當(dāng)將軍的五個(gè)條件：像牛一樣的健壯;像狗一樣的下賤;像狐貍一樣的狡猾;像猴子一樣的精明;像魔鬼一樣的魅力。——南懷瑾

　　機(jī)會(huì)不會(huì)上門來找人，只有人去找機(jī)會(huì)。——狄更斯《遠(yuǎn)大前程》

　　無數(shù)人的失敗，都是失敗于做事情不徹底，往往做到離成功只差一步就停下來。——莎士比亞

　　謙虛是最高的克己功夫。——莎士比亞

　　我們所要做的事，應(yīng)該一想到就做;因?yàn)槿说南敕ㄊ菚?huì)變化的，有多少舌頭，多少手，多少意外，就會(huì)有多少猶豫，多少遲延——莎士比亞

　　贊美倘從被贊美自己的嘴里發(fā)出，是會(huì)減去贊美的價(jià)值的;從敵人嘴里發(fā)出的贊美才是真正的光榮。——莎士比亞

　　明智的人決不坐下來為失敗而哀號(hào)，他們一定樂觀地尋找辦法來加以挽救。——莎士比亞

　　團(tuán)隊(duì)像人一樣，應(yīng)不斷進(jìn)步成長(zhǎng)，是一個(gè)生命體。團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的基本條件是能持續(xù)的學(xué)習(xí)、反思、溝通，有自我批評(píng)的承受力和能力，團(tuán)隊(duì)中又不斷找出自身不足的文化，這是團(tuán)隊(duì)成熟和信心的表現(xiàn)。能學(xué)習(xí)、反思的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)了對(duì)大目標(biāo)的深刻理解和執(zhí)著，也表現(xiàn)了對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程的堅(jiān)韌，特別是有對(duì)過程中遇到困難和挫折的應(yīng)對(duì)能力和奮斗精神。在這樣的團(tuán)隊(duì)中，溝通的速度快，成本低;信任多，抱怨少;團(tuán)隊(duì)成員中想到的、說到的、聽到的、做到的有高度的統(tǒng)一。 —— 寧高寧 《團(tuán)隊(duì)魂》

　　大家做出努力之后有公道的回報(bào)，在利益分配方面比較公。這是我們的決竅。 —— 熊曉鴿

　　如果我用個(gè)人的能力，可以賺一個(gè)億，可能100%是我的;但我用十個(gè)人的時(shí)候，我們可能賺到十個(gè)億，可能我只有10%，我同樣是一個(gè)億，但我們的事業(yè)變大了。 —— 張東

　　一個(gè)國家就像“一個(gè)家庭”，團(tuán)結(jié)最為珍貴。人們即使有不同的觀點(diǎn)和看法，也應(yīng)該在對(duì)話與和諧中尋求基本一致，這樣國家才能前進(jìn)。 —— 希拉克

　　人們塑造組織，而組織成型后就換為組織塑造我們了。 —— 丘吉爾

　　個(gè)人一旦進(jìn)入群體中，他的個(gè)性就淹沒了。群體的占據(jù)統(tǒng)治地位，而群體的行為表現(xiàn)為無異議、情緒化和低智商。 —— 古斯塔夫·勒龐 《烏合之眾》

　　30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個(gè)企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。 —— 馬云

　　不用花心思打造明星團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)即是可以和自己腳踏實(shí)地將事情推進(jìn)者。 —— 馬云

　　這是一個(gè)我在卓越網(wǎng)被人問了五年，我從做互聯(lián)網(wǎng)，我做報(bào)紙到做互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)大家最愛問的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底在哪里。一個(gè)模式永遠(yuǎn)不是一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們知道我們今天談?wù)撘环N模式，明天在互聯(lián)網(wǎng)上很容易被人拷貝，你能拿到多少錢，別人會(huì)拿比你更多的錢。我們看來看去，包括比如說我們看新浪網(wǎng)，我們看《三聯(lián)生活周刊》，我們看什么，你說它的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里呢?它是積累，它是團(tuán)隊(duì)，它是一個(gè)長(zhǎng)期的積淀它出來了。我今天能想起1996年朱偉跟我談《三聯(lián)生活周刊》的一些構(gòu)想，你說它的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?我們2000年的時(shí)候看新浪網(wǎng)，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?在于一直能夠堅(jiān)持下來的團(tuán)隊(duì)，我覺得這是最主要的，這是我做卓越網(wǎng)的體會(huì)。 —— 陳年

　　一個(gè)機(jī)會(huì)擺在大家面前，等情況下如何選擇一個(gè)潛在的贏家，能夠把握這個(gè)機(jī)會(huì)。這個(gè)過程中，在國內(nèi)很多投資者都反復(fù)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)，其實(shí)的確如此。商業(yè)模式本身是在那里，如何找到一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，在短期內(nèi)以一個(gè)比人低的成本、比人快的速度達(dá)到規(guī)模效益，這個(gè)是對(duì)團(tuán)隊(duì)非常大的考驗(yàn)。 —— 計(jì)越

　　由于團(tuán)隊(duì)成員之間的高度互賴及利益共享，每位成員都面臨著是否合作的困境: 如果自己不合作，而其他成員皆努力付出，那就能坐享團(tuán)隊(duì)的成果;但如果所有團(tuán)隊(duì)成員都作此想，那該團(tuán)隊(duì)將一事無成，結(jié)果每個(gè)人都受到懲罰。從另一方面說，如果自己全心投入，而其他成員皆心不在焉、懶散懈怠，那么到時(shí)由于自己的努力為團(tuán)隊(duì)取得的成果就會(huì)被其他成員所瓜分。 —— 陳曉萍 《衡：工作和生活的藝術(shù)》