給領導匯報工作結束語可以從請示或者替領導做好總結這兩個方面來寫。

正文：

一是要有請示及表態。

例子：李主任，您看這篇材料還有什么地方需要改進的，我周末再修改修改，周一上午一上班交給您。

這樣結尾，一來征求一下對方新的意見或要求；二來對領導的要求當場表態，讓對方放心滿意。

二是替領導做好總結。就是匯報結束后，快速做一番總結，將領導的要求、意見進行歸納。

例子：李處長，剛才你提的XXX幾點要求，回去我立即執行，你看我理解的對不對，還需要再做什么？這樣做，一方面體現對領導的尊重，另一方面可以展示我們的實干、利索。

關于匯報，實際上就是兩句話：想清楚，說明白。很多人的錯誤在于對工作本身沒有想清楚、想透徹，然后，就沒有然后了，一張口就破綻百出，一被提問就支支吾吾，以至于狼狽不堪。要想匯報好，首先得想好。

擴展資料：

工作匯報的開頭

一是以領導的要求開頭。

舉例：李主任，上次你要求從全市農村環境衛生建設的軟件和硬件兩方面入手，寫一份總結材料。現在寫好了，給您匯報一下。

這樣開頭,一來可以幫助領導回憶；二來顯示對領導要求的重視。

二是滿足對方的時間預期。

舉例：張部長，我有兩件事想跟您匯報一下，估計要用3分鐘，您看現在方便不？

這樣做，好處是，可以避免領導因為忙碌或者心情不佳而直接拒絕。因為時間是可控的，就算很忙或者心情不好，一般也不會輕易拒絕，而且在這段時間內，往往會耐下心來聽匯報。