永遠(yuǎn)的喬丹讀后感
　　
　　如果你把喬丹當(dāng)作一尊“神”，高高地供在那里，他是完美無(wú)缺的。事實(shí)上他也一直像一尊“神”，被高高地供著。幾乎在所有看過(guò)他打球的人眼里，他是完美無(wú)缺的。因此，拉里?伯德的名言一直流傳：?jiǎn)痰な谴┲?3號(hào)球衣的上帝。
　　
　　供的人多了，喬丹越來(lái)越變成一尊“神像”。“神像”和“神”是有區(qū)別的。“神像”用來(lái)頂禮膜拜，遠(yuǎn)隔紅塵。變成“神像”的喬丹并不是喬丹自己，那是抽象的概念，沒(méi)有血肉。
　　
　　大多數(shù)人還記得喬丹如何登上“神”的位置，經(jīng)歷多少挫折與失敗。但當(dāng)他攀上巔峰，走上神壇，便很少有人真正認(rèn)識(shí)他的模樣。其實(shí)喬丹沒(méi)有改變，他還是他自己，推動(dòng)他走上“神壇”和雄霸籃壇的是同一種品質(zhì)。后來(lái)他做出二度退役的選擇，讓公牛作鳥獸散，到華盛頓復(fù)出，三度退役，在山貓當(dāng)總管，依靠的仍然是同一種品質(zhì)。
　　
　　現(xiàn)在對(duì)喬丹的評(píng)價(jià)，往往忽略他在奇才和山貓的政績(jī)，因?yàn)楸绕鸸�牛�?duì)兩度三連霸的偉業(yè)，那不過(guò)是一個(gè)中年男人打發(fā)時(shí)光的不起眼的工作。但對(duì)喬丹自己而言，他沒(méi)有任何改變，不過(guò)換了一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，用同一種方式去戰(zhàn)斗。在奇才隊(duì)和山貓隊(duì)，喬丹的成績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如在公牛打球，這時(shí)候他是一個(gè)三流的經(jīng)理人員。如果把他打球和管理球隊(duì)串成一條主線來(lái)看，喬丹的個(gè)性貫穿始終。正是他個(gè)性中某些獨(dú)一無(wú)二的成分，決定了他是籃球場(chǎng)上舍我其誰(shuí)的霸主，也正是同樣的個(gè)性，決定了他需要付出很長(zhǎng)時(shí)間的代價(jià)，來(lái)認(rèn)清這種個(gè)性的負(fù)面。
　　
　　喬丹個(gè)性中獨(dú)一無(wú)二的成分，便是“自我”（ego）。他在名人堂“登堂入室”以后，接受ESPN的采訪，曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：“溫特告訴我說(shuō)，在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中不應(yīng)該有‘自我’，但我想說(shuō)，如果想贏球，必須有‘自我’。”
　　
　　喬丹說(shuō)“自我”時(shí)，用的是英文的“I”。同樣的表述，艾弗森也用過(guò)。現(xiàn)在的球迷更喜歡把“I”像標(biāo)簽一樣貼在艾弗森身上。而事實(shí)情況也許是這樣的：艾弗森身上的“自我”，并沒(méi)有大家想像的那么多，喬丹身上的“自我”，并不像大家想像的那樣少。
　　
　　作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的楷模，喬丹兩次在總決賽上靠最后一記傳球完成奪冠，一次給帕克森，一次給科爾。這樣的故事和場(chǎng)景一直為人津津樂(lè)道，但流傳更多的是喬丹大量的個(gè)人英雄傳奇。美國(guó)的媒體只是在需要的時(shí)候，或者他的妙傳定格為一場(chǎng)勝利，才想起用“團(tuán)隊(duì)”來(lái)裝飾喬丹的形象。而喬丹并不需要這種裝飾，也幸虧他不是在2000年以后才揚(yáng)名立萬(wàn)，否則他會(huì)像詹姆斯、科比、安東尼、韋德等新一代球星一樣，處處小心翼翼地維護(hù)“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖”的形象。
　　
　　在他初入NBA的那個(gè)年代，商業(yè)代言并沒(méi)有那么發(fā)達(dá)。于是，喬丹得以在籃球場(chǎng)上揮灑自己的天性。他的天性中，最突出的兩點(diǎn)是“自我意識(shí)”和“咄咄逼人”。他的性格極富攻擊性，自尊心極強(qiáng)；同時(shí)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)遭遇挑戰(zhàn)，他第一個(gè)選擇的是挺身而出，身先士卒。這種個(gè)性令喬丹在上世紀(jì)八十年代成為超越一切球星的頭號(hào)偶像，哪怕公牛隊(duì)一度打不進(jìn)季后賽，進(jìn)了季后賽屢屢敗給活塞。
