向文波經(jīng)典語錄

向文波，男，漢族，1962年生，湖南益陽人，中共黨員，1982年參加工作。先后就讀湖南大學機械工程鑄造專業(yè)大連理工大學材料專業(yè)和中歐國際商學院工商管理專業(yè)，工學碩士工商管理碩士，高級工程師，十一屆全國人大代表，享受國務院政府津貼的專家。現(xiàn)為三一重工總裁。

1、在嚴肅問題的討論上，證明自己是一個負責任并尊重道德力量的最好方法。

2、只要產(chǎn)品賣得稍為像個產(chǎn)品而不是像賣破爛，這樣的中國企業(yè)就都能承受1500元的最低工資標準。

3、如何有效地管理（博客），避免對社會和他人造成傷害，這既是一個道德問題，同時，也是一個法律問題。

4、三一收購徐工都不是“蛇吞象”。

5、你別看奧巴馬很牛，但是比溫總理差遠了。

6、　我沒見過真正的產(chǎn)能過剩，產(chǎn)能過剩對應的應該是大量設備閑置，產(chǎn)品庫存與工廠倒閉。有些落后產(chǎn)能是應該被淘汰的，有人說鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，我沒看到有大型工廠關門倒閉。適當?shù)漠a(chǎn)能超前與富余是必要的，否則就不存在競爭了，我們還是慣于用計劃經(jīng)濟的思維思考市場經(jīng)濟的問題！--摘自向文波個人微博

7、從波士頓咨詢公司統(tǒng)計的結果來看過去五年三一重工股東回報高于除QQ外的所有互聯(lián)網(wǎng)公司，高于除蘇寧電器外的所有零售企業(yè)，高于除印度一家公司外的所有鋼鐵和能源企業(yè)，當然高于全球所有制造業(yè)企業(yè)，工程機械行業(yè)根本找不到可比公司！--摘自向文波個人微博

8、說個數(shù)據(jù)讓大家理解一下中國企業(yè)的創(chuàng)新能力吧！十五年時間三一從一個工程機械門外漢起步共開發(fā)了38個系列300多種規(guī)格新產(chǎn)品，創(chuàng)造了許多中國第一，亞洲第一世界第一！無與倫比�。�--摘自向文波個人微博

9、很多人問我工程機械行業(yè)還能火多久，依我之見中國工程機械市場至少能火二十年以上，這個階段將止于中國城市化進程完成之日。而中國城市化率每年增長不到百分之一！在中國基礎設施建設根本就不是某些經(jīng)濟學家所說的是所謂刺激經(jīng)濟增長的手段而是社會發(fā)展，提高人民生活水所必須！--摘自向文波個人微博

10、三一最不歡迎的是不孝員工，對待長輩尤其是父母必須盡孝如有不孝員工或公司有領導不盡情理阻礙員工盡孝盡責可直接找我舉報或投訴！--摘自向文波個人微博

11、有人說三一會做廣告，純屬誤會，三一其實很不會宣傳，完全是被宣傳，被高調！比如說智利礦難救災事先我們并不知道三一起重機參與了，也是通過媒體知道的。這次日本救災，我們也不知道泵車有這種用途，是東京電力要買我們才知道，這些事想不讓媒體宣傳都做不到。三一憑借的確實是企業(yè)的實力！--摘自向文波個人微博

12、豪華住宅是客觀存在的一種消費需求，通過行政手段壓制這部分需求不符合市場規(guī)律，也不利于擴大內需。建議國家放開豪華住宅開發(fā)控制，但提高豪華住宅用地價格與各種稅賦，將所獲取的超額利潤用于解決低收入階層的住房需求。--摘自向文波個人博客《如何實現(xiàn)“居者有其屋”》一文

13、人要敢作敢為，如有太多的利益考量太瞻前顧后，就容易迷失自我，自我禁錮。

14、在三一奮斗的這些年里，首家股權分置改革的成功對我感觸很大。因為這是個歷史機會，我們成為了中國改革的直接參與者和推動者。三一實現(xiàn)了改革試驗田的理想，這樣的機會不是每個企業(yè)都能有的。--摘自《三一集團執(zhí)行總裁向文波：我是一個理想主義者》一文

