招商引資工作方案范文一：

關(guān)于二0XX年招商引資工作方案為了全面貫徹落實黨的“十六”大精神，促進我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，加快實現(xiàn)全面建設小康社會的步伐，2003年，我局應認真圍繞區(qū)委、區(qū)政府繼續(xù)以招商引資為“總抓手”，以大開放、大招商、促大發(fā)展為中心工作重點，切實抓好2003年全局招商引資工作。全面實現(xiàn)2003年招商引資工作目標。特提出以下工作意見。

一、指導以十六大精神為指針，緊緊圍繞加快全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，進一步解放，與時俱進，真抓實干，促進發(fā)展。實現(xiàn)我局的招商引資工作再上新臺階。

二、目標任務全年全局招商引資任務目標值為萬元，確保實際進資萬地。其中工業(yè)項目進資必須達到70%以上。為確保全年任務的完成，將招商引資任務分解落實到局領(lǐng)導班子、局屬各單位。(具體任務見附表)

三、主要措施

1、成立區(qū)建設局招商引資工作領(lǐng)導小組，組長由，副組長由擔任，副局長為領(lǐng)導小組成員，下設辦公室，辦公室主任由擔任。

2、區(qū)建設局黨政主要領(lǐng)導是全局招商引資工作的第一責任人，對全局招商引資工作負總責;局分管領(lǐng)導是分管部門第一責任人，凡分管單位部門的招商引資軟環(huán)境出了問題，分管領(lǐng)導要承擔領(lǐng)導責任;局屬各單位、各部門“一把手”是本單位招商引資的第一責任人，各單位部門的主要領(lǐng)導要從上高度重視招商引資工作，親自部署，狠抓落實，經(jīng)常檢查，責無旁貸地承擔起招商引資工作第一責任人領(lǐng)導責任，確保招商引資工作有專人抓、專人管，確保全局招商引資任務順利完成。

3、按區(qū)招商兵團對口，抽調(diào)有一定工作能力和外交能力的同志組成招商引資小分隊，分別在上海、廣東、福建、浙江等地進行定點和蹲點招商。充分發(fā)揮優(yōu)勢，瞄準重點地區(qū)廣泛聯(lián)系客商，緊緊圍繞工業(yè)、加工業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等項目進行招商。確保一個招資1000萬元以上的工業(yè)項目進入工業(yè)園區(qū)。

四、優(yōu)化環(huán)境

1、跟蹤服務。凡引進的項目要實行掛牌跟蹤服務，由局抽調(diào)1-2名人員實行全方位、全天候、全過程跟蹤服務，凡客商需要辦理的有關(guān)手續(xù)，都由跟蹤服務人員認真負責辦理。

2、加大整治力度。努力營造高效率的辦事環(huán)境和營造公公正的執(zhí)法環(huán)境。對影響客商招資環(huán)境，侵害客商企業(yè)利益的要一查到底，嚴肅追究。

3、簡化辦事程序，提高辦事效益。規(guī)劃、建管一律進入政府集中辦事大廳實行“一條龍”服務。做到當天的事當天辦，能辦的事及時辦。提供無償咨詢服務，使客商進得來，留得住。

五、獎懲兌現(xiàn)有關(guān)招商引資考評和獎懲辦法，原則上按臨發(fā)[2002]17號、22號、44號文件執(zhí)行。對局屬各單位倒數(shù)一、二名的，除給予黃牌警告外，單位年終考評時不予評先進單位。單位一把手予以降職使用。局班子領(lǐng)導交納招商引資保證金元。

局屬各單位黨政一把手交納招商引資保證金元。完成任務保證金退回，未完成的保證金轉(zhuǎn)為罰金。

六、考評時間考評時間為2002年12月1日2003年11月30日。臨川區(qū)建設局二00三年元月九日

*建設局招商引資工作方案

招商引資工作方案范文二：

為了全面貫徹落實黨的“十六”大精神，促進我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，加快實現(xiàn)全面建設小康社會的步伐，～年，我局應認真圍繞區(qū)委、區(qū)政府繼續(xù)以招商引資為“總抓手”，以大開放、大招商、促大發(fā)展為中心工作重點，切實抓好～年全局招商引資工作。全面實現(xiàn)～年招商引資工作目標。特提出以下工作意見。

一、指導

以xx大精神為指針，緊緊圍繞加快全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，進一步解放，與時俱進，真抓實干，促進發(fā)展。實現(xiàn)我局的招商引資工作再上新臺階。

二、目標任務

全年全局招商引資任務目標值為萬元，確保實際進資萬地。其中工業(yè)項目進資必須達到70%以上。為確保全年任務的完成，將招商引資任務分解落實到局領(lǐng)導班子、局屬各單位。(具體任務見附表)

三、主要措施

1、成立區(qū)建設局招商引資工作領(lǐng)導小組，組長由，副組長由擔任，副局長為領(lǐng)導小組成員，下設辦公室，辦公室主任由擔任。

2、區(qū)建設局黨政主要領(lǐng)導是全局招商引資工作的第一責任人，對全局招商引資工作負總責;局分管領(lǐng)導是分管部門第一責任人，凡分管單位部門的招商引資軟環(huán)境出了問題，分管領(lǐng)導要承擔領(lǐng)導責任;局屬各單位、各部門“一把手”是本單位招商引資的第一責任人，各單位部門的主要領(lǐng)導要從上高度重視招商引資工作，親自部署，狠抓落實，經(jīng)常檢查，責無旁貸地承擔起招商引資工作第一責任人領(lǐng)導責任，確保招商引資工作有專人抓、專人管，確保全局招商引資任務順利完成。

3、按區(qū)招商兵團對口，抽調(diào)有一定工作能力和外交能力的同志組成招商引資小分隊，分別在上海、廣東、福建、浙江等地進行定點和蹲點招商。充分發(fā)揮優(yōu)勢，瞄準重點地區(qū)廣泛聯(lián)系客商，緊緊圍繞工業(yè)、加工業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等項目進行招商。確保一個招資1000萬元以上的工業(yè)項目進入工業(yè)園區(qū)。

四、優(yōu)化環(huán)境

1、跟蹤服務。凡引進的項目要實行掛牌跟蹤服務，由局抽調(diào)1-2名人員實行全方位、全天候、全過程跟蹤服務，凡客商需要辦理的有關(guān)手續(xù)，都由跟蹤服務人員認真負責辦理。

2、加大整治力度。努力營造高效率的辦事環(huán)境和營造公公正的執(zhí)法環(huán)境。對影響客商招資環(huán)境，侵害客商企業(yè)利益的要一查到底，嚴肅追究。

3、簡化辦事程序，提高辦事效益。規(guī)劃、建管一律進入政府集中辦事大廳實行“一條龍”服務。做到當天的事當天辦，能辦的事及時辦。提供無償咨詢服務，使客商進得來，留得祝

五、獎懲兌現(xiàn)

有關(guān)招商引資考評和獎懲辦法，原則上按臨發(fā)[XX]17號、22號、44號文件執(zhí)行。對局屬各單位倒數(shù)一、二名的，除給予黃牌警告外，單位年終考評時不予評先進單位。單位一把手予以降職使用。

局班子領(lǐng)導交納招商引資保證金元。局屬各單位黨政一把手交納招商引資保證金元。完成任務保證金退回，未完成的保證金轉(zhuǎn)為罰金。

六、考評時間

考評時間為XX年12月1日??～年11月30日。

臨川區(qū)建設局

XX年元月九日