　　
　　在喬丹漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中，流傳著很多傳奇故事，這是新興的籃球商業(yè)最需要的內(nèi)容。歷數(shù)這些故事，你可以發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)經(jīng)典都帶有濃厚的“個(gè)人英雄主義”色彩。比如他在尤因頭上扣籃，那張定格為海報(bào)的照片流傳甚廣，其實(shí)喬丹在很多人頭上都扣過(guò)籃，但尤因是高中鋒的代表，就像現(xiàn)在的姚明。喬丹屢?jiàn)Z高分打敗騎士隊(duì)，令克利夫蘭球迷在他代表奇才隊(duì)去打客場(chǎng)時(shí)，仍然全場(chǎng)哄他。在NBA，紐約的麥迪遜廣場(chǎng)花園是最令喬丹興奮的場(chǎng)地，他第一次復(fù)出后就在那里得了55分。與爵士隊(duì)兩度打總決賽，最讓球迷記憶深刻的是一場(chǎng)比賽和一個(gè)鏡頭：那場(chǎng)比賽是喬丹發(fā)燒后得38分，那個(gè)鏡頭是最后一投前晃倒拉塞爾。
　　
　　越挑戰(zhàn)越興奮，這是喬丹性格的典型表現(xiàn)。斯塔克豪斯初出茅廬，沒(méi)有把喬丹這位學(xué)長(zhǎng)放在眼里，揚(yáng)言同場(chǎng)比賽要打敗他，這樣的話登在報(bào)紙上。喬丹一言不發(fā)，訓(xùn)練時(shí)更是沉默得可怕，到比賽中全力追防斯塔克豪斯，讓他只得13分，自己得38分。(m.mrnum.Com)直到2001年喬丹在奇才隊(duì)，到底特律打客場(chǎng)時(shí)，仍然沒(méi)有放過(guò)斯塔克豪斯。顯然，他的“個(gè)人英雄主義”背后埋藏著強(qiáng)烈的報(bào)復(fù)心態(tài)，正是這種性格特質(zhì)，讓喬丹每每遇上強(qiáng)敵，便有高調(diào)演出，決不會(huì)讓球迷失望。也是靠這種不服輸?shù)膹?fù)仇心理，喬丹最終踩著活塞隊(duì)登上第一個(gè)總冠軍寶座，激勵(lì)他的不僅是此前每個(gè)季后賽輸給活塞的事實(shí)，更有活塞隊(duì)的“喬丹規(guī)則”，這種完全針對(duì)他個(gè)人的防守策略，刺激著他的神經(jīng)。
　　
　　從“個(gè)人英雄主義”到公牛隊(duì)奪得“三連冠”，喬丹的個(gè)性在接踵而來(lái)的成功中日益成熟。然而他個(gè)性中的本質(zhì)成分不會(huì)改變，那就是強(qiáng)烈的自我和自主意識(shí)。事實(shí)上在他加入公牛隊(duì)四年以后，總經(jīng)理克勞斯讓溫特引入了“三角進(jìn)攻”，以便通過(guò)團(tuán)隊(duì)配合增加喬丹在籃下一對(duì)一的次數(shù)。克勞斯說(shuō)，在頭四年，喬丹沒(méi)有籃下要位單打的機(jī)會(huì)，是溫特的戰(zhàn)術(shù)提供了可能性。但喬丹在第三個(gè)冠軍到手以后，自我判斷籃球場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有挑戰(zhàn)，于是選擇了退役，以便在棒球場(chǎng)尋找新的刺激。事實(shí)證明他的選擇是錯(cuò)誤的，他只屬于籃球常
　　
　　奪得前三個(gè)冠軍的公牛隊(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有后三個(gè)冠軍時(shí)那樣成熟和具備統(tǒng)治力。經(jīng)歷“轉(zhuǎn)業(yè)”失敗的喬丹更加認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，這才有了72勝10負(fù)的無(wú)敵紀(jì)錄。但是在又拿到兩個(gè)冠軍以后，喬丹的“自我意識(shí)”再次主宰了他的選擇，(m.mrnum.Com)而且決定了公牛隊(duì)以后十余年的命運(yùn)。在1997年夏天，總經(jīng)理克勞斯勸說(shuō)喬丹帶著換血后的公牛隊(duì)繼續(xù)征戰(zhàn)，幫助球隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)完成新老交替，而“禪師”杰克遜和皮蓬并不在克勞斯的藍(lán)圖之內(nèi)。喬丹憤而以自己為“人質(zhì)”，要脅克勞斯留下皮蓬，續(xù)簽杰克遜，否則他們?nèi)�人同進(jìn)同退。克勞斯無(wú)奈之下答應(yīng)了喬丹的要求，于是有了第六個(gè)總冠軍。但接下來(lái)公牛隊(duì)正如克勞斯所料，喬丹和他的戰(zhàn)友們集體撤退，芝加哥籃球十幾年沒(méi)有翻身。
