管理勵志名言

一個首席執行官的任務，就是一只手抓一把種子，另一只手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發芽，茁壯成長??讓你周圍的人不斷地成長、發展，不斷地創新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人并且具有決斷和執行能力的人才。把公司的創始人當成一個皇帝，從長遠來說這個公司是絕對不會成功的，因為它沒有可持續性。??杰克?韋爾奇

一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制!??德魯克

你的房子首先要足夠堅固，然后才可以裝修。??陳天橋

如果你希望在軟件業中取得成功，那么必須具備一個完全理解和熱愛編程的管理隊伍，同時他們也必須更理解和熱愛商業。??JoelSpolsky

通常情況下，我會問自己三個問題：我是否清晰地告訴了對方他的目標?我是否給了對方足夠的時間和資源來實現這一目標?我是否對其進行了必要的培訓?結果我發現，90%的時候，問題都是出在我自己身上，或者說我至少應該對問題負一部分責任。??邁克爾?阿伯拉肖夫

并不是你有發展是第一，活著才是第一，活著才可能有發展。??高春輝

管理無小事。??張瑞敏

八分人才，九分使用，十分待遇。??尹明善

希望外界不要用階級斗爭的眼光來看新浪董事會以及管理層。??段永基

……除非一個企業產生的利潤大于其資本成本，否則這個企業是虧損經營的……到掙足它的資金成本以前，企業沒有創建價值，是在摧毀價值。??德魯克

安保險為了上市要分設法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，資金、品牌、市場應該統一由總部去運作，能集權的一定要集權到總部。??秦曉

是什么造就了一流的公司與庸的公司的不同?主要的標志??是看你是開始在嚴酷的事實面前尋找理由為自己開脫，還是直面嚴酷的事實。這是關鍵性的一點。??科林斯

首先要說的是，CEO要承擔責任，而不是“權力”。你不能用工作所具有的權力來界定工作，而只能用你對這項工作所產生的結果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。??德