的青河鄉工作在市委、市政府的正確領導下，在市目標辦和相關部門的關心支持下，以“xxxx”重要為指針，以科學發展觀為統領，以市委六屆三次會議精神，求實進取、開拓創新、真抓實干，圓滿地完成了各項工作任務�，F將青河鄉的工作匯報如下：

一、經濟指標完成情況

、人均地區生產總值萬元，完成指標的％；

、糧食總產量萬噸，完成目標的.％；

、民營企業實繳稅金萬元，完成指標的.％；

、固定資產投資總額萬元，完成指標的％；

、畜牧業總產值萬元，完成指標的%；

、轉移農村勞動力占農村勞動力總數的比重為％，完成目標的.％；

、民營企業增加值萬元，完成指標的.％；

、農民人均純收入元；完成目標的％；

二、社會發展和可持續發展指標完成情況

、有線電視入戶率％，完成指標的％；

、自來水入戶率%，完成指標的.%；

、計劃生育率.%，完成指標的.%

、文明村建設達標率％，完成指標的％；

、農村初中入學率%，完成指標的%

、農村初中輟學率%，完成指標的%；

、新型農村合作醫療應參合人，實際參合人，完成指標的.%，

、植樹造林成活率%，完成指標.%。

三、目標管理工作情況

初，我們就把目標責任制管理落實工作做為工作中的重中之重來抓。首先充實調整了目標責任制考核領導小組。制定了目標責任制考核實施方案，將全鄉各項工作納入目標責任制考核體系之中，主要領導親自抓，分管領導具體抓，保證了目標責任制考核工作事事有人管，項項有人抓；其次真正把目標管理工作貫穿整個工作始終，以目標責任制管理工作為主線，專門召開黨政班子會議，專項研究目標責任制管理工作。結合市委、市政府確定的重點項目專項推進工作要求和我鄉實際，確立了我鄉的工作目標，并對各項任務層層分解，與各村屯、中心站所、個人簽訂專項推進目標管理責任狀，明確工作目標，形成了一級抓一級，一級對一級規范化、制度化的管理模式，使全鄉干部人人肩上挑擔子，個個身上扛指標，極大地調動了干部工作的積極性和主動性；再次加大考評力度，健全時考核考評制度，做到定期考核與不定期抽查相結合，量化目標與群眾評議相結合，時與度考核相結合，做到了考核有記錄，評分有標準，底有獎懲。通過這些措施的實施，全鄉干部各負其責、通力合作、努力拼搏，圓滿完成了市里下達的各項工作任務。回顧一，我們主要做了以下幾個方面的工作。

(一)、看市場、調結構，在上下功夫

在今的工作中我們繼續以市場為導向，眼睛盯市場，思路圍市場，依托市場轉變觀念，依托市場調整結構，依托市場建立品牌。在農業結構調整上，我們擴大水稻、大豆、種植面積，積極發展高油脂大豆、黑木耳等經濟作物生產，全鄉農作物種植面積達到.畝，其中豆類種植面積達到.萬畝，水稻種植面積達到萬畝，小麥種植面積達到.萬畝，玉米種植面積達到萬畝，薯類和雜糧種植面積達到.畝，經濟作物種植面積達到.萬畝。在養殖業上我們立足鄉情，瞄準我鄉水草資源豐富的有利條件，大力發展以“牛經濟”、“羊經濟”、“豬經濟”為主的畜牧業，按照“多戶養、戶少養”的原則，擴大養殖面，壯大養殖規模，盡快盡早應用養殖新技術，加快肉牛品種更新步伐，加大了大鵝、蛋鴨、家雞的養殖力度，今我鄉牧業總產值.萬元。全鄉肉牛飼養量達到頭,牧業產值.萬元，生豬飼養量達到頭，牧業產值.萬元,山綿羊飼養量達到只，牧業產值.萬元,禽類飼養量達到萬只,牧業產值萬元。涌現出東宏村生豬養殖大戶叢龍，養殖規模達到頭；原秀山政府所在地養雞大戶喬云勤，養殖規模達到.萬只；東村養牛大戶龔軍，養殖規模達到頭。，