明確學(xué)習(xí)任務(wù)、提高學(xué)習(xí)認識。制定下發(fā)了《關(guān)于強化全縣黨員干部政治理論學(xué)習(xí)教育方案》，縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)、縣直各單位負責(zé)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記通過縣委中心組集中學(xué)習(xí)3次，以支部為單位，領(lǐng)導(dǎo)干部分5個層面，通過集中學(xué)習(xí)、專家輔導(dǎo)、交流討論等方式學(xué)習(xí)，縣級領(lǐng)導(dǎo)主動撰寫理論文章64篇，科級以下黨員領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫心得體會870余篇;以現(xiàn)場提問、定期檢測的方式檢驗學(xué)習(xí)成效，對縣級領(lǐng)導(dǎo)和科級以上干部、住村干部組織知識測試2次，合格率達80%以上，測試成績作為年終考評的依據(jù)。

強化宣傳引導(dǎo)、營造學(xué)習(xí)氛圍。在烏什零距離、烏什縣人民政府網(wǎng)站開設(shè)專題專欄，集中報道活動要求、典型經(jīng)驗、主要舉措和實際成效。結(jié)合"訪惠聚"活動總結(jié)動做法、成效、經(jīng)驗，培樹挖掘先進典型，挖掘和宣傳弘揚"爭做具有新疆的好干部"、新疆好老師和愛國守法"宗教人士"典型。組織、宣傳、民宗統(tǒng)戰(zhàn)、團縣委、工會、婦聯(lián)、教育、衛(wèi)生、計生等部門組成宣講團，下鄉(xiāng)巡回宣講9場次，人數(shù)達1600余人次，各級住村工作組利用室內(nèi)外活動、田間地頭等場所開展各類宣講110余次。

加強督導(dǎo)檢查、層層狠抓落實�？h領(lǐng)導(dǎo)對分管的單位和聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)習(xí)情況進行督導(dǎo)檢查2次，對學(xué)習(xí)不扎實、干部學(xué)習(xí)內(nèi)容知曉率低的3個單位負責(zé)人進行了談話并責(zé)令重新學(xué)習(xí);專門成立強化學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室及內(nèi)設(shè)機構(gòu)，負責(zé)全縣學(xué)習(xí)活動的總體協(xié)調(diào)工作。建立健全并嚴格執(zhí)行學(xué)習(xí)考勤、個人自學(xué)、集體研討、學(xué)習(xí)檔案、學(xué)習(xí)通報、學(xué)習(xí)交流、專題調(diào)研和學(xué)習(xí)考核、考試等制度，確保各項學(xué)習(xí)任務(wù)落到實處。目前，已對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位、教育局和學(xué)校、統(tǒng)戰(zhàn)部門宗教人士學(xué)習(xí)情況檢查督導(dǎo)2次。

范文二

發(fā)展是第一要務(wù)，人力資源是第一資源。胡錦濤同志指出：“要用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用法制保障人才，努力把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項事業(yè)中來，形成推動我們事業(yè)發(fā)展的強大人才隊伍�！�

多年來，首云礦業(yè)一直將人才隊伍建設(shè)作為一項重要工作來抓，特別是幾年來，隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快，采礦開采方式的轉(zhuǎn)型，企業(yè)人才隊伍建設(shè)與時俱進，成效顯著，越來越顯示出了它的重要作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一、以企業(yè)發(fā)展需求為動力，以能力建設(shè)，創(chuàng)新觀念，建設(shè)充滿生機與活力的人才隊伍。

企業(yè)要發(fā)展，目標(biāo)已制定，人才是關(guān)鍵。“十一五”期間企業(yè)人員進入新老交替的高峰期，上世紀70年代參加工作的職工將逐步進入退休年齡，需要補充新生力量。如何實現(xiàn)新老職工的順利銜接，保證生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的正常進行，是擺在企業(yè)面前的首要問題。2005年末，公司具有大學(xué)以上文化程度的僅30人，占全礦總?cè)藬?shù)的2.58%，大專以上文化程度的103人，占全礦總?cè)藬?shù)的8.84%。人力資源十分匱乏，無論是經(jīng)營管理干部、專業(yè)技術(shù)人員還是技術(shù)工人，都存在斷檔和綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的問題，這是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。

為適應(yīng)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的需要，迫切需要培養(yǎng)和造就一支會管理、懂專業(yè)、高技能的企業(yè)人才隊伍。為此，企業(yè)將人才開發(fā)工程列入“十一五”發(fā)展規(guī)劃的“三大工程”之一，確定了“十一五”期間人才建設(shè)基本思路：一是建立一支年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)合理，有較強組織能力和管理能力的高素質(zhì)的經(jīng)營管理團隊。二是建立一支有較高文化層次，又有與礦山企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)相對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。三是建立一支技術(shù)水較高，有較豐富的實際操作經(jīng)驗，能及時有效解決生產(chǎn)實際問題的技能人才隊伍。這是“十一五”規(guī)劃目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。自2005年以來，企業(yè)按計劃扎實穩(wěn)步實施人才開發(fā)工程，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定長遠發(fā)展，提供了源源不斷的動力。