15、我們是一個理想主義的企業(yè)，我是一個理想主義的人。我認為：理想和目標可以改造人凝聚人團結人。一個人能成多大的事情，和你的胸懷有極大的關系。理想是目標是動力，也是成就事業(yè)的條件。--摘自《三一集團執(zhí)行總裁向文波：我是一個理想主義者》一文

16、國內很多產(chǎn)業(yè)與國外的差距差就差在細節(jié)上，很多產(chǎn)品粗看起來與人家沒什么區(qū)別，但經(jīng)不得細看，用起來更不是那么回事，這里面原因很復雜，但最根本的原因是文化問題是包括我在內的國民素質問題，我們對工業(yè)文明的理解還過于淺薄，正是由于產(chǎn)品漫長的制造過程中對若干細節(jié)的漫不經(jīng)心“不拘小節(jié)”，累計成了我們與別人的巨大差異。

17、中國制造要贏得尊重必須把謹記“魔鬼在細節(jié)”的名言，強調嚴謹和精確，這也許也是農(nóng)業(yè)文明和工業(yè)文明最大的區(qū)別之一。--摘自向文波個人博客《“魔鬼在細節(jié)”》一文

18、當媒體惡炒“100萬打工仔”的時候，“100萬打工仔”在三一已不是什么新鮮事。按照三一董事長梁穩(wěn)根先生的說法，三一要成為“造富工廠”，要有大量百萬千萬，甚至億萬富翁在三一產(chǎn)生，三一今天已基本做到了這一點。幫助員工成功是三一文化的核心內容，三個“一流”里面就有“造就一流人才”！--摘自向文波個人博客《幫助員工成功是企業(yè)的基本責任》一文

19、我身上的理想主義色彩是比較濃厚的。我講話不繞彎子，我會用最快捷的方式表達自己，能用兩句話說清楚的決不用三句話。我喜歡直白準確。這就是我的個性和風格。我就是一普通人，我父親是一農(nóng)民，我就是一農(nóng)民的兒子。父親去世前給我留下了一幅他手書的《岳陽樓記》，就掛在我辦公室里。

20、至于別人對我的評價，我希望別人認為我是一個好相處的人，不是一個盛氣凌人的人。當你成功的時候有人說你好，當你失敗的時候還有人說你好，那就是人生的境界。--摘自《三一集團執(zhí)行總裁向文波：我是一個理想主義者》一文

21、毫無疑問，董事長梁穩(wěn)根是對我影響最大的人。我跟他很多性格是相的。在大是大非的問題上我們總能達成一致。沒有他我也不會到三一來。我們不是同學，是同事。我們最先的認識也不是因為私人關系。當時我是搞鑄造的，他是搞熱處理的。我到他那里去，看見他桌子上放了一本管理學的書，書翻得很爛，說明他花了很多時間在研究這本書。后來，工廠要我推薦人才，我就推薦了他。實際上在此之前我跟他沒有任何私交。我們是靠一種共同的理想和愛好相識相知的。我是跟著自己的感覺去做事，而不是受利益誘惑去做事。--摘自《三一集團執(zhí)行總裁向文波：我是一個理想主義者》一文

22、很多中國企業(yè)的成功，完全是建立在中國經(jīng)濟的高速增長的基礎之上的。所以，說中國哪個企業(yè)的管理水到了哪個程度，我是不認可的。中國基本上沒有真正意義上的上得了桌面的企業(yè)家。一個沒有贏利能力的企業(yè)家，是沒有價值的企業(yè)家，尤其在中國這樣的市場機遇里面。如果你不能為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎，實現(xiàn)資本的積累，可以說是錯失機會，不負責任，你談不上是什么企業(yè)家，更談不上什么代表性人物。--摘自《三一集團執(zhí)行總裁向文波：我是一個理想主義者》一文

23、到現(xiàn)在為止，我都認為別把自己看得太重，就是一個老百姓，到哪里講話發(fā)言也不想驚世駭俗。我寫博客不怕人家說我沒水。為什么寫博客？就為了表達自己。博客方式較隨便，愛怎么寫就怎么寫，也不用過分注重結構和理論。但寫博客的人應為自己的言行負責，所以我用實名。--摘自《三一集團執(zhí)行總裁向文波：我是一個理想主義者》