關于創(chuàng)業(yè)的名人故事

京東劉強東最后悔的事：當年膽子太小，不夠激進

對于京東集團創(chuàng)始人兼董事長劉強東來說，是關鍵的一年。今年的5月22號，京東在美國納斯達克成功上市，成為市值僅次于BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)三大巨頭的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，劉強東本人也以超過60億美元的身家成為中國企業(yè)家中的新貴。

在京東成功上市之后的新聞發(fā)布會上，劉強東滿懷感慨地說道：“說句實在話，我的性格很簡單，個人將自己定位為?絲，我是從農(nóng)村出來的，我希望過的生活就是去大排檔吃吃飯，我不想做special的人，如果那樣會不開心的。我不想做英雄，覺得做普通人拼搏更有價值，更開心。”

而實際上他已經(jīng)無法再做回普通人了。不過，自從去年大半年的美國求學之后，他的工作與生活確實發(fā)生了翻天覆地的變化。生活方面他收獲了愛情(大家都知道的奶茶妹)，工作上他也不再像過去那樣事必躬親，而是遠離了京東的日常管理。

今年以來，除了上市路演那段時間忙個不停之外，上市之后的劉強東不小心把腰給扭了，又休息了好幾個月的時間，直到11月3日他作為唯一的互聯(lián)網(wǎng)代表出席李克強總理主持的座談會，他才正式上班。

當然他還經(jīng)常參加京東的早會，不過由于公司大了，原來8點30分的早會提前到了8點20分，他跟直管的高管們碰一下議題，后面的會議就不再參加了。

京東成功上市后不久，劉強東就將整個集團進行了分拆，京東裂變成為京東商城集團、京東金融集團、拍拍網(wǎng)和海外事業(yè)部四大業(yè)務部門，每個業(yè)務部門都有各自的人財物配置，獨立運營。此外，劉強東還透露，京東還將組建一家“硬件+技術服務”為主要業(yè)務的子公司。

劉強東為自己的京東集團軍配備了幾位能力很強的領軍人物，他們大都是在劉強東的感召之下，最幾年才加盟京東的。“我有95%以上的時間花在團隊上，尋找最合適的人，和團隊溝通交流;剩下5%的時間則花在公司的戰(zhàn)略上。”

除了異常低調(diào)的京東金融集團CEO陳生強是在2007年4月加入京東，算是“老京東”之外，其他幾位領軍人物都是劉強東在最幾年才找來的外援。其中，京東商城CEO沈皓瑜2011年7月加入，即便如此，他也算是較早加盟京東的。拍拍網(wǎng)負責人蕢鶯春則是2012年6月才加盟京東，京東集團CFO黃宣德2013年9月加入，京東海外事業(yè)部負責人徐昕泉則是直到今年3月31日才火線加盟。

這幾位高管都有著極強的適應能力和學習能力，他們在加入京東之前往往并不是做同樣的工作，例如沈皓瑜之前在百度負責在線搜索的廣告銷售業(yè)務，到了京東卻負責倉儲配送物流為主的供應鏈管理業(yè)務。

蕢鶯春來京東之前在投資銀行做上市公司，完全是電商的門外漢，但她很拼命，下屬凌晨三點發(fā)郵件給她還經(jīng)常能在15分鐘后收到回復。2013年她負責的京東開放臺(POP)增長很快，得到了劉強東的公開表揚并獲得當年的優(yōu)秀總裁獎。今年劉強東又給她壓了新的重擔，讓她負責和淘寶正面競爭的拍拍網(wǎng)。

徐昕泉加入京東之前在華為消費者業(yè)務集團擔任CMO和CSO的職位，到了京東之后負責開拓海外市場。徐昕泉透露，在加入京東之前，他跟劉強東談了好幾個月，主要不是談待遇，而是談對京東和電商的未來發(fā)展，正是劉強東的那種“企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光”最終打動了他，讓他決定加入京東。

2004年才進入電商行業(yè)的京東，顯然不如1999年就起步的阿里巴巴有那么充裕的時間，能夠培養(yǎng)出眾多CXO層級的高級管理者。劉強東別無他法，只能采用從外部引進高層管理者的方法。不過，這并不意味著他忽視了對公司中堅和骨干階層的培養(yǎng)。

“京東做的最正確的事情，就是在2007年拿到投資后啟動的管培生計劃。之前很多人說是自建物流對于京東很重要，但我覺得管培生計劃更重要�！本〇|會從大學的應屆畢業(yè)生中，經(jīng)過筆試和面試、測評等程序，綜合評估應聘者的顯能和潛能，選中的應屆畢業(yè)生才能加入京東的“管培生計劃”。管培生正式入職后，京東將為每個人提供全面的發(fā)展計劃，包括公司各部門的輪崗、精心定制的培訓、團隊活動以及發(fā)展機會，并由公司優(yōu)秀經(jīng)理人擔任輔導導師，劉強東本人也會抽時間與管培生們進行充分的交流。經(jīng)過“雛鷹”、“展翅”、“搏擊”以及“翱翔”四個階段共計三年半的培養(yǎng)，這些應屆畢業(yè)生將被京東培養(yǎng)成價值觀過硬、專業(yè)能力過強的經(jīng)理級員工，期滿后還將統(tǒng)一納入京東更高階的人才池持續(xù)培養(yǎng)。

過去七年，京東累計培養(yǎng)了337名管培生，分布在京東的各個部門和崗位，目前管培生的保留率接90%，并成為公司人才梯隊建設的重要組成部分。

掌控著京東這家在一個季度內(nèi)就增加了12000名員工的人力密集型公司，劉強東認為維系公司未來成長的關鍵就是人和價值觀。在京東內(nèi)部，他一直不遺余力地灌注一種價值觀：京東是一家低成本、高效率、關注用戶體驗的公司，三者都同樣重要�！拔覀兊木C合費用率做到了10.3%，其他公司最低的也有16%-17%。京東要做的就是既能低價，還能賺錢。”這一點，他跟亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO貝索斯極為相似，兩人都不看重財務報表上的那些數(shù)據(jù)，更多的時候是依靠商業(yè)上的直覺以及用戶價值去做決策。

直到上市之后，劉強東才終于搞清楚了美國會計準則(GAAP)和非美國會計準則(NON-GAAP)的區(qū)別，不過他本來對這個事情就不是很在意�！吧鲜星拔揖透�投資人說得很清楚，在財務完全安全的情況下，我們?nèi)匀粫�首要看中公司的高速發(fā)展，而不是片面追求盈利。此外，我們的現(xiàn)金流非常健康�！彼�認為，“當別人將一個商品賣1000塊錢的時候，我們賣800塊錢也能賺錢，這樣才能有核心競爭力�！�

他看待最幾年高速發(fā)展起來的生活服務市場，就是依靠直覺。“我覺得一個電商能夠發(fā)展起來，關鍵還是它能夠帶來價值。我也在大眾點評和美團上點餐，如果哪天他們沒有了我會覺得不方便，這樣的公司就有價值�！彼�覺得自己創(chuàng)業(yè)這么多年，最后悔的就是當年還是不夠激進，膽子還是太小，沒有盡早在團購和生活服務業(yè)務上早點布局，“生活服務市場很大，我們現(xiàn)在做不了第一，但是我們也要能夠提供這種服務，因為它有價值。市場在變化，技術在發(fā)展，說不定哪一天我們就找到了新的引爆點�！