(一)加強經(jīng)營管理人才隊伍即干部隊伍建設(shè)。

正確的路線確定之后，干部就是決定的因素。企業(yè)經(jīng)營管理人才是為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中對企業(yè)的人、財、物等資源配置進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的人員，對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)發(fā)揮重要作用的一支有生力量，是企業(yè)人力資源中最重要的組成部分。首云礦業(yè)本著德才兼?zhèn)�，以德為先的理念，開展了干部隊伍的建設(shè)。

⒈建立人才儲備機制，加強后備干部培養(yǎng)。

后備干部培養(yǎng)，是干部隊伍建設(shè)的重要組成部分。2006年，公司修訂完善了培養(yǎng)選拔后備干部的管理辦法，按1:1的比例配備了后備干部。經(jīng)過對后備干部的培養(yǎng)、教育和考察，目前，已有2名公司級后備干部和25名中層后備干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，這些充滿激情和活力的年輕干部，正在為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)發(fā)揮著積極作用。

2010年，為適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)企業(yè)改革發(fā)展重任的優(yōu)秀后備人才隊伍，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和人才隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針，結(jié)合本公司實際，重點圍繞三支隊伍(即：經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍、技能人才隊伍)的建設(shè)，制定并實施了加強后備人才隊伍建設(shè)的實施辦法，促進了企業(yè)干部隊伍建設(shè)和發(fā)展。

⒉堅持用人標(biāo)準(zhǔn)，做好識人、選人、育人、用人工作。

第一，確立識人標(biāo)準(zhǔn)。一是有大志向，明辨是非，心胸開闊。二是與時俱進，開拓創(chuàng)新。三是具備系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)，有一定的處理問題、綜合協(xié)調(diào)和組織能力。四是清正廉潔，一身正氣，具備良好的工作、生活和學(xué)習(xí)作風(fēng)。五是具有較強的自我控制能力。

第二，做好選人工作。選拔優(yōu)秀干部，不僅要有正確的觀念，還要有正確的方法。選拔干部必須貫徹公開、等、競爭、擇優(yōu)的原則，建立起能者上、者讓、庸者下的競爭機制，才能給每名干部提供施展才能的舞臺。2005年開始實行一般管理崗位公開選拔和中層干部聘任制度。在選拔過程中，企業(yè)始終堅持重學(xué)歷、不唯學(xué)歷，更重能力和表現(xiàn)的原則，在工作中挖掘人才，在實踐中考察人才。將那些好學(xué)上進，具有強烈的求知欲、工作欲，又有一定組織能力的職工和多年堅守在工作崗位上，又兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，在某一專業(yè)積累了一定經(jīng)驗的職工，納入后備干部隊伍，進行重點培養(yǎng)。

第三，做好育人工作。強化年輕干部的培養(yǎng)，使年輕干部得以健康成長。對于年輕干部嚴格要求，加強管理，是對年輕干部的關(guān)心和愛護，也是培養(yǎng)年輕干部的有效途徑。一是組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。從2006年6月開始，公司在中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的指導(dǎo)幫助下，組織班組長以上干部進行團隊學(xué)習(xí)，先后聘請研華集團(中國區(qū))總經(jīng)理何春盛主講了《打造企業(yè)愿景啟動企業(yè)成長引擎》;聘請南開大學(xué)國際商學(xué)院副院長齊善鴻主講了《精神管理》;聘請清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院吳維庫教授主講了“情商和陽光心態(tài)”;聘請北京教育科學(xué)研究院職業(yè)教育與成人教育研究所副研究員張翠珠主講了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)知識”講座;聘請北京師范大學(xué)金盛華教授主講了《企業(yè)文化與企業(yè)家素質(zhì)提高》;聘請北京大學(xué)博士高賢峰主講了《人本管理與執(zhí)行力打造》;聘請臺灣許榮達和王仲綏教授主講了《品格第一》、《團隊學(xué)習(xí)》等。通過培訓(xùn)，拓寬了干部的知識面和視野，對全體干部樹立正確的人生觀、價值觀起到了積極作用。二是開展廉政教育。組織每名中層以上干部簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》和《廉政風(fēng)險防控表》，定期學(xué)習(xí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)政策法規(guī)，年末召開民主生活會，總結(jié)檢查廉潔自律情況，不斷武裝頭腦，努力營造風(fēng)清氣正的組織氛圍。

