楊帆，女，生于1971年3月，大學(xué)文化，現(xiàn)任中共蓬溪縣寶梵鎮(zhèn)黨委書記。楊帆同志講黨性、重品行、作表率，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)鎮(zhèn)黨委、政府一班人，真抓實(shí)干、創(chuàng)先爭優(yōu)，做出了人民滿意的工作業(yè)績。寶梵鎮(zhèn)被評為全市“社會治安綜合治理模范鎮(zhèn)”、連續(xù)三年考核被縣評為“一等獎”和“四好班子”、“共產(chǎn)黨員示范鎮(zhèn)”，個人連續(xù)兩年被評為全市“優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記”，2005年被省婦聯(lián)評為全省“三八紅旗手”，2009年被評為全市“十大女杰”。
　　一、牢記宗旨，扎根基層講黨性
　　楊帆同志黨性意識強(qiáng)。自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向群眾學(xué)，堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦，學(xué)以明理、學(xué)以增智、學(xué)以致用；堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)上級黨委的各項(xiàng)部署，在XXX等大是大非面前，立場堅(jiān)定、旗幟鮮明，言行與*保持高度一致，始終保持了政治上的清醒和堅(jiān)定。群眾感情深。01年幫扶孤兒至今，視若親子，9年時間共資助困難群眾40余人；06年大旱，籌資維修設(shè)備，解決偏遠(yuǎn)村社飲用水困難；07年3月，通過安排專款、協(xié)助貸款、協(xié)調(diào)縣合管局預(yù)支等途徑籌資8000元，解救石院村一煤氣中毒社員，挽救了一個家庭；08年“5.12”汶川特大地震發(fā)生后，帶領(lǐng)和發(fā)動群眾積極抗災(zāi)自救，全鎮(zhèn)無一戶因?yàn)?zāi)致貧，無一人因?yàn)?zāi)死亡。扎根基層實(shí)。2001年從縣機(jī)關(guān)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，先后在板橋鄉(xiāng)、槐花鄉(xiāng)和寶梵鎮(zhèn)擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)，不怕苦、不怕累，十年來從未向組織提過個人的任何要求，每到一處，總是困難面前不說難，工作年年上臺階，無私奉獻(xiàn)，無怨無悔。
　　二、真抓實(shí)干，一心一意謀發(fā)展
　　楊帆同志一是狠抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展。成功建設(shè)了國道318線現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園、華蓮村萬里陽光農(nóng)業(yè)科技示范園、PIC優(yōu)質(zhì)肉豬集約化養(yǎng)殖合作社、原生態(tài)鵝專業(yè)養(yǎng)殖合作社、金薯專業(yè)合作社、優(yōu)質(zhì)蘑菇生產(chǎn)基地等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式，強(qiáng)力推進(jìn)以金薯、青花椒、原生態(tài)鵝等農(nóng)產(chǎn)品為重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。種植業(yè)方面，在躍進(jìn)村、新長村連片發(fā)展高β胡蘿卜素紅薯（其品質(zhì)受到包括中科院院士在內(nèi)的中外專家的一致贊譽(yù)，2010年被中國營養(yǎng)專家陳君石教授命名為“金薯”）2000畝，畝產(chǎn)1500公斤左右，為了打開銷售市場，讓農(nóng)民種下去的金薯能賣上好價錢，她四處聯(lián)系營銷商，千方百計(jì)打開銷售途徑，并親自到2010上海農(nóng)博會和2010成都西博會現(xiàn)場營銷，20多元一公斤的金薯供不應(yīng)求，目前已與營銷商合作，形成了公司＋基地＋農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)模式，金薯發(fā)展勢頭良好，群眾得到了實(shí)惠。種植的產(chǎn)業(yè)有銷路群眾生產(chǎn)才有出路，在走訪市場的過程中她了解到青花椒不僅在川內(nèi)市場還是上海、天津等市場的需求量都很大。鑒于此，她便發(fā)動鎮(zhèn)村干部組織群眾走出去學(xué)習(xí)青花椒的種植技術(shù)，并動員群眾種植青花椒，僅今年十月寶梵鎮(zhèn)四村種植青花椒面積達(dá)3000余畝。既要抓產(chǎn)業(yè)、更要抓營銷的理念深深影響著當(dāng)?shù)氐母刹咳罕姡�關(guān)注自己的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品、走到哪里宣傳到哪里，已成為寶梵干部群眾的普遍共識。寶梵鎮(zhèn)今年還種植香菇300畝、菊苣300畝。養(yǎng)殖業(yè)方面，在鶴橋村、龍洞村、廣教村成片發(fā)展外五元生豬養(yǎng)殖大戶，年出欄PIC肥豬1000頭以上大戶4戶，出欄肥豬10000頭以上養(yǎng)殖場2個；依托龍頭企業(yè)，大力引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展原生態(tài)鵝養(yǎng)殖，目前已發(fā)展年出欄1000只以上養(yǎng)殖大戶5戶，原生態(tài)鵝年出欄19000只；大力發(fā)展肉兔養(yǎng)殖，已培養(yǎng)年出欄5000只以上大戶2戶，年出欄10000只以上養(yǎng)殖場1個，年出欄肉兔11萬只。整合項(xiàng)目資金，做大規(guī)模效應(yīng)，做出產(chǎn)品，有效促進(jìn)了農(nóng)民增收致富，2009年全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入4026元，高于全縣水，預(yù)計(jì)今年將增長20%。