　　
　　喬丹第二次復(fù)出選擇華盛頓，并不是為了炫耀球技，而是為了迅速讓奇才隊(duì)步入正軌，此時(shí)他的身份與其說(shuō)是NBA球員，不如說(shuō)是一個(gè)管理者。為了避免球隊(duì)工資過(guò)高，他只象征性地領(lǐng)取100萬(wàn)美元工資。喬丹把管理一支球隊(duì)當(dāng)作全新挑戰(zhàn)，因?yàn)榇蚯蛞呀?jīng)無(wú)可證明了。他刻意避免成為這支球隊(duì)的教練，并且選擇當(dāng)初公牛隊(duì)的教練科林斯為主帥。喬丹說(shuō)過(guò)，他永遠(yuǎn)不會(huì)當(dāng)主教練，但他又不能忍受奇才隊(duì)的年輕隊(duì)員如此不堪。最初，喬丹穿上訓(xùn)練服和手下練一對(duì)一，希望“手把手”教會(huì)隊(duì)員們成熟，后來(lái)他終于忍不住，重新穿上23號(hào)球衣。
　　
　　此時(shí)喬丹已經(jīng)將39歲，與其把他看作老將復(fù)出，不如看作新手上路，因?yàn)樗麖?fù)出的本質(zhì)是管理球隊(duì)。對(duì)于那兩年的打球經(jīng)歷，可以作兩種截然相反的評(píng)價(jià)：?jiǎn)痰っ詡兞囊曰匚丁帮w人”帶來(lái)的快樂(lè)，他41歲仍然比很多20多歲的年輕人具有統(tǒng)治力，這一點(diǎn)他是成功的；作為一個(gè)管理者，靠言傳身授帶領(lǐng)球隊(duì)上路，他是失敗的，“狀元”夸梅?布朗被證明是水貨，漢密爾頓與他交惡，奇才隊(duì)并沒(méi)有比過(guò)去更好。
　　
　　喬丹在奇才隊(duì)犯下的選人錯(cuò)誤，直到在山貓隊(duì)仍在繼續(xù)。現(xiàn)在的山貓隊(duì)是他一手組建，數(shù)年后他逐個(gè)送走了自己親手挑的新人，重頭再來(lái)。在山貓隊(duì)初期，喬丹和在華盛頓一樣，企圖通過(guò)和手下共同訓(xùn)練來(lái)刺激他們，后來(lái)發(fā)現(xiàn)并無(wú)用處，于是宣布永不下訓(xùn)練場(chǎng)喬丹帶著同樣的不服輸勁頭和強(qiáng)烈的自我意識(shí)挑戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)一支球隊(duì)的高難度，但顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如打球時(shí)游刃有余，球在別人手里，而不是在自己手里，讓他感覺(jué)萬(wàn)般的無(wú)奈。但喬丹比過(guò)去成熟的是，他選擇了拉里?布朗做山貓隊(duì)的主教練，這可能是他當(dāng)上管理者以來(lái)，惟一正確的決定。
　　
　　管理球隊(duì)是喬丹的第二段職業(yè)生涯，把這一段和他打球的英雄業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)綜合評(píng)價(jià)，才能讓我們更深入地了解喬丹。此時(shí)的“飛人”走下了“神壇”，還原為一個(gè)普通人的本質(zhì)。他仍然那樣單純，好勝，永不服輸，在經(jīng)歷奇才和山貓的失敗后仍然堅(jiān)持這種性格，這才是喬丹值得欽佩之處。而大多數(shù)超級(jí)球星，早已湮沒(méi)在紅塵之中，要么享樂(lè)，要么落魄，只有喬丹仍然直面挑戰(zhàn)。他早已過(guò)了“不惑”之年，再過(guò)三年多可知“天命”，但我寧愿相信喬丹還是會(huì)成功，正如他在球場(chǎng)上曾給予我們必勝的信念，現(xiàn)在的喬丹仍然用他的執(zhí)著讓我們相信。
　　
　　評(píng)語(yǔ)：如果想贏球，必須有‘自我’。這種獨(dú)一無(wú)二的‘自我’， 決定了喬丹是籃球場(chǎng)上舍我其誰(shuí)的霸主。從“飛人”走下了“神壇”，喬丹單純，好勝，永不服輸 的典型性格的一以貫之，這就是作者筆下的喬丹，相信也是讀者心中的喬丹。