水利系統人事工作總結開頭結尾模板范文

市水利系統人事工作總結開頭結尾模板范文
　　年來，我局人事工作在泰州市局的指導下，堅持以水利現代化建設為中心，以干部隊伍建設為重點，以教育培訓為抓手，著眼于水利現代化建設長遠目標，加強干部隊伍建設管理，注重人才隊伍素質教育，努力建設德才兼備、業務精干的干部隊伍和技術人才隊伍，為水利現代化建設提供組織保障和人才支撐。
　　一、人事工作基本情況
機關和下屬單位中層干部隊伍建設、人才隊伍教育培訓、
事業單位改革管理是人事工作的主要內容，也是人事部門的重要職能。在局黨委的領導下，我們堅持把干部隊伍配備和人才隊伍培訓放在重要位置，把事業單位改革管理作為首要任務。
　　（一）合理配備，加強干部隊伍建設。一是推行干部輪崗，科學調配機關中層干部。按照“三定”方案規定，我局機關共設10個科室，應配備中層干部14名，其中正職10名，副職4名。根據上級要求，我局十分注重機關中層干部的培養及配備工作，目前，10個科室的負責人中，有7人具有大學本科學歷，3人具有大專學歷，業務科室負責人基本上都是水利專業類學科畢業生擔任的。根據局人事變動和領導分工的變化，今年5月份，對辦公室、財審科、人事科、農水科、工程管理科、水政水資源科等6個科室負責人進行了輪崗交流。同時，針對基層水務站骨干力量分布不衡的現狀，對4個水務站負責人實行易地交流，既解決了少數水務站技術力量不足的問題，又緩解了水務站內部管理的矛盾，基本實現了干部隊伍專業化、知識化、年輕化的目標。二是合理計劃安排，加強后備干部隊伍建設。為增強干部隊伍后勁，解決干部隊伍后備人才不足的矛盾，今年年初，我局在認真謀劃方案、制定相關政策的基礎上，組織開展了中層后備干部推薦活動，通過層層推薦、建檔管理、教育培訓等措施，將一批德才兼備、年輕有為的優秀人才選拔到后備干部隊伍之中，為中層干部隊伍建設管理工作增添了活力。三是實行績效考核，加強干部隊伍教育管理。績效管理是對干部考核的一項有效舉措，也是加強干部隊伍管理的一項重要手段。一年來，我們結合機關工作目標績效考核管理的有關要求，采取與中層干部簽訂工作目標責任書、每月匯報交流工作情況、定期組織督查、開展民主測評等措施，對機關各科室、各直屬單位及基層水務站的負責人進行了嚴格考核管理，實現了干部隊伍素質大提高，為做好各項工作提供了組織保障。
　　（二）著眼未來，注重專業人才培養。一是開展專業培訓活動。根據市人社局部門統一部署，專業技術人員申報上一級專業技術資格必須掌握相應的基礎理論和專業理論知識，繼續教育必須達到規定的學時，對全市水利工程專業技術人員，2017年底前擬申報高、中、初級專業技術資格的水利工程專業技術人員組織到泰州參加培訓。今年我系統共有二十多人參加培訓，并取得了合格證。今年以來，共有兩名同志取得中級職稱資格，十八名同志取得初級職稱資格。另有九名同志參加機關事業單位工勤技能崗位技術等級考核培訓并取得了合格證。二是組織崗位技能培訓。每年根據實際情況，提前制定培訓方案，經局黨委研究后分批進行。今年分兩批安排20名新任水務站長及技術骨干，到揚州大學進行培訓，通過培訓提高了他們的技術水，增強了業務能力，取得了明顯的效果。三是實施本地專業培訓。組織水務站工程技術人員、財務人員定期開展集中培訓，安排靈活，比較容易操作，時間短，效果好。四是積極參加上級培訓。今年10月，我局組織水政監察大隊2名技術骨干參加了泰州市局舉辦的首屆水行政執法理論培訓和技能競賽，在參加了由理論知識學習、模擬查處案件、業務知識考試、體能測試和廉政教育等五大板塊組成的競賽活動中，我市水政監察大隊獲得競賽團體總分第一名，劉增兵、顧開華等兩名同志分獲個人第一名和第三名。
