1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)過(guò)三關(guān)：產(chǎn)品關(guān)、市場(chǎng)關(guān)、人才關(guān)。產(chǎn)品是1，市場(chǎng)管理是0，1立不住，其他都沒(méi)有意義。小企業(yè)應(yīng)該把主要精力放在產(chǎn)品上，產(chǎn)品上的問(wèn)題都是大問(wèn)題，其他問(wèn)題都是小問(wèn)題。

2、公司發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者和投資人是司機(jī)和副駕駛的關(guān)系，如果投資人想搶方向盤(pán)，最終的結(jié)果可能是車毀人亡，這樣的投資人都不適合在創(chuàng)業(yè)階段合作。

3、多小創(chuàng)業(yè)企業(yè)死掉，認(rèn)為是自己市場(chǎng)能力不行，其實(shí)是產(chǎn)品能力不行，產(chǎn)品能力合格則足以保證公司活下來(lái)，市場(chǎng)能力是解決發(fā)展問(wèn)題的。很多中型創(chuàng)業(yè)企業(yè)長(zhǎng)不大，認(rèn)為是自己市場(chǎng)能力不行，其實(shí)是管理能力不行，管理能力行則能保證公司有調(diào)整和突破能力。

4、創(chuàng)業(yè)企業(yè)最重要的一件事是做減法，減法就是放棄。堅(jiān)持那些跟你目標(biāo)緊密相關(guān)的事情，放棄那些關(guān)聯(lián)性不大的東西，只有輕裝上陣，才能跑得更快！

5、創(chuàng)業(yè)者首先是一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)體，他不一定要做過(guò)職業(yè)經(jīng)理人。但優(yōu)秀的個(gè)體才能吸引一批人，為一個(gè)目標(biāo)而奮斗。

6、你把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做一個(gè)養(yǎng)孩子的過(guò)程，你會(huì)發(fā)現(xiàn)雖然有很多不得不做的事，但這些事可以帶來(lái)無(wú)限樂(lè)趣，在這個(gè)過(guò)程里，你會(huì)知道苦與甜，“孩子”在成長(zhǎng)，你也在成長(zhǎng)。

7、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要‘樂(lè)觀的保守主義’精神，樂(lè)觀主義精神能讓你有勇氣面對(duì)艱難險(xiǎn)阻，向前向前再向前；保守主義精神能讓你冷靜的分析格局，冷靜的使用資源，讓公司走得更遠(yuǎn)，而不會(huì)像團(tuán)購(gòu)公司那樣‘成長(zhǎng)死’。

8、創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很長(zhǎng)、很苦的過(guò)程，所以一定要“我愿意”。這樣一來(lái)，遇上任何問(wèn)題，你都不會(huì)覺(jué)得苦。所以創(chuàng)業(yè)必須是“我愿意”，并愿為之瘋狂的事。

9、創(chuàng)業(yè)有很多準(zhǔn)備條件，啟動(dòng)資金是條件之一，如果還沒(méi)有，就帶著創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想去積累。

10、成為武林高手是沒(méi)有定式的，你可以是少林也可以是武當(dāng)。但在管理的角度，核心就是三要素：搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。