農(nóng)業(yè)辦公室工作總結(jié)開頭結(jié)尾模板范文

在處黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)業(yè)辦公室按照黨委、行政年初確定的工作目標，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，農(nóng)村穩(wěn)定的工作大局，扎實抓好各項工作，使農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作有序開展，并取得了新的成績，現(xiàn)將農(nóng)業(yè)辦公室*年工作情況總結(jié)如下：
　　一、突出管理體系建設(shè)，狠抓工作責(zé)任制的建立和完善。為了把各項工作任務(wù)目標落到實處，進一步強化責(zé)任管理意識。一是適時充實和完善農(nóng)村黨支部書記、村主任工作目標責(zé)任制，為黨委、行政決策提供科學(xué)客觀依據(jù)，使黨委、行政與各村主職簽訂的工作目標責(zé)任制更加完善和全面；二是與村簽訂農(nóng)作物病蟲防控責(zé)任制，動物防疫責(zé)任制，農(nóng)村政策性“三農(nóng)”保險責(zé)任制；三是與農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、畜牧服務(wù)中心簽訂了“以錢養(yǎng)事”服務(wù)合同，通過層層簽訂責(zé)任制，把工作任務(wù)、目標要求、責(zé)任獎懲落到實處，有力促進各項工作順利開展。
　　二、突出發(fā)展糧油生產(chǎn)，狠抓糧油的環(huán)節(jié)管理。為了抓好糧油生產(chǎn)，去冬以來，處農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線立足早動手，早安排，早培訓(xùn)，早辦樣板，大力推廣優(yōu)良品種，農(nóng)技人員到村到戶加強技術(shù)指導(dǎo)，實行面對面的服務(wù)，全處辦培訓(xùn)班12場次，培訓(xùn)人員6000人次，發(fā)技術(shù)資料8000余份，辦樣板點10處，開現(xiàn)場會6場次。在工業(yè)項目建設(shè)占地使農(nóng)田減少的情況下，由于措施得力、督辦及時、服務(wù)到位，糧食生產(chǎn)仍獲得了好收成，糧食總產(chǎn)33509噸。其中，夏糧6278噸、稻谷17188噸、玉米9552噸。
　　三、突出防汛準備，狠抓抗災(zāi)保插秧。針對我處防汛環(huán)節(jié)復(fù)雜的形勢，我們立足于防大汛，救大災(zāi)的不動搖，切實做到了八個到位，即：組織機構(gòu)建立到位，防汛勞力公示到位，物質(zhì)器材準備到位，查險整險實施到位，通訊聯(lián)絡(luò)暢通到位，人員值守督促到位，防汛預(yù)案完善到位，清障除障到位。全處共落實一線勞力1600人，二線勞力3400人，三線勞力5500人，成立兩個搶險應(yīng)急分隊，共落實草包33000個，木樁120xx個，砂石米800立方米。維修排查設(shè)備8臺（套），爭取資金220萬元，對共青、印河、先烈水庫進行了加固整治。相繼開展了度汛安全隱患大排查，在抓好防汛工作的同時，積極開展抗災(zāi)自救，立足“三保”，使全處應(yīng)插秧面積29700畝全部插上，為秋糧增收打下了基礎(chǔ)。
　　四、突出農(nóng)業(yè)抗災(zāi)體系建設(shè)，狠抓動植物重大疫病防控。一是運用統(tǒng)防統(tǒng)治機制抓好農(nóng)作物重大病蟲防治。適時進行柑桔大實蠅、稻水象甲，水稻“三蟲三病”、柑桔大頭蠅防治，防治效果全部達標。二是利用處、村、組三級防疫體系抓好畜禽疫病的防控工作，共防生豬8.96萬頭，家禽145萬羽，山羊4200只，牛1610頭，全市綜合考評處于前茅，疫病防控監(jiān)測效果顯著。
　　五、突出畜牧產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，狠抓農(nóng)村產(chǎn)業(yè)合作組織的探索發(fā)展。今年全處生豬育肥出欄達8.6萬頭，比上年增4%，其中規(guī)模養(yǎng)殖戶120戶，育肥出欄占總量60%；家禽出籠170萬羽，比去年同期增12%，其中規(guī)模養(yǎng)禽38戶，出籠占總量70%。我處不斷扶持發(fā)展正陽家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社，使其已發(fā)展成萬羽現(xiàn)代化標準化養(yǎng)雞場40多幢，年出籠肉雞270萬羽（處內(nèi)80萬羽），年產(chǎn)飼料12萬噸，該社固定資產(chǎn)達3000萬元，社員有100多人，年銷售收入達5000多萬元，凈利潤500萬元。同時，擬定投資1000萬元新建種雞場，年出苗500萬羽，可創(chuàng)收250萬元，成為湖北規(guī)模最大、組織化程度最高、技術(shù)最先進的家禽養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)、加工銷售一條龍合作社，全方位服務(wù)支持湖北澳利龍食品股份公司上新臺階。協(xié)同躋身湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，爭創(chuàng)“中國馳名商標”；著力推進公司十農(nóng)戶十基地經(jīng)營模式運行，在坳口區(qū)域落實花生種植基地20xx畝，由農(nóng)戶自種，公司代收，互利共贏，*年公司銷售收入突破2億元；打造寶塔崗萬畝產(chǎn)業(yè)基地，充分利用已建優(yōu)質(zhì)柑桔板塊基地，全面啟動引進龍頭企業(yè)建設(shè)優(yōu)質(zhì)花卉苗木基地工程，集觀光、休閑、旅游為一體，充分發(fā)揮林業(yè)合作社帶動作用；采取廣納社員，興建基地，提升品質(zhì)，加強管理等措施，使合作社成為融合式經(jīng)營管理模式，規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益，社會效益不斷提高，年末固定資產(chǎn)達1000萬元，社員50人，基地面積20xx畝，銷售收入1200萬元；康峰養(yǎng)蜂專業(yè)合作社先后向國家專利局、國家知識產(chǎn)權(quán)局申請了20多項專利，其中有18項已獲得授權(quán)，被福建農(nóng)業(yè)大學(xué)蜂學(xué)學(xué)院確定為“重點教學(xué)實基地”。
　　六、突出責(zé)任制落實，狠抓強農(nóng)惠農(nóng)政策的監(jiān)督檢查。在執(zhí)行強農(nóng)惠農(nóng)政策上始終立足一個“早”字（早安排，早動手）；體現(xiàn)一個“實”字（實項、實據(jù)）；突出一個“管”字（管住、管死）；落實一個“查”字（檢查、督查）。通過層層簽訂責(zé)任制和扎實認真工作，沒有發(fā)生任何單位和個人截留、挪用、抵扣惠農(nóng)補貼資金的現(xiàn)象，全年發(fā)放補貼資金666.1萬元。其中，糧食直補99.93萬元，綜2