管好家 理好財(cái)，盡職盡責(zé)地發(fā)揮副職的效能管好家理好財(cái)，
盡職盡責(zé)地發(fā)揮副職的效能
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們：
大家好！今天很榮幸在這里和大家交流，我發(fā)言的題目是《管好家理好財(cái)，盡職盡責(zé)地發(fā)揮副職的效能》，受公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的安排，向大家匯報(bào)一下我擔(dān)任二分公司管理副經(jīng)理一來(lái)多的工作，經(jīng)驗(yàn)談不上，概括地說(shuō)，我在工作中力求做到三個(gè)字：那就是工作里的“細(xì)”、管理中的“嚴(yán)”、業(yè)務(wù)上的“鉆”。
首先，我認(rèn)為作為副職領(lǐng)導(dǎo)，就是要在分公司經(jīng)理的指揮下，當(dāng)好參謀助手，扎扎實(shí)實(shí)的做好自己的分管工作，以此確保企業(yè)政令暢通，推動(dòng)整體工作有序開(kāi)展。要做到這一點(diǎn)，我的體會(huì)主要是：要在工作中表現(xiàn)出一個(gè)“細(xì)”字，也就是說(shuō)，謀劃問(wèn)題要預(yù)測(cè)周全，實(shí)施過(guò)程要縝密精細(xì)，結(jié)果驗(yàn)收要一絲不茍這樣才能保證工作的質(zhì)量和效果。今以來(lái)，二分公司全面推行項(xiàng)目承包。受寧經(jīng)理的委托，我牽頭負(fù)責(zé)具體實(shí)施方案的編制，開(kāi)始我并沒(méi)有急于動(dòng)筆，在吃透公司有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目承包改革小組成員深入到二分公司所有在施項(xiàng)目中進(jìn)行調(diào)研，一方面向項(xiàng)目人員宣傳實(shí)施項(xiàng)目承包的目的和意義，另一方面摸清項(xiàng)目的底數(shù)和人員的情況，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的狀態(tài)。我發(fā)現(xiàn)，雖然項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)缇秃粲踹M(jìn)行項(xiàng)目承包，但是真到此時(shí)卻又瞻前顧后，患得患失，一是對(duì)如何進(jìn)行項(xiàng)目承包心中沒(méi)底，二是擔(dān)心贏利了，分公司的承諾難以?xún)冬F(xiàn)。為了打消他們的顧慮，我逐個(gè)找項(xiàng)目經(jīng)理談話，一是表明企業(yè)實(shí)施承包機(jī)制的信心和決心，二是把自己的一些改革設(shè)想講出來(lái)，提前與他們溝通，結(jié)合工程的實(shí)際情況認(rèn)真測(cè)算項(xiàng)目承包基數(shù)，使他們發(fā)現(xiàn)實(shí)行項(xiàng)目承包改革的創(chuàng)利點(diǎn)所在，建立他們對(duì)項(xiàng)目承包改革的信心。經(jīng)過(guò)這樣的交流，甚至交鋒，在認(rèn)識(shí)和原則思路上初步達(dá)成了統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上我會(huì)同有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員同起草分公司實(shí)施項(xiàng)目承包的有關(guān)執(zhí)行文件，初稿出臺(tái)后，又廣泛征求了項(xiàng)目經(jīng)理和各口專(zhuān)業(yè)人員的意見(jiàn)，不行的就反復(fù)進(jìn)行修改，有的一稿就改了七八遍，直到項(xiàng)目和支持系統(tǒng)都普遍認(rèn)可為止，今三月，各項(xiàng)改革方案陸續(xù)成熟，提交分公司經(jīng)理辦公會(huì)議集體決策后，正式頒布執(zhí)行。二分公司以*三期工程為突破口，根據(jù)項(xiàng)目各自的實(shí)際情況，因地制宜對(duì)地鐵號(hào)線、銅鑼灣、電子信息學(xué)院以及*時(shí)尚廣場(chǎng)等項(xiàng)目全部實(shí)行了項(xiàng)目承包，羅馬花園、民航學(xué)院等工地也根據(jù)各自的實(shí)際情況，實(shí)行了部位承包和整體分包，至此項(xiàng)目改革在二分公司就此全面推開(kāi)。項(xiàng)目承包出去了，并不意味著萬(wàn)事大吉，必要的監(jiān)督和周到細(xì)致的服務(wù)都是不可或缺的，為此，我每個(gè)月我定期帶領(lǐng)有關(guān)人員深入項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行督察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找原因，優(yōu)化方案，降低能耗，做到指導(dǎo)到位；在勞動(dòng)力的選擇上，我組織有關(guān)人員審定招投標(biāo)文件，確定單價(jià)，界定范圍，與項(xiàng)目同確定民工隊(duì)伍，做到服務(wù)到位；在項(xiàng)目資金出現(xiàn)缺口時(shí)，我積極運(yùn)作，多方為項(xiàng)目籌措資金，幫助項(xiàng)目度過(guò)難關(guān)，做到幫扶到位。與此同時(shí)，我還與項(xiàng)目一道尋找創(chuàng)利結(jié)點(diǎn)，擴(kuò)大創(chuàng)利空間。眾所周知，工程輔料浪費(fèi)問(wèn)題是項(xiàng)目管理上的一大難點(diǎn)，為了改變以往項(xiàng)目粗放管理工程輔料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，我指導(dǎo)項(xiàng)目與民工隊(duì)簽定工程輔料一次性包死的合同，從而在源頭上降低了項(xiàng)目成本。通過(guò)發(fā)揮二級(jí)支持系統(tǒng)的規(guī)范督導(dǎo)作用，為項(xiàng)目的改革創(chuàng)造了良好的內(nèi)外環(huán)境，使項(xiàng)目改革順暢地進(jìn)行。截止目前，二分公司已有個(gè)項(xiàng)目實(shí)施了項(xiàng)目承包，承包項(xiàng)目成本得到了較好的控制，完全在預(yù)期的控制范圍內(nèi)，達(dá)到了預(yù)期的效果，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。，