宣揚;第三，武器終歸是為害人類的破壞力，最終難免敘利亞“化武”的下場，而科技競爭，則是你追我趕，共同進步，合作共贏的。