第四，做好用人工作。企業(yè)在選人、育人的基礎(chǔ)上，更加注重人才的使用。一是對新任用的干部給予充分的信任，做到用人不疑，放手發(fā)揮其作用，讓其萌生出自信心和自豪感，從而充分發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性。二是揚長避短，人盡其才。企業(yè)根據(jù)每名干部的知識層次，工作能力，性格特點，在工作中發(fā)現(xiàn)他們的長處，用其所長，使他們在最適合自己的崗位上發(fā)揮作用。三是對新任用的干部實行一年的試用期制度，期間，實行動態(tài)考察。試用期滿后，干部本人要對自己的工作進行全面總結(jié)，所在支部要拿出評價意見，合格后方能正式聘用，從而保證了干部隊伍的質(zhì)量。2005年至今，已在企業(yè)12個部室、4個分廠、1個公司陸續(xù)聘用中層干部25人，他們都已成為企業(yè)的骨干力量。

⒊建立科學(xué)的干部隊伍結(jié)構(gòu)。

目前，企業(yè)中、高層干部共有41人，50歲以上6人，占14.6%;40-49歲23人，占56.1%;30-39歲12人，占29.3%。本科以上學(xué)歷31人，占75.6%;大專以上學(xué)歷10人，占24.4%。高級職稱4人，中級職稱21人，初級職稱7人。女干部4人，占9.7%。黨員40人，群眾1人。形成了一支政治覺悟高，知識層次高，年齡結(jié)構(gòu)合理的經(jīng)營管理梯隊。

(二)加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。

⒈大力招收引進大學(xué)本科以上學(xué)歷或中級以上職稱的人才。

2005年以來企業(yè)招收引進了井下開采需要的采礦專業(yè)、地質(zhì)測量專業(yè)、機械專業(yè)、電器專業(yè)、安全管理、生態(tài)建設(shè)等企業(yè)急需的各類專業(yè)技術(shù)人才80人，其中博士1人，碩士9人，本科學(xué)歷70人。目前，已有1名高級采礦工程師成為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，8人走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，占企業(yè)中層干部的22%，56人走上了專業(yè)技術(shù)管理崗位。

⒉營造良好人才環(huán)境。

首云礦業(yè)努力營造尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境。在政治上關(guān)心專業(yè)技術(shù)人才，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，宣傳和表彰專業(yè)技術(shù)人才的先進事跡和優(yōu)秀分子。重視在專業(yè)技術(shù)人才隊伍中發(fā)展黨員，及時把符合條件的優(yōu)秀人才吸收到黨組織中來，2005年以來，有26名專業(yè)技術(shù)人才加入了中國共產(chǎn)黨。在福利待遇上，對老家屬樓進行裝修，設(shè)立了大學(xué)生公寓，為他們提供良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。在薪酬待遇上，設(shè)立技術(shù)業(yè)務(wù)骨干津貼。在職務(wù)職稱晉升上，設(shè)立主任工程師、主任科員職務(wù)，中高級職稱聘任，薪酬待遇與職稱職務(wù)掛鉤，并將其中的優(yōu)秀分子納入后備干部隊伍。

⒊針對企業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型的需要，開展多種形式的培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人才的素質(zhì)。

開展井下采礦培訓(xùn)班、設(shè)備潤滑新技術(shù)培班、創(chuàng)新能力講座等一系列專業(yè)培訓(xùn)，并讓他們中的優(yōu)秀人才親自授課，既做到了知識共享，又實現(xiàn)了知識的不斷更新。

(三)加強技能人才隊伍建設(shè)。

2005年開始，隨著一批老技術(shù)工人的逐步退休，首云礦業(yè)出現(xiàn)了技術(shù)工人短缺的問題。新工人上崗后，由于缺乏實際工作經(jīng)驗，不能獨立地進行設(shè)備操作、維護、檢修和故障的處理，直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。所以，必須快速培養(yǎng)一大批企業(yè)所急需的技能人才。

⒈招錄一批比較成熟的技術(shù)工人。

通過網(wǎng)站、電視臺、報紙做廣告和內(nèi)部人員推薦等方式，在社會上招收了一批鉗工、焊工、電工等技術(shù)工人。

⒉開展多種形式的培訓(xùn)。

一是選派優(yōu)秀員工到北河鐵礦學(xué)習(xí)井下開采所需的各種技能，學(xué)成后，再將所學(xué)傳授給企業(yè)員工，通過這樣的培訓(xùn)方式，培養(yǎng)了一大批企業(yè)所需的技能人才。二是通過特種作業(yè)培訓(xùn)、師帶徒、職業(yè)技能鑒定，提高了廣大職工的技能水。三是將崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)能手選拔制度化，每年每個車間都利用一個月的時間進行崗位練兵和技術(shù)比武，既提高了職工的技能水，又促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成。四是利用社會資源提高職工技能水，如組織職工參加密云縣勞動局職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動，采取聯(lián)合辦學(xué)的方式，與密云職業(yè)學(xué)校共同舉辦了鉗、焊工定向培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)了30多名合格的技術(shù)工人。

目前，企業(yè)已有初級工416人，占46%;中級工177人，占20%;高級工47人，占5.2%;技師15人，占1.6%，高級技師1人，占0.1%。技能人才隊伍建設(shè)取得了一定的成效。