　　（三）聯系實際，搞好事業單位崗位設置。一是完成了事業單位崗位設置工作。今年，按照上級關于事業單位崗位設置管理工作的政策規定，堅持“規范有序，科學合理、精簡效能、動態管理”的原則，分階段、按步驟、有秩序地開展崗位設置工作，按照科學、合理、穩步推進的方法，制定了事業單位崗位設置方案，在完成了設崗、公示等一系列工作的基礎上，報市人社局審批后，與全體應聘人員簽訂了事業單位聘用合同。二是完成了崗位聘用工作。根據興人社局關于核準市水務局下屬事業單位崗位設置方案的函復，我局嚴格按照核定的崗位總量、結構比例和最高等級限額，經局領導集體研究，結合本單位工作實際，按照各科室工作職責，實行因事設崗、按崗聘用，以崗定薪，崗位聘用按照競聘人員取得專業技術資格時間與量化積分相結合的方式，通過公開、等、競爭的程序，擇優選聘人員，圓滿完成了崗位聘用工作。
　　（四）分類指導，推行事業單位分類改革。根據《省委辦公廳、省政府辦公廳印發〈關于事業單位分類的實施意見〉的通知》精神，按照市編辦統一布置，我局于今年10月份即對本部門所屬事業單位及時進行分類，并提交了分類方案，七個所屬事業單位劃分成兩類：一類為承擔行政職能事業單位的單位有四個，分別是*市水工程管理處（河管所）、*市水政監察大隊、*市防汛防旱指揮部辦公室、水資源管理辦公室；另一類為公益性事業單位有三種類型：分別是35個水務站、水務技術指導中心和城市防洪工程管理處。其中水務站為編辦列名一類單位。所有分類單位目前尚未最終確定，但根據對接情況能列入行政類的可能很困難，期我們仍將努力溝通，爭取最好的結果。
　　二、存在的主要問題
隨著水利現代化發展的新形勢，給人事工作提出了新要求，管理人員老化、技術人才緊缺、繼續教育缺乏的矛盾也逐步顯現。從我市的情況來看，當前主要存在以下三個問題：一是管理人員嚴重老化。據統計，目前現有51名中層干部正職中，年齡55歲的有3人，45至54歲的有31人，35至44歲的有15人，35歲以下的僅2人，管理人員老化的矛盾比較突出；二是專業技術人才緊缺。據統計，目前51名中層正職中，具有大學本科學歷的有13人，大專學歷的15人，中專學歷的8人，高中學歷的15人。其中部分人員的學歷與與水利專業不對口，工程技術人員相對緊缺。三是繼續教育缺乏。僅僅依靠一至兩次短期培訓很難解決專業技能繼續提高的矛盾，工程技術、財務管理、水政執法、水資源監管人員的理論水和專業技能有待進一步增強。
　　二、幾點建議及請求
為有效解決當前存在的問題，進一步做好人事工作，根據我市的實際情況，提出如下建議：一是進一步加大專業技術人才培訓力度。由于我們舉辦專業技術培訓的條件有限，建議上級主管部門要加大力度，盡量多舉辦各類專業技術培訓班，以緩解當前專業技術人才緊缺的矛盾；二是請求上級主管部門統一出臺相應的事業單位定崗的政策性文件。目前由省委、省政府出臺的事業單位分類的文件原則性較強，對各類單位尤其是水利部門怎么劃分沒有具體規定，建議上級主管部門要素根據全市事業單位管理職能，積極向上爭取，出臺相應文件，明確劃定標準，也便于我們向本市人事部門爭取政策，合理劃定事業單位職能。

（編輯：圓圓）