　　二是創(chuàng)造條件招商引資。充分利用寶梵距縣城和地處國道318線和成南高速公路以及達(dá)成鐵路交匯處特有的區(qū)位交通優(yōu)勢，大力改善投資環(huán)境，不斷提升服務(wù)水，用心用情招商引資，積極做好拆遷安置，協(xié)助引進(jìn)了投資一個多億的中國紅海等大型旅游項(xiàng)目，引進(jìn)了昊宏菌業(yè)等7家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，爭取到了新村連片開發(fā)、扶貧開發(fā)等省級投資項(xiàng)目3個，總投資2000萬元，有力助推了鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
　　三是切實(shí)加強(qiáng)環(huán)境治理。為了讓廣大群眾積極參與環(huán)境治理，楊帆同志進(jìn)村入戶進(jìn)行宣傳，與群眾拉家常講道理，在她的帶領(lǐng)下，群眾的參與意識不斷加強(qiáng)。寶梵鎮(zhèn)牢固樹立抓環(huán)境治理就是抓發(fā)展、就是抓民生的理念。在此過程中，她既抓重點(diǎn)工作推進(jìn)，又注重建立長效機(jī)制；加強(qiáng)“五亂”整治，做到了場鎮(zhèn)街道保潔率100%，農(nóng)村垃圾日產(chǎn)日清，公路路面清潔，可視范圍內(nèi)無白色垃圾，公路沿線庭院雜物堆放整齊；硬化街面4000?，新設(shè)垃圾站3個，規(guī)劃車輛臨時停放點(diǎn)7個，修建沼氣池800口，兩個村協(xié)調(diào)使用上了天然氣，新增綠化面積8000?；按照美觀、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的原則，完成農(nóng)戶風(fēng)貌改造400余戶，庭院整治9000?，鶴橋村107戶農(nóng)戶對房屋風(fēng)貌、戶間道路、庭院、廚房、廁所等進(jìn)行了全面整治，形成了具有川中民居風(fēng)格的村莊建筑群落，成為全縣的亮點(diǎn)和看點(diǎn)。城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作代表全縣在全市作了經(jīng)驗(yàn)交流。
　　四是夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。帶領(lǐng)廣大干群不等不靠，積極爭取項(xiàng)目資金，在村道路建設(shè)中提出的“三組一社”（即村民成立資金管理小組、質(zhì)量監(jiān)督小組、綜合協(xié)調(diào)小組和養(yǎng)路專業(yè)合作社）做法得到市、縣充分肯定并推廣，新修村級水泥路28.5公里，實(shí)現(xiàn)了村村通公路的目標(biāo)。整修提灌站8座，修復(fù)4處損毀提灌站，整治塘堰12口。
　　五是主動維護(hù)社會穩(wěn)定。以防范化解社會矛盾為抓手，以和諧安為導(dǎo)向，堅(jiān)持組織建設(shè)走在工作前、預(yù)防工作走在調(diào)解前、調(diào)解工作走在激化前，創(chuàng)新多方聯(lián)動機(jī)制、事前預(yù)防機(jī)制、分類化解機(jī)制，打牢基礎(chǔ)、抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，有效防范化解了各類社會矛盾。僅去年全鎮(zhèn)就化解各種矛盾糾紛198起，成功196起，成功率達(dá)99%，防止糾紛激化11起，制止群體性事件3起，調(diào)處非正常死亡1起，醫(yī)患糾紛2起，道路交通事故賠償糾紛2起，做到了群眾、投資者、干部三滿意。兩年全鎮(zhèn)300多戶拆遷，未發(fā)生一起過激事件。綜治維穩(wěn)工作受到省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
　　三、凝心聚力，創(chuàng)先爭優(yōu)強(qiáng)保障
　　該同志調(diào)任寶梵鎮(zhèn)黨委書記時，面對每月至少兩件以上的信訪案件、全鎮(zhèn)負(fù)債1200多萬元、干部人心混亂、歷史積累性矛盾凸顯的局面，用了一個多月時間，走遍全鎮(zhèn)17個村122個社，逐村逐社走訪群眾，召開各類座談會40多次，針對鎮(zhèn)村班干部不深入實(shí)際、不深入群眾的問題，明確了干部民情日記制度，每周核實(shí)考核；針對個別干部不公不正不和，調(diào)整了部分駐村班干部和村兩委；頂住各種阻力，對過去的錯誤決策和行為進(jìn)行了堅(jiān)決糾正，及時扭轉(zhuǎn)了局面，各項(xiàng)工作開始步入正軌。始終堅(jiān)持用發(fā)展凝聚人心、用團(tuán)結(jié)聚集力量、用創(chuàng)先鼓舞士氣、用正氣打壓邪氣，全力支持干的、大膽批評看的、堅(jiān)決處理搗亂的。大力加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，講學(xué)習(xí)、講政治、講紀(jì)律、講廉潔，帶頭執(zhí)行民主集中制，自覺按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，完善黨委（支部）議事和決策機(jī)制，規(guī)范決策程序。建立和完善黨內(nèi)情況通報制度、黨務(wù)公開制度和重大決策征求意見制度，增強(qiáng)班子解決自身問題的能力。全面推行工作業(yè)績民主評議、稱職與否民主測評、優(yōu)秀等次民主推選、后備干部民主推薦和干部任用民主選舉五項(xiàng)制度，切實(shí)推進(jìn)政務(wù)公開和村務(wù)公開，將中層干部、村三職干部納入陽光管理，將其一年來的工作情況交與群眾民主評議，把群眾量化打分作為干部政績考核和任用的重要依據(jù)，認(rèn)真落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)了干部的危機(jī)感和競爭意識。大膽啟用了一批經(jīng)驗(yàn)豐富、年輕有為的人擔(dān)任村干部，帶頭致富，帶領(lǐng)致富，鶴橋村周波、魏遲福，新長村的陳應(yīng)軍，躍進(jìn)村的張前珍等既成了致富帶頭人，又做了村干部。三年先后培養(yǎng)20名致富能手為黨員,40名黨員為致富能手，18名黨員致富能手為村組后